在创业道路上有一个非常重要的元素，既是合伙人。
一个创业者单打独斗很难获得大成功，只有与合伙人之间默契的配合才有可能品尝到创业果实的香甜。所以很多人感叹阿里系的成功，羡慕腾讯系的地位，惊讶瑞幸的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有合伙人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有如今的辉煌。一般人可能理解不了。我在多年的工作和创业过程中，遇到过并切身体会过多次经验教训，让我明白了两点。
1、如果没有合伙人，尽量不要成立公司，即使成立了基因也一定有问题，一定要先找人，再找钱，之后再有公司。如果反之对于随后加入的合伙人来说，你给他多少都是一种给予、施舍，而不是两个人共同定价，这种心理感应非常微妙。
2、创业首件事是要找合伙人，特别对于初创团队而言，合伙人非常重要，重要的程度超过商业模式、市场方向、甚至项目本身！
所以在找合伙人之前，首先要清楚三点。
1、要弄明白到底为什么创业？
其实不仅仅是为了财务自由和人生自由。打工的风险是极高的，因为他脆弱；相比创业和打工，创业风险更小。而且创业的核心其实并不是冒险，而是控制风险。通过你的技能和专业一个月能挣3-5万，看似还可以，买套房可能把你血放净，如果真的是一辈子拿一份稳定的工资，我算了一下，到了晚年，钱也根本不够用。而所谓的专业和技能不过是昙花一现，是经不起时间和变化的考验的，你会发现你的技能在不断退化，然后你会变得越来越脆弱，这辈子只能干一件事儿。而创业不同，当你没有的产品的时候，你会研发产品，中间设计、文案、Slogan等等，打磨成熟了还得去营销，完了还得算利润率、成本线、综合财务、没钱的还得想办法融资，还得做人事懂报表等等，完事之后你会发现把你放到什么岗位你都可以干的起来。当然做过头狼的人内心永远不甘心的，至少得做个领头狼。
既然要走创业道路，期间与合伙人建立起的真正共战感情是不亚于夫妻、兄弟之情的！和财务自由、人生自由同等重要的东西！这种感情会让你的生命因此感到更加充实，更加骄傲。有一句话我特别认同：“一定要用共同利益追求兄弟情义，不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想，这样的合伙人制度才能长久。”所以我带团队的时候经常说到的一句话：“不要谈感情，先谈事儿，大家只有共同的利益往前走，攻城略地，完成很多小目标和小结果的时候，感情自然来了。
上来直接谈感情伤事儿伤钱，好比风流的至高境界既是先把床这个低俗的字眼给抛开，要慢慢来，春风化雨，自然而然。目的如果是床，首先注定愿意跟你上床的这个女人目的性很强，狗男女既这么来的，相反，把床这个字真正意义上给抛开，才配得上风流二字，团队如是，合伙人更是亦是。当然这只是打个比方，因为某种程度上你和合伙人的关系既相当于‘夫妻’，甚至超过了你和老婆/公的关系。所以从这种层面上来讲找合伙人，甚至比找老婆/公还难！想一想，大家都是创业者，你是跟合伙人在一起的时间长，还是跟老婆/公在一起的时间长？你们可能醒来既通话，去公司一直干到晚上力竭才回家，到家洗完澡可能沾床既着，24小时，16个小时是和合伙人在一起的，甚至做梦都和合伙人一起敲钟。所以你和合伙人在一起的时间会超过你的老婆/公，这么重要的人，很难刻意找到，需要在工作中慢慢发觉慢慢碰到的，将两个并不太了解的人强行在一起共事，磨合兼容的过程，也足以让一家初创公司大伤元气，当然事无极端，这里谈的是概率。
所以一定要像对待另一半一样对待你的合伙人，相互扶持、力挺、纠正才能保持坚定正确的战略方向和激流勇进的战斗力，一起去打天下。
2、究竟如何发现合伙人，同时让他/她认同你呢？
首先要在思想上能认同你并且能和你站在同一层面对话，且能够毫无保留与你沟通的人，能纠正你的人，真正触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力和你共担风险共享果实！你失败的时候，他/她跟你一起反败为胜。当然首先你得真诚，如果光打嘴炮画饼，光想着给对方洗脑，结果不愿分食，你百分之98%以上的股份，人家干嘛要跟你一起承担风险。
其实很简单，合伙人一般2-3人就够了，不能太多。
如果是两个人的话避开以下三种比例
1、50%:50%，这种比例会有无法决策、造成内耗、融资难的风险。
2、65%:35%，这种比例小股东已经触及一票否决线了，潜在风险比较大。
3、98%:2%，这种比例非常容易一言堂，小股东不积极。
如果是三个人的话避开以下三种比例
1、33.3%:33.3%:33.3%，这种比例后续内耗风险极大，基本得不到融资
2、40%:40%:20%，这种比例未来小股东要挟创始人的潜在风险较高。
3、49%:47%:4%， 这种比例未来小股东要挟大股东的潜在风险很高。
所以如果是两人合伙合理的比例是70%:30%和80%:20；如果是三人合伙合理的比例是70%:20%:10%和60%:30%:10%，老大快速决策，小股东积极执行，好融资，内耗少。大股东全力搏命，中小股东为了10%-30%而战。（股权的分配要让合伙人觉得他是你的利益共同体，同时防君子不防小人，提前想好可能发生的风险项对自己负责也是对合伙人负责），当有了这种利益捆绑时才不叫耍流氓，合伙人团队才有可能在每一个艰难时刻一起挺过来。
当然有时候光有利益捆绑还不够还要有梦想的捆绑，还要有价值观。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，就要用更高的情怀、利益、价值观、责任感、来化解各种矛盾。
有句古话说的非常好，士为知己者死，我们有这样的合伙人当然很好，但这不是一个合伙人团队的最高境界，因为士为知己者死，这句话的背后依然是打工的心态，依然是他在为你干活，和黑社会差不多。最高境界是既把这份事业当成我们共有的，也把这份事业当成他自己的，不是创始人给了他一条路，而是这就是他的未来，这就是他的梦想，是他自己的身家性命！这时候合伙人团队就会成为无敌雄狼，任何利益、诱惑、甚至威胁都无法撼动的无敌团队。
3、如果发现某个合伙人在未来的某个阶段开始完全不适应团队的节奏，该怎么办？
斯坦福大学的自我管理小组体系：人在有圈层的情况下，才会产生自律。你是什么样的人，你身边就是什么样的人，你身边什么样的人，你就会成为什么样的人。所以当公司发展到一定规模时，逐步须要将公司的所有权、经营权、利益分配权分开，放在阶段目标下和项目目标下，某位合伙人因为自身不学习不努力，目标始终达不到，要么换事业模块，要么慢慢让其退出去。有时候挥泪斩马谡，早点放手，让更合适的人才能把企业做大做强。早点把这个事情解决掉，对这个合伙人来讲也是一个发展一个成长，每个阶段都有一个因素在企业里产生，不一定这个因素都是从头到尾都是他。在不同的时间点找到最合适最好的人，一切都要以股东的利益出发，保留相应的股权结构。抓住商业的本质，只要有人阻碍了企业的发展还是要做出调整的，但是有一点，如果一旦确定须要这位合伙人退出（比如新的一轮融资大拿硬性提出要求），一定要说服所有股东，同时最好想办法给予超出退出机制的利益作为退出条件。这样对这位合伙人来讲才算是合伙人闭环，也算是给自己和其他合伙人一个圆满的交代。
最后，创业很多都是激情的表现，但我们团队每天更多碰到的更多是坚持和理性的选择，因为曾经工作的环境，我看到很多成功的创业者和更多的不成功的创业者，一个人如果创业成功，他一定要做自己喜欢的事情，来源于个人的目标与梦想，为未来而创，但都有一个共性，那就是不忘初心，具有超越自身利益的情怀，为整个社会造福的情怀，这样创业就可能会做大。所以亲爱的，请不要忘记初心，加油，创伙伴们！
2019.7.20 豹哥
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