小编教你网络营销该怎么做。

最近在辅导企业当中，发现很多企业在做网络营销，但是做的不是很理想，那么和很多的网络营销专家，学习，听他们分享一些方法，感受很深，非常值得学习，那么今天我就现学现卖，给大家分享一下。

做网络营销很做实体营销或者电话营销最大的区别就是形式不一样，其他的辅导方式，管理方式，工作方式都一样。那么到底该如何做呢？

1、专业关

无论做任何的营销，当客户问：你能给我提供什么样的价值？如果我们的同仁的回答是模棱两可的，或者是模模糊糊的，那么客户对我们的印象不会怎么好。感觉我们的整个团队都不专业。所以，我们要做的第一件事就是想办法把我们的专业知识，专业的话术进行提炼，汇总总结。而后要求同仁们全部会背，而且必须是笔试、口试的通关。否则后续我们的团队的总体的专业水平就会很低。尤其是团队的第一批同仁，一定要过专业关。

2、量化关

电话营销也好，网络营销也好，实体营销也好，必须要过一关，那就是量化关。也就是说，我们如果要想有好的结果，必须要有大量的行动。我辅导的一家杭州的企业，他们在做网络营销的过程当中，他们就要求同仁必须要每天沟通的客户不低于50位。而且产生的意向客户不得低于5位，领导在用走动式管理的过程当中，走到任何一位同仁旁边看到你同一时间沟通的客户低于5位，不好意思，每少一位50元罚款，现场付清。所以，我想给你说的是，如果你的团队结果还不是太好，那肯定是他们沟通的客户量还没有上来，这个数据一定要提要求，否则我们就会感觉网销没有效果。

3、严格关

我相信你听过，在团队管理中，严格就是对同仁最大的爱，尤其是在营销型的公司当中更是如此。所以我们要求你做为一名团队管理者，一定要遵守这个原则。因为你不敢要求，同仁就会形成惰性或者懒散的状态，而我们要做的就是想办法把结果做好要求，同仁做过程做好监督和指导。在执行的过程当中一定要做还监督的工作和督促的工作，而且时时刻刻的监督和指导。

4、人性关

一家企业成立之初，我们大部分用的人情化管理，如果团队慢慢有了规模以后，我们要做的事情可能就是制度化管理，再往后也是最高的境界，那就是企业文化领导人心。所以对我们网销团队而言，我除了规定相对应的制度外，更重要的是做好人性化管理，人性化管理可不是说大家想做什么就做什么，而且根据人性的本性引导他做什么。所以人性化管理大于很多的管理方式，但是对于管理者的要求比较高，需要不错的情商和逆境上以及智商相结合。