有人的地方就有江湖，而江湖就是人心。
就职场来讲，不管是规章制度，还是管理文化，其背后隐藏的都是人心。
实际上，一个公司就是一个江湖，江湖必然就会有情绪，有矛盾，有纷争，这不是以人的意志而改变的。
在职场和工作当中，我觉得特别有意思的一个现象就是：老板想要改变员工，员工也想要改变老板。
当然，由于老板的管理者地位，通常都是老板或强势或和风细雨地“调教”员工更多一些，而员工呢，更多是通过一些委婉曲折的方式来试图改变。
员工的努力通常是无效的、徒劳的，而老板的目的就往往会达成，因为老板除了管理者的权威之外，还懂得让员工乖乖听话的几种有效方法。
首先，每一个职场新人都要明白自己上级、老板的底线就是“控制”。
对于“控制权”的掌控是所有管理者的逆鳞，不能妥协，不可商量，这是组织的本质决定的。
而为此呢，我们几千年的悠久历史为我们积累了这方面的深厚的权谋经验。
下面作者就简单记录几种公司老板常用的“驾驭”下属的方法。
第一种，平衡术。
我们看历史电视剧的时候，你知道皇帝上朝为什么是文武两班人马排队站在龙椅下方的两边？
那可不是为了好看啊，这就是最显眼的权力平衡。
皇帝最怕的就是文臣武将抱在一起，下属有脑子有拳头那还了得，那就会动摇皇帝的权力根基。
所以呢，皇帝就需要随时调整、打压臣子，以维持权力的平衡，这才是影视历史剧中的权力斗争本质。
而在职场当中，类似的情况也是一样的。
比如企业里的一个重要部门，老板绝对不会让一个人完全负责，他会给这个部门的老大配上一个或几个人来监督、约束和防范，当然这些人说起来都是为了“配合工作”的。
可以说，组织的平衡是非常重要而关键的，虽然看起来是老板不信任、小心眼，但从组织的整体来看，平衡是不可或缺的，因为没有平衡企业就做不到持续发展。
因此，无论在历史上的皇朝，还是现代的企业管理，平衡是上下级之间不约而同的默契，毕竟，没有平衡，就做不成事情。你看阿里巴巴那么管理先进的企业，也不是一把手和政委平衡制度吗。
所以，平衡本身没有问题，最大的问题是上级如果完全为了平衡而平衡，这就是走火入魔了。
第二种，为了实现平衡而挑起矛盾的竞争术。
举个例子，在某个商贸公司担任业务经理的小A遇到一件糟心事。
小A是公司的老人，公司的市场几乎都是靠他带着业务员辛辛苦苦跑下来的，平常老板也很器重他，多次在一起喝酒的时候和他称兄道弟，称赞他的贡献。
但最近小A发现老板对他有些虚情假意，老板说业务多了怕小A做不过来，于是先是把小A手下一个比较得力的业务员提拔成新业务团队的经理，然后老板又把自己的一个亲戚招进来担任小A的副手，说是为了跟着小A好好学习一下。
从此以后，小A就觉得不得劲儿，新的业务经理在和他抢业务，而老板的亲戚又天天跟着他拜访客户，几个月下来就把他的重要客户都熟悉了。
对此小A是有苦说不出，老板开会时候说了，公司内部要良性竞争，还在小A抱怨的时候批评了新的业务经理，但小A明显感觉到老板现在跟新业务经理更近乎。同时呢老板又和颜悦色地告诉小A，老客户可以交给他那个亲戚，小A应该集中精力开发新客户，但对于一个成熟度已经很高的市场来说，新客户是寥寥无几的。
所以小A就现在就纠结是应该继续干下去呢，还是直接辞职。
客观来说，在一个企业内部，特别是业务和市场部门，树立良性竞争的赛马机制对业务开拓和企业发展都非常有促进作用。
但小A遇到的这种情况呢，就是比较明显的卸磨杀驴了，在市场比较成熟的情况下，小A的高提成和高待遇就显得成本比较高了，为了节省公司成本，提拔成本更低的新人更符合老板的利益，且老板也防范了小A跳槽带来的损失——让亲戚跟着小A掌握了重要客户。
因此小A只能是走一个结果。
第三种，训狗术。
相比前两种方法，“训狗术”是一个长期的潜移默化的过程。
还记得我一开始提到的“控制”吗，而控制的核心思想是安全感的确立。
你要知道，很多人的安全感都是通过比较获得的。
实际上，通过比较，老板对于员工是有社会地位上的、经济上的和能力上的优越感的。
你可以试想一下，如果你是老板，你的某个下属比你更能干更有威望，你会不会还有这种心理优势？你是不是会觉得有威胁、坐立不安？
前阵子热传的某企业高管给CEO下跪的视频，本质上就是上级在打压对自己权位有威胁的下属。
下跪虽然很粗暴，但既可以打击对手的威望——你都下跪了，以后让你的人怎么看你——又摧残了对手的自信心。
下跪的本质内涵是服从。
如果你是一个职场老人，那么你也许见过很多明明是没有什么能力、没有什么德行的人却在公司混得很好，你可能会觉得这些人要么是老板的亲戚，要么是会拍马屁讨好老板，可实际上，他们之所以成为老板亲信的缘由，最根本的是因为他们让老板觉得他们便于控制。
所以，你要是想如此就是装也要装成这个样子，什么，你连表面功夫的马屁都不肯拍，你让老板怎么信你。
但实际上呢，我们都知道狗虽然听话摇尾巴，但从战斗力上来说，绝对是不如狼的。在企业界，事实也证明狗性文化不如狼性文化。
当然，除了上面的三种方法以外，肯定还有其他的权术伎俩。
像安排垃圾工作以“磨练”员工，像故意设置陷阱以让员工自我怀疑、击毁自信心，像制造问题、挑起矛盾以让员工之间分裂，像千方百计地培养员工的恐惧及对自己的依赖感……等等。
都是老板根据自己的考量而随时可以应用的方法。
对于老板来讲，员工有缺点有问题甚至是无能一点是好事情，因为这样的员工易于形成对自己和公司的依赖，他们不好出去找工作，这样老板就掌握了主动权，可以随时拿捏员工，实现公司人力上的低成本运转。
所以我们看到许多在一个公司干到中年的员工都不知不觉就废了——他们为了老板的利益牺牲了自我成长的机会。
这才是职场最大的恶意。
因此老方的忠告是，混职场江湖的人一定要记住，对老板的顺从和听话不是你的核心竞争力，你在工作上的不可替代性才是你的核心竞争力。
而对老板来说，每一个不可替代的员工都是很大的风险，都不符合自己的利益，所以老板也在纠结，又想员工有能力，又要员工乖乖听话。
老板和员工的这种博弈就是职场江湖的底色。
为什么我说不希望有人用这些方法，因为它们是落后的、堕落的和可耻的。
新的时代有新的管理理念。
上面所说的本质上是在讲人性的恶，再娴熟高明的权术也掩盖不了人贪心和自私的本性。
而新时代呼唤的是利他而利己，是开放，是多元，是共赢，是合作。
比如马云为什么在阿里巴巴提倡“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，比如乔布斯为什么说苹果的成功是得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才——尽管他们难以相处，但乔布斯就是乐于和他们一起工作。
因为员工的竞争力就是企业的竞争力啊。
随着市场竞争的透明化、平等化和专业化，对员工的素质要求越来越高，而那些过于顺从平庸的员工就丧失了自己的价值土壤——他们胜任不了市场竞争的要求，而老板为了企业和自己的生存也必然会舍弃他们。
活下去才是根本，为此，易于控制这条原则是可以商量的，何况，同样有才华的人在一起会形成更高级的平衡，这对企业的发展是非常有利的。
不过二十年时间，阿里巴巴为什么这么强，马云还不老为什么可以说退就退，你看阿里巴巴有几个高管是马云的亲戚、老乡？
这些都是问题的关键。
所以，作为老板，不要伪善，不要狡诈，不要心口不一，不要自欺欺人，要想明白，以自己的德行，你能够精神控制谁，你能够压迫谁，或者说，你能够改变谁？
每个人都有自己的习气，你连自己都改变不了。
管理不是为了改变别人，管理是修己安人，是爱人、平等和慈悲，是利益他人之后的自我升华。
有强大的个体，才有强大的企业。
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