分享服装设计企划的步骤有哪些。

一份完整的商品企划案，包括了前面提到的商品规划、设计企划以及后期需要完成的VMD规划，整套商品企划案其实就是讲整季度商品从规划到终端陈列组合进行提前演练，因此作为企划的管理者需要对从商品构想，到组合呈现的每一步关键点非常清晰，同时将所掌握的信息和构想按照工作顺序在这些关键节点上呈现和表达出来。这样一来就要求在企划案上做到有归纳、有分析、有组合，从大方向到分写步骤有条理的进行分解和排兵布阵。

企划不能落地，很重要的一个原因就是企划案没有进行合理清晰的分解和排兵布阵，活血对于某些设计能力很强的公司来说，这一部没有那么重要，那是因为他们的主设或者设计师有长期的品牌化设计经历，以及他们所处的运营环境造就了他们这种能力。而且当产品足够美的时候，能掩盖其它点的不足。但是对于国内大多数企业来说，设计师的品牌化设计能力和所处的运营环境都还存在着较大的差异。因此企划案是否具备惊喜的演示作用直接关系到落地效果。

设计企划一般是由设计总监或者创意总监主导完成，期间可能还需要安排相关的设计人员来协助企划分解，以及相关信息的收集整理。在设计企划的过程中，一般需要分两大步骤来完成，第一步是企划主题，第二步是设计企划的展开和调整。

第一步主题企划

主题企划包括寻找适合的流行主题或灵感源、方向性的图片、收集和归纳整理流行趋势信息和图片，制作主题氛围刊版，确定季节的主题色彩组合、重大面料、关键图案和细节、廓型款式归纳、总体搭配效果等。

关于主题氛围刊版，首先要选择适合品牌DNA、品牌原则和品牌形象的主题，考虑品牌的目标消费者，通过营造故事和生活方式讲主题活化，思考消费者的着装场合或者风格诉求，方向性图片和关键信息能够帮助设计师寻找设计方向，包括色调的选用、材质的选取等。高效的氛围版不仅是整合时尚行业的元素，它是我们独特视野的展现，也是创意想法和研究探索的起点。

氛围版一定是对我们设计产品、面料选择、用色。廓型、图案和辅料都有启发作用，它是我们整个创作过程中的指导原则，我们所找到并贴在氛围版上的每张图片都必须能够加强主题意境，同时将影响着主题的表现力，仔细考虑每张图片所传达的信息，同时有需要在主导灵感和次要灵感中获取平衡。

主题企划是和商品规划工作同步完成并在同一次会议上上报的，主题企划的提案会议目的是把季节主题概念传达给公司；把概念呈现给其他相关部门的管理层；与相关部门的管理者在季节主题上达成共识；通过完善概念，使销售、企划和商业目标三方面综合因素达到和谐。为你的想法增添有趣性和兴奋点。所以主题企划提案除了设计师需要认真理解外，品推部门也要在接下来的时间，需要根据主题方案开始准备橱窗的方案构思设计、店内的整体氛围布置、推广文案、大片拍摄方案、VMD环节的包装策划等。

需要指出的是，一些公司的设计企划往往忽略了主题对整体氛围的需求，主题企划只是片面的反映了色彩或具象的风格，或者直接就进入到企划的展开，往往最后呈现的结果就是产品上缺少了自己的想法和灵魂，模仿和抄袭的感觉就非常明显；而后期的VMD整合包装也因此找不到落脚点。

第二步、设计企划的展开

多数的企业，设计企划在完成主题企划的环节后就直接让设计师开始设计开发工作，因此设计师可能已经有了一种“美好的认知”，但是这种认知很可能还处于一种混沌的状态，因为大多数设计师都缺少结构化思维。

于是主题企划还需要进一步的分解，比如将色彩和面料分配到波段，将主题团和重点设计元素分解到波段，确定波段的关键搭配和整体搭配效果，甚至于该主题每一波段的挂杆陈列效果等等。

设计企划的展开是一项细致复杂的工作。需要结合商品规划和主题企划做结构式的布局，过程中还需要不断的调整、组合和更新。特别是色彩的波段分布和比例控制。如色彩从季度系列主题色盘分解到各波段时，需要考虑波段与波段之间的颜色既有更新也有延续和过度，波段内的色彩需要平衡基础色、过渡色调的流行色、点缀色、画料的组合搭配和比例，在比较大的波段可能还会被分成不同的颜色组合。再根据品类的特性进一步将波段颜色和花料分配到不同的品类。

企划的展开过程需要一段时间，设计团队一般在进入设计开发前在时间配合上至少有半个月左右的提前量，我们称之为“头脑风暴”在主题企划案进入到企划展开的这段时间内，可以安排包括图案设计在内的所有设计师根据主题方向，进一步收集整理设计信息，开启灵感之旅，一段时间后设计师往往会有更加丰富的实现想法，在设计企划完成后可以更顺畅的进入到设计开发工作中。

企划的展开进入到尾期，已经不需要做大的调整，我们可以将主题企划加上整个展开过程以PPT形式呈现，此时需要进行提案会以，完整的设计企划提报。同样商企项目和全体设计人员参加，设计师对商业设计的思路会更加清晰，而商品营销人员可以从陈列和营销组合的角度提供进一步的改善意见。