作为运营拿到新品，习惯性的分析市场：主要目的就是分析这个市场需求有多大，竞品做的怎么样，然后开始定位，所谓的定位就是定销售价，定关键词；市场需求多大去看搜索人气，竞争多激烈就看类目前三的销售量，然后开始布局。
思路很简单七天干到竞品一个月的量，你是不是这样的思维。
分析竞争环境，本质其实就是找这个市场的切入点，避其锋芒攻其软肋也就是竞品最薄弱的一面。
从坑产思维来说就是竞品不做的类目关键词，不做的价格带，或者不主打的产品卖点和属性；只要竞品强的，我前期就不碰；核心思路就是走差异化不管从词系上，卖点上，定价上，甚至改变结构。
分析好这些可能就是大家最熟悉的部分了，布局词系和提升销量，新品前期基本思路就是倒金字塔型开始提升，先确定根词然后提升带有根词的精准长尾词，最后逐步提升到根词；你是否现在也是这样搞？
先进点思路的可能会开直通车引导带“入池”。
以至于现在大部分电商人的思路也是这样的吧，为什么有的人成功了，有的同学失败？有没有思考过这个问题？资源不行？提升销量量不够？递增速度过慢？
我敢说90%以上的原因是阶段性时期“选错战场” 根本原因就是你选择的词系和竞品不是你最精准的竞争对手。
坑产思维讲究词系打法，也就是你选择的关键词词系从一开始就可能选错了，就算没有选错你阶段性的关键词布局也是错的。
在拉升过程中坑产也会是阶段性有效果，你拉头段来流量了，后面你再拉无效了。比如：你确定了A根词，就开始在生意参谋里面下载所有包括A根词的关键词开始提升，基本思路就是上述倒金字塔型。
聪明点可能会以搜索人气和在线商品数分析一下竞争度，按照竞争度开始搞。
这可能已经是算比较有脑子的了，但是有时候前期还是找不到自己的产品，那该怎么办？很多同学喜欢选词上来就是搜索人气1000以上甚至2000以上的去布局；，你一个零销量的产品上来布局搜索人气大于1000的对你来说就是自不量力没有找到真正的竞争对手和环境。
你第一步要解决的是怎么能搜索到你，还必须该关键词是有真正搜索量的。
而不是去半淘宝标题全淘宝标题的去搞，半标题全标题被过滤就是应对大家提升半标题和全标题。
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