差点收购Facebook的社交之王，却毁在一场“最好”的投资手上

如果你对一些国内外社交产品有研究，会发现：但凡社交范畴的年代替换，向来都是——恰逢你在作死，那我就不客气了！说起现在的社交网络，谁会漏了Facebook？可你还记得那个早前头顶“社交皇冠”的MySpace吗？作为曾经社交网络里的老大，MySpace还差点就收购了Facebook。

社交网站的拓荒者

MySpace是一个集结交、个人信息同享、即时通讯等多种功用於一体的互动路径，其产品形状跟我们所熟知的QQ空间差不多。与腾讯的社交帝国不一样，MySpace的诞生，只是因为推行公司的一个项目。2003年，两名热爱音乐的员工用10天的时间仿照了Friendster（当时的另一个社交网站）。立马就被母公司的管理层看中，并期望它能吸引用户，方便他们更好地推销产品。为了业绩，为了更多的用户，带着母公司支持的MySpace可以说开了一个很卑鄙的先河——跑去竞赛对手Friendster那里挖墙脚。那些因为性、言辞暴力等疑问被Friendster封号的网红，MySpace都毫不介意，将他们拉来入驻到自己的平台。网红过来了，粉丝还会少吗？除了网红，MySpace也在撮合乐队、创作者这类简单吸粉的人。可以说，MySpace是影响式推行的开创者。像我们所熟知的新浪微博，刚开始也是用了这套方法，先聘请明星後迅速累积很多用户。和只能看好友资料的Friendster不一样，MySpace是一个打开的空间，崇尚个性化，寻求的便是“我的地盘听我的”，用户可以随心改造自己的主页。在粉丝文明盛行和互联网还很单纯的2003年，MySpace就这麽占领了社交网络的市场。

最好的一次投资

2005年春天，MySpace创始人兼CEO德沃尔夫访问了紮克伯格和他的团队，并透露出想收购Facebook的意向。首次，紮克伯格给出了7500万美元的报价，德沃尔夫拒绝了，而当他们第2次谈论这个问题时，Facebook已经是7.5亿美元的报价。历史总是会有那麽点戏剧性的，同样是在2005年，MySpace以5.8亿美元的报价被默多克的新闻集团收购。当时业界普遍认为，新闻集团“捡了个大便宜”。谷歌的前首席执行官施密特说：“默多克收购MySpace等於是又赢得了一场重要的赌局，这或许是他自己出手最好的一次投资。”抱上大腿的MySpace在2006年和2007年确实是走上了巅峰。网络访问量逾越同期的yahoo谷歌，一举成为全球流量最大的网站。

不论是名人、明星仍是普通人，都中了社交网络的毒：
歌手选择在MySpace上发布试听歌曲，为专辑预热；
独立音乐人在MySpace上传达自己的音乐；
纽约州长的性丑闻女主角在MySpace上被曝光，纽约州长引咎辞职；
……
MySpace成了一段时期内外交网络的代名词。

社交之王的变现危机

但是，作为一家互联网公司，MySpace被新闻集团收购本算不得一件积德行善，相反，弊大於利。在前期，MySpace作为互联网外交网络的龙头老大，背靠新闻集团这棵本钱大树，展开的气势自然是一往无前。但是日子久了今後，MySpace的员工发现，互联网公司和传统媒体工作之间的磨合实在痛苦。巨大的新闻集团内部体系化、官僚主义盛行，安排臃肿，这一切与MySpace格格不入。员工的创新积极性在繁杂的手续和流程面前受到严重打击，创新速度严重落後於其他同行竞争公司。收购时所谓的“不会多加干涉”成了一句空话，默多克等高层不是实在了解互联网，只把MySpace作为新闻集团拓展事务的路径，刻不容缓植入公司的广告。磨合期还在持续，默多克却急着在媒体上宣告：“MySpace的年度盈利政策是10亿美元。”关於疲惫不堪的MySpace，这无疑是压死骆驼的最後一根稻草。默多克并没有提早和MySpace的员工沟通，却对年收益只要1亿美元的MySpace提出了10倍的政策，这引发了员工的大恐慌。

2008年，MySpace的事务拼命拓展，可产品越来越垃圾，用户领会越来越差。你只需已登录MySpace，你的邮箱就会立马收到成批的垃圾营销邮件。为了结束大老板的硬性指标，心里苦的员工们只能绞尽脑汁研究怎麽赚钱怎麽变现，而不是如何留住他们的用户。市场并没有给他们缓口气的时间，因为2008年，马克·紮克伯格带着他的Facebook来了。与火急火燎急着变现的MySpace不一样，Facebook的注意力不在流量的变现上，而在怎样提高用户体验上。风水轮流转，MySpace今後的展开轨迹可以预见了。2011年6月，MySpace被新闻集团以最初收购价的6%，3500万美元转卖。

历史一次又一次地证明，哪怕是工作的拓荒者，甚至成为行业领袖，最终都不能确保谁会笑到最後。被用户丢掉的MySpace不是输给了Facebook，而恰恰是输给了自己。