商悟社3月8日
每年会有四五亿部的手机被淘汰，理论上这些手机都应该并且可以被回收，但其实回收率很低，尤其是相比于其他国家。人们物质生活越来越丰富，买的东西越来越多，二手逐步会演变为一种麻烦，而回收也会成为一种需求。爱回收看中了这个市场，将线上下单与线下交易相结合，逐渐成为国内最大的手机回收服务商，它的成功离不开创始人陈雪峰。
陈雪峰，本科毕业于同济大学计算机科学专业，后进复旦大学修同专业的硕士学位，曾就职于途牛旅游网任高级java工程师，现任爱回收的CEO。
同济大学踏实、坚持的文化环境，对陈雪峰的性格塑造以及在创业过程中遇到阻碍的时候起到了关键的作用。另外，在同济大学扎实的理工内容的学习，使陈雪峰形成了比较好的逻辑思维能力，尤其是在遇到一些需要分析的问题的时候，他有更好的能力去应对。
爱回收第一个项目其实做的不是手机回收，而是以物换物这个项目，灵感源于"以别针换别墅"这个故事，各个创始人投了大概有一百多万。但毕竟是小概率的事情，很难支撑一个企业长久地运营下去，到发现这条路行不通想要转型的时候，创始人们只剩下了大概三十多万的资金，这是爱回收生死攸关的转折点。陈雪峰和其他成员共同克服了困难，完成了企业的转型，首先是他们因为没有放弃，坚持下来了，其次是在恰当的时间点把握了移动互联网和手机发展的巨大趋势。
爱回收之前的商业模式也比较简单，是一个返利的零售电商，盈利也较好。陈雪峰表示之前是准备拆掉VIE，去A股上市，但2017年年底爱回收的商业模式发生了一些变化，出来了一块增长较快的平台性业务，这一块可能更适合去港股或者是纳斯达克。
2018年线下渠道再次成为关注重点，爱回收的新项目"爱机汇"正是针对这一点展开的新项目，通过众包模式和线下多个渠道合作，迅速占领3-6线的城市，以弥补爱回收集中在一二线城市的不足。陈雪峰也表明了新项目"爱机会"是接下来的主要战略项目，它和爱回收会成为两条并行的回收模式。
六年来，爱回收建立了秩序，将回收制度公开透明化，在渠道方面实现了良好的贯通，也开始实现了盈利。陈雪峰的创业之路由艰难逐步开始顺利，这离不开他自身的素质和能力，更体现了爱回收整个团队的团结与努力。
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