确定一个决定客户结构的标准，也就是对客户按照重要程度进行排队是一件非常有意思的事情，可以说，这个标准某种程度上反映了企业经营的指导思想。一般来讲，在销售经理心里，都有一个客户重要程度的阶梯，在对客户排队的时候，客户的销售额很自然地成为分类的标准。销售额的确是个很重要的因素，可是在考虑销售额因素的时候，必须明确关系管理下销售额的新内容：在基于传统的交易营销建立的\"客户关系\"里面，企业发现自己的利润主要来自中等规模的客户，因为最大的客户一般要求周到细致的服务和最大程度的折扣，这往往降低了公司的利润水平；小销售额的客户又因为较多的交易费用降低了公司的利润率，而中等规模销售额的客户由于在关系中处于相对弱势的地位，较少讨价还价或者提出过分的服务请求。关系管理修正了以前的一些做法，比如尽力以折扣、额外服务等等为客户提供\"价值\"，留住客户并且促使客户升级。可以看出，关系管理指导下的企业销售额的增长来自两个方面：一是较大规模的客户让渡价值，因为关系是建立在\"双赢\"的基础上，而不是一方讨好另一方；销售额增长的另一方面是来自企业努力促成的中小规模的客户升级（当然，这两个方面尤其是前者很理想化）。 查看更多相似文章
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