一个不足一百平米的理发店，月营业额竟然高达五十万元，里面的营销模式值得80%以上的实体店效仿！
前阵子刚搬到一个新小区，打算去理个发，正好看到一个理发店。
这个理发店在二楼，楼梯是露天的，位置不算好。但是我看附近也看不到其他家理发店，就走了进去。
刚进去时，映入眼帘的是“美容养生中心”几个大字，还以为走错地方了。
然后店员热情招呼我说，没走错地方，这里是美容美发养生保健一体化的，让我先坐在一边沙发上等下。
由于是上午9点多去的，他们所有店员还都在培训，一个小小的店铺，培训的人数竟然将近有30个人，分列两排，不时的出现“保险行业早训”的声音，主题大概是 “全心全意为人民(币)服务”。
大概等了有15分钟吧，快结束的时候，只听店长说，本月每人的指标是一万起步。
当时一听隐隐的嗅到了办会员卡的味道，还好提前打好预防针。
他们培训结束后，一位经理专门安排了一个女孩子给我先去洗下头，以前洗头顶多十分钟吧，结果这次洗头的过程中，还一直在给你颈部按摩。
那手法绝对专业，洗了挺长时间，挺无聊的，我就主动打开话题问他们关于店里有哪些服务。
然后那女孩子就一边洗,一边讲解他们店铺里的服务非常多，理发其实不是重点，只是吸引客户的一个手段。
他们还有养生、保健、美容等服务，从进店的时候就瞄了下他们的价格，理发68，其他的几百到几千都有，果然不便宜啊，针对的客户应该是中高端吧。
聊着聊着, 她就说到会员卡这块，一切都是意料之中吧。
会员卡是1000起步，办理的话，本次理发免费，还会送你一次价值380块钱的面部护理，而且以后理发都是五折优惠。
听起来挺划算，考虑到住这里只是临时的，就跟她明说了。
虽然最后没有办卡，但在沟通的过程中得知，他们的月营业额竟然高达50万以上!
这么小的店铺，为何有如此高的营业额？这不得不引起我的深思，理发店的主要成本大家也知道，主要是房租和人工，其他的是其次。
这里我们来算笔账：店里面按照平均6k一个员工的月薪，那么30个人也就是18万, 房租应该不贵，不是豪华商圈，也不是一楼的位置，房租姑且按照一万来计算。
水电等耗材就以一个月五万来算，其他店铺装修成本暂不算在内。
那么这个店铺的一个月净盈利在50万-18万-1万-5万=26万！即使把店长每月分红除开，这个老板月净利润也在20万以上。
在我一边理发一边思索的时候，发现这个老板简直是个营销天才!
他用的不就是社群思维，通过混业营销来赚钱。
这个老板虽然牌子上写着“理发店”, 实际上不过是拿理发店来引流和锁客。
因为理发对于每个人来说是刚需,平均每个月都要去剪一次(女生可能半年剪一次) , 每次客户进来，通过店里面设计好的完整服务(销售)流程,最终让客户办理会员卡。
由于周边都是中高档小区，因此过来理发的客户都较为精准。
然后通过引导客户办理会员卡，即可享受理发的五折优惠，首次免单，还送面部护理等，让客户掏钱办理会员卡。
只要在前端通过理发引流，办理会员卡锁客，然后在后端为客户提供养生、美容、保健等服务赚钱，这些后端提供的服务, 谁都知道有多暴利！
这是一个以客户为中心，打造一个完整的生态链啊。
让客户在办理会员卡之后，那么不管是想做美容还是保健服务，都会优先想到这里，毕竟会员卡里面有钱嘛，还打折，每次理发都要来这，也习惯了。
这位老板表面上是开理发店，实际上是在玩金融啊。
我在理发期间，就问理发师，店里面营业额怎么会这么高，那理发师说，这周围有钱人蛮多的，有的大客过来，一充值就是几万块钱。
难怪每个月营业额这么高，再看1000块钱起步就再正常不过了，可能充值后，过来洗两次脸就没了。
这里面的思维模式，其实值得现在很多的实体店商家来玩。
卖产品终究苦逼，现在产品同质化竞争严重，价格也在不断拉低行业的下线，再加上房租水电人工等成本，哪里赚的了几块钱？
假如效仿上面理发店混业营销的模式，将店铺作为一个平台去玩的话，那利润就是十倍百倍的上涨了。
当然实体店营销中还有很多方法和策略可以尝试的，如果你想获取更多营销方案，可以看看公众号导流宝。导流宝提供各种免费的商家活动工具与活动攻略，并且拥有72投广告平台的广告资源，覆盖8亿多用户，分分钟带来1000客流量。
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