我来分享合伙创业好不好。

新时代没有好的合伙人创业是一定做不好的。那么什么是好合伙人呢？实际上合伙人这个概念，更多的是从中国合伙人这部电影流行以后开始的。大部分创业者会说新东方的俞敏洪,徐小平，王强三位老师就是合伙创业的标杆，他们是不是好的合伙人呢？从我们服务的大量创业公司来说，我们总结以下几点与大家分享：

第一条标准是，合伙人之间有共同的目标。什么是共同的目标，共同的目标并不是说明天要在10万，后天要赚一百万，这只是创业者共同目标的一部分，或者说不是主要的部分。真正的共同目标是在金钱之外，为了这样一个创新项目，为这样一个创业的事业，共同去努力的一个方向，这个是好的合伙人之间的一个标准。

第二个标准是，好的合伙人之间要有相同的价值观，相同的价值观是指，合伙人在做人，做事方面有一些相同的地方，没有根本性的原则性的分歧，并且对项目本身有相同的或类似的激情在里面。而不仅仅是因为利益而走到一起来。这个是很多项目的合伙人之间所缺乏的。特别是有些临时凑的团队，往往仅仅是因为利益而走到一起来，或是因为股权而走到一起来，而缺乏这样一个相同的价值观。因此当项目出现困难的时候，甚至当向往正常的方向发展的时候，合伙人之间会出现分歧，而一旦出现分歧，合伙人通常会分道扬镳。

第三个标准是合伙人之间有分工，能互补。他们之间不单有职能上的分工，而且，在做事的方式方法，甚至性格上都会形成互补，这是一个典型的特征。比如说有一个VR的项目，这是一个非常好的项目，因为这个项目的技术是国外进来的，领先国内同类技术2到3年的时间。但是这个项目呢？它的创始人是一个典型的技术人员，他的技术能力非常强，但是，他缺乏商务经验，也没有市场经验，也没有开拓市场的能力。那这种情况下，他找了另外的合伙人，比如说其中的一个合伙人就非常善于做市场推广。还有一个合伙人非常善于做产品开发，这样三个人组成了一个团队，不担形成了一个职能上的互补，实际上不难发现，他们三个人之间在性格上也是互补的。以这种互补的方式来解决的团队快速发展的问题。这是好的合伙人的第三个特征。

第四个好的合伙人的特征是合伙团队之间能够求大同存小异。所谓求大同存小异，指的是合伙团队在发展过程中是不可避免的，会有分歧，会有争论，甚至会有斗争当这种情况发生的时候，好的团队会怎么样呢？他们会求大同存小异。曾经有一个项目发展的非常好，到a轮融资的时候，团队出现了一点问题。就是，大家认识到团队的CEO，不能满足这个项目的发展需要。而团队的另外一位股东，他的能力凸显的越来越明显。这种情况下如果是一个普通的团队，他们之间就会形成一个利益的纷争，甚至可能打架打到这个团队死掉。而相反，这个团队怎么解决掉问题呢？那就是说那个原来的CEO，他认识到了自己的不足，他愿意在股权方面，在公司的权利方面做出让步。大家有一个共同的目标，都是要把这个项目做好，把这个公司做大，所以他们求大同，而解决一个小异的问题。这个项目现在发展的很好，已经拿到了b轮融资，这是我认为好的团队的一个好的特征，而且是非常难得的一个特征，就是求大同存小异。

第五个特征是什么呢？好的合伙人之间虽然是平等的，但是分主次的。有一些团队，特别是一些年轻的团队，他们过于强调团队成员之间的平等性，而忽视了团队成员之间应该是有主次之分的，因为只有平等没有主次，也就意味着这里面是没有能够决策的人，能够拍板的人。就会导致整个项目的发展决策陷入僵局，这就是好的合伙人的第五个特征。

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