一、榜样的力量：
“表不正，不可求直影”。树立“行为标杆”的意义在于，领导者的基因决定了团队的基因、事业的方向。在任何一个团队里，领袖leader都是下属的镜子，想让成员充满激情地工作，那么，团队管理者，就必须像个样子。否则，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
1、领导是团队的模仿对象；
2、管理别人之前，先管理好自己；
3、让下属高效，领导不能低效；
4、领导必须树立精明强干的形象；
5、一马当先、身先士卒；
6、领导有热情，团队热情翻倍；
7、手把手教会下属如何完成任务；
8、领导动手干，永远比用嘴说，更有效；
9、要找到其他可以成为榜样的多名成员。
二、目标的力量：
目标是希望的方向，目标是行动的内驱力。一个团队没目标，等于大家白玩一场。一个领导不会设置恰当的目标，等于领着大家，迷路在热带雨林里，危机重重。
1、领袖树立目标，让大家对未来充满信心；
2、用共同的目标，引领团队，一步步走向成功；
3、目标是那些“跳一跳，够得着”的“苹果”；
4、好的目标，一定要具体而清晰；
5、管理者，管理的是目标的实施步骤；
6、平衡长期目标和短期任务；
7、挖掘成员个人目标与共同目标的结合点；
8、让成员能有效参与目标的制定；
9、若是目标变了的话，想好怎么办。
三、授权的力量：
“天将降大任于斯人也”，重任在肩的人更有积极性。智慧的管理，除了目标的管理、方法的管理，还有一种就是权利的有效管理。再能干的人，也不可能包揽全部核心工作，如果不分配、不授权，管理效率只能越来越低，团队成长越来越慢。换句话说，事业不只是一个人的事儿，更是团队的事儿。
1、一个人死握权力，团队离死也就不远了；
2、只管团队里的大事，相信成员能独立处理好那些小事儿；
3、提供成员阶梯式的成长通道；
4、分配“重要任务”，更能激发起热情和责任感；
5、有效授权之前，做好准备充分；
6、要对被授权的对象，精挑细选；
7、授权时机和授权方法，同等重要；
8、权责要平衡，有效授权与合理控制相结合；
9、“地位感”和“存在感”，成员最需要。
四、尊重的力量：
“能用钱解决的事情，是最容易的事情。”但，“能用尊重解决的事情，是最难的事情。”困难的事儿，总是具有挑战性的，给人尊严的效果远比物质上的激励来得更持久、更有效。在管理学中，尊重是最人性化、最有效的激励手段之一。尊重的成本低，效果佳，只需要团队领袖们，多用心。
1、尊重是有效的零成本激励；
2、尊重每个成员，即使他在最最初级的岗位上；
3、对有真本事的牛人，更要尊重；
4、下属犯错时，也要给他留点面子；
5、试试用请求帮助的语气，下命令；
6、少问“为什么”，多问“如何”；
7、不要叱责、质问，端着一副官架子；
8、尊重成员的个性、爱好和兴趣，即是尊重创造力；
9、不妨多抽点时间，听听大家怎么说。
五、沟通的力量：
有些领导很喜欢找人谈话，然而沟通的效果未必尽如人意。沟通是一种保持良好关系的基础，用得恰当，更能调动团队成员的热情、激励其成长和进步。
1、沟通的重点不是说，而是听；
2、沟通时，先接纳后理解；
3、理解了之后，就更容易合作
4、善于寻找沟通的“切入点”；
5、建立完善的内部沟通机制；
6、消除沟通障碍，确保信息共享；
7、引导团队成员之间，进行充分沟通；
8、和下属谈话，先“暖身”，唠唠家长里短；
9、对于抱怨，要正确对待、妥善处理。
六、信任的力量：
没有什么比信任，更能有影响力了。团队管理者和成员如何做到肝胆相照，彼此信任呢？
1、信任成员，以启动积极性；
2、既要信任，也要激起其自信；
3、对业务骨干更要充分信赖；
4、信任年轻人，开辟新天地；
5、切断自己怀疑下属的后路；
6、学会表达信任的方法；
7、用人不疑，疑人不用；
8、成员之间的不信任是导致团队病变的癌细胞；
9、破坏团队信任感的人，不能留。
七、宽容的力量：
宽容也是一种管理艺术，是激励团队的有效方式。胸怀宽广的领导者，不仅能使人感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动会员积极性的钥匙，激励会员自省、自律、自强，让他们在感动中，甘心情愿地为团队效力。
1、宽宏大量是做领导的前提；
2、给犯错的成员一个改正的机会；
3、原谅人、宽恕人，更容易领导更多人；
4、营造团队成员之间，得理且饶人的氛围；
5、要容得下，能力比自己强的人才；
6、对下属的冒犯，装装“糊涂”；
7、善待“异己”，便于人心收拢；
8、容许失败，就等于鼓励创新；
9、容人之短、用人所长。
八、赞美的力量：
每个人都是渴望得到别人的赞美和肯定。存在感来源于成为对别人“重要”、对团队有“价值”的人。赞美是非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人积极向上的力量，极大地激发热情，甚至表现出来的能力比他们自己想象中还要更强。
1、最让人心动的激励是赞美；
2、“高帽子”即使不真，也照样塑造人；
3、用欣赏的眼光，寻找下属的闪光点；
4、懂得感恩，在小事上发现美；
5、摆脱偏见，使称赞公平公正；
6、赞美到关键点，才会有良好效果；
7、当众赞美下属时，要注意方式；
8、对新成员和老成员的赞美，区分开；
9、成员之间的赞美和肯定，对团队成长更有价值。
九、情感的力量：
理性固然重要，但人没有了感情，那只是机器，管理者要懂得让下属在感动中心甘情愿地奋力打拼。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比权高禄厚的作用，要大出许多倍。
1、感情如柔水，却能无坚不摧、以柔克刚；
2、征服了“心”，就能控制住“身”；
3、你要“够意思”，别人才能“够意思”；
4、“知遇之恩”也是可以制造的；
5、替下属撑腰，他就会更加忠心；
6、成员有难，必须雪中送炭；
7、主动提携有发展潜力的下属；
8、付出一点感情，注意一些小事；
9、将关爱之情带到下属的家中。
十、竞争的力量：
绝大部分的人都有争强好胜的心理，在团队内部建立良性的竞争机制，是增强组织活力的无形按钮，更是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。领导者摆下擂台，下属分别上台较量，这能充分调动会员的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
1、竞争能快速高效地激发士气；
2、偶尔在工作中打个赌；
3、让会员永远处于竞争状态；
4、建立竞争机制，把握关键点；
5、活力与创造力是淘汰出来的；
6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感；
7、危机感可以激发团队的潜力；
8、引导良性竞争，避免恶性竞争；
9、竞争只是手段，不是目的。
十一、文化的力量：
团队文化是推动团队发展的原动力。它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能，改善成员的精神状态，提升自豪感和荣誉感。
1、团队文化，要形成精神力量；
2、这是一种长久而深层次的激励；
3、团队文化，指向共同的价值理念；
4、用正确的团队文化，提升战斗力；
5、用这种理念，来同化团队的全体成员；
6、强有力的领导，可以培育强有力的团队文化；
7、营造良好的环境，来体现团队文化；
8、通过各种渠道和行动，来宣扬和传承团队文化；
9、团队领袖必须以身作则，体现和代表团队文化。
十二、惩戒的力量：
不到万不得以，不会采用这种方式，惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒。但这种反面激励用不好，或成为负强化，换句话说，即可能激发不良行为的再度发生。只是针对于那些“怀柔”政策下并不能解决所有的问题方面，可以使用。
1、管理者定制度，因为没有规矩不成方圆；
2、宽容与随和，并非在任何时候都有意义；
3、适时责惩，以表明原则立场；
4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则；
5、除恶必尽，是对其他成员最负责的表现；
6、但是实施惩罚时，不要打击面过大；
7、惩罚要把握时机、注意方式；
8、需要恩威并施，惩罚与“怀柔”相结合；
9、总之，还是应该少一点惩罚、多一些鼓励。
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