公元前134年，汉朝董仲舒提出了“罢黜百家，独尊儒术”。于是汉武帝摒弃了汉朝立国以来“休养生息”的黄老之道，在全国范围内推动儒家思想的传播。儒术完全成为封建王朝的统治思想，而道家等诸子学说则在政治上遭到贬黜。

在接下来的两千多年时间里，儒家思想在东亚文明圈中牢牢地占据着主导地位。儒家学说以”仁”为中心，提倡”祖述尧舜，宪章文武”，崇尚”礼乐”、”仁义”，倡导”忠恕”和不偏不倚的”中庸”之道。政治上主张实行”仁政”、”德治”，重视伦理道德教育。

儒家思想是鲁国人孔子创立于春秋时期，他还开创了私人讲学的风气，倡导仁义礼智信。他曾带领部分弟子周游列国前后达十三年，晚年修订《诗》《书》《礼》《乐》《易》《春秋》六经。

许多人在研究孔子的一生时，都将重点放在了他对中国文化思想的贡献上。却很少有人注意到，孔子除了是一位思想家以外，还是一位优秀的团队领导。

一提到团队，许多人都会想到团队合作。在现代社会，没有什么工作是能够完全凭借一人之力完成的。社会化大分工提高工作效率的主要方式，就是让原本互相之间没有联系的人能够各司其职。

许多职场人，尤其是职场新人，一听到领导能力就觉得与自己无缘。毕竟并不是每个人都希望自己成为独当一面的团队领导，既然不想成为领导，那自然也就不需要掌握领导能力了。

提到领导能力，必然涉及到一个完整的团队。一个完整的团队若是想达到最佳状态，团队成员之间的互动非常重要。作为团队领导，学会设立团队目标。懂得如何培养团队成员的个人能力，知道怎样协调团队目标与个人目标是基本技能。

作为团队成员，尽自己最大能力去配合团队，也是一项应尽的工作义务。

之所以说孔子是一位优秀的团队领导，是因为他的言行举止都表现出一位优秀团队领导应该有的样子。春秋时期处于周王朝末期，诸侯之间互相攻伐。孔子希望通过恢复周礼，以此来约束在他看来已经礼乐崩坏的社会，约束人们的社会道德。他在教育门下弟子的时候，也在不断强调自己的思想。这就是在为团队设立一个共同的目标、愿景。

在培养团队个人能力方面，孔子也非常注重因材施教。孔门七十二贤，不全是只会读书的书呆子，而是各有所长。像冉求就以多才艺，善于政事闻名。闵损以德行闻名，被孔子成为孝。孔子的另一位弟子子路，则是一位性情直爽、好勇力的人，后来死于卫国之乱。

作为团队中的一份子，我们应该向孔子学习哪些领导品质呢？

设定团队目标

既然是团队，那就必然有一个共同的方向和目标。孔子说过：“君子矜而不争，群而不党。”一个明确的、清晰的、可实现的目标对于团队非常重要，而团队里的每一位成员都应该对这个目标达成共识。

比方说销售团队，它的目标一定是提高销售额。不管是团队领导还是团队成员来说，关于想办法提高产品销售额这个目标已经达成共识。对于职场新人来说，最常见的错误是定位不准。再比方说有的人喜欢创意类、文案类的工作，对于销售工作并不感兴趣，这种情况下就是因为对自己的定位不清而导致无法与团队达成共识。

培养成员的能力

作为团队领导，要意识到自己对团队成员的成长和职业生涯负有责任。大多数人对于这个观点嗤之以鼻，能够做到为团队成员考虑的领导凤毛麟角。在社会化分工如此发达的现代，效率最高的团队需要的恰恰是有自己特长的成员。

对于团队成员来说，拒绝团队成员能力的同质化，是走上职场快车道的第一步。关于这个道理，《史记·孟尝君列传》中关于“鸡鸣狗盗”这个成语的记载，充分说明了让团队成员发挥个人作用的重要性。

不论是团队领导还是团队成员，在工作时给自己定的目标要切和自身实际。许多职场人，尤其是职场新人，通常喜欢接受那些难度过高的工作。结果却因为个人能力不够，导致任务失败。而这种失败，除了拖累其他团队成员之外，还会打击职场新人的积极性。

所以在安排工作是，应该接受那些自己“踮踮脚够得到”的工作，也就是说不要超出个人能力10%-20%的工作。

提升动力的能力

动机和欲望的强弱决定了我们能认真到什么程度以及能不能保持这种势头，不抛弃不放弃地做到最后。团队里每个成员都对实现目标抱有信心，而且都在尽自己最大的努力去达成目标。这种情况下，团队的力量肯定能够最大化。

关于个人动机和欲望，最常被提及的要数马斯洛需求层次理论。在这套理论中，个人动机分成五种。分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求。作为团队领导，如果想让团队发挥最大效用，就要从这五个角度去满足团队成员。

发现变化的能力

团队并不是一成不变的，团队成员的精神状态以及互相之间的关系都会影响到团队的工作效率。而团队成员之间的互相矛盾，更是需要团队领导及时发现并尽快解决。矛盾就像蛀牙，如果不能尽快解决，只会越加恶化。

许多团队领导在面对矛盾时喜欢拖延，这样做只会导致团队效率低下，甚至有可能失去重要成员。所以在弄清情况之后，要让当事人互相沟通，必要的时候团队领导也要加入对话。尽可能地消除矛盾。

能够做出严格决策的团队领导和逃避问题的团队领导之间的差距，就在对待团队的认真程度上。

自身的精神状态

作为团队领导，自身的精神状态决定了团队的整体状态。许多人把团队领导的精神状态归结于个人魅力，但其实个人魅力这种东西是很难定义。作为优秀的团队领导，其精神状态可以总结为三个：热情、包容以及决心。

除了对团队成员热情以外，还要对事业充满热情。我们仔细观察身边优秀的领导，会发现他们总是在努力工作，这就是因为他们对工作充满热情。许多人在看了一些鸡汤之后，觉得“努力工作，不求回报”是公司上层对普通员工的洗脑。

这里强调热情并不是让我们放弃工资，而是指如果想在职场上越走越顺，就不能过分追求金钱。如果只是关注金钱奖励，会迷惑我们的双眼，看不到长远的收获。

包容来源于对团队成员的感情。珍惜每一位成员,从心底相信并理解各种可能性,这是值得信赖的领导会采取的姿态。作为团队领导，共情能力的高低决定了团队成员能否产生“领导能够理解我”的想法，这种想法也是构建信赖关系的重点。

所谓决心,是指平常对待工作的认真程度,通过日积月累就能看出决心的差距。如果能在日常工作中尽力做到最好，那么出现问题时就会产生“至少已经尽力了，再往上实在做不到了”的尽责感，这一点在非常时期能成为领导者的精神支柱,并影响到周围的人。

平时的每一项工作都要尽力做到最好，这样结果才能最好。

我们天生具有社会属性，在现代社会不可避免的需要团队协作。对于已经成为团队领导的人来说，学会如何打造一个高效率的团队能让工作更加顺利。对于团队成员，尤其是职场新人来说，了解团队领导力能帮助自己找准定位，更好的与团队成员配合。让自己的职场路越走越顺。。