分享新媒体部门公司要不要建立。

如果你是一个小公司，我告诉你的，将会让你获得超前的收获。如果你感觉对你可能没用，相信我，看完这篇文章，也会让你的认识上升一个台阶。

我的好朋友陈浩前段时间非常兴奋的找到我，告诉了我一个让他睡不着的事情。他说，前一段时间公司招了一个做新媒体的，他跟他聊了两天，真是让我大开眼界。并且手足舞蹈的告诉我：你都不知道我现在还停留在哪个兴奋之中。

他说他们公司的业务在前段时间发生了停滞。之前用过的很多方式，都被同行模仿抄袭走了，竞争异常激烈。而且公司业绩最好的一个员工也被同行挖走了。如若不是之前的老客户，都不知道公司该如何继续运营下去。

但是招到的这个做新媒体的，将新媒体的优势给他透彻的讲了一遍后。他说他就像看到新大陆一样，感觉客户就好像随时都能过来一样，这次一定要把握好新媒体这个工具，让自己的企业再次辉煌起来。

过了几天后，我去他公司，朋友告诉我，他的那个做新媒体的离职了。至于为何离职，那个做新媒体的说了很简单一句话：做新媒体不是做市场开发，做一天就想让给你带来客户，还是洗洗睡觉去吧。

听完这个，我就陷入了沉思之中。之前对新媒体也有了解过，但不太深入，不知道它到底有什么作用。同时我同几个朋友也探讨过这个问题，几个朋友也表示对新媒体摸不透，只是感觉有用，但是不知道到底有什么用。后来经朋友介绍，认识了一个在新媒体行业内还算不错的。跟他沟通之后才算是知道新媒体是什么。对于公司需不需要设置这样一个部门，或者说用到用不到新媒体，也有了自己的一些认识。

新媒体是什么？

现在没有一个完整的概念去定义新媒体，很多行业内从业者基本上也是一知半解。关于这个定义上，河南孚格表示：它其实就是传统媒体的一种延伸形式。跟传统的纸媒、电视、电台是一样的，不过传统媒体在宣传半径上是有一定局限，而且有行业的壁垒，另外就是它们无法延伸到网络移动端。

新媒体在工作方式上与传统媒体是一模一样的，不过它是属于网络移动端的，新也就新到这个地方。跟传统的阅读形式，采编方式，基本上是一模一样。不过是将形式换到了电脑上，而不是以前那种看报的方式。但不同也就不同到这个地方。

阅读方式：以前看报纸，上面的内容未必全是你喜欢的，但你又没有更好的方法只看自己喜欢的。而新媒体却有这个能力，因为它有一个功能是基于兴趣推荐的，就是你喜欢哪些内容，它就会给你推荐那些你喜欢的内容，让你沉迷到它里面。这也让白岩松对此狠狠地批评了一下：现在手机这种投其所好是毁人的最好方式之一。

采编方式：以前你阅读的很多东西，都是经过千挑万选的，什么意思？比如这个内容能否让你看到，是需要经过多个审核审核之后才能发布的。而网络时代是只要这些内容在一定范围内没有超出限制，就可以发送。这也就是为什么现在很多内容，看上去都特别LOW的原因。

新媒体的作用是什么？

从传统媒体去理解的话，新媒体的作用就是内容与广告的一种延伸形式。其实它也就是这样的，比如在百家号上阅读文章，你也会看到有一些广告内容。就跟我们看报纸一样，报纸上面的广告，也就是现在手机上的广告。

但是它的价值不仅仅是在广告方面，更多的是它具有品牌能力与推广能力。比如华为手机，为何华为的品牌名气如此大呢？除了它手机质量的确可以以外，更多是很多人使用之后，会将体验通过网络发布出去，这样就会让更多人知道。从而在互联网上形成了其品牌优势，也推动了产品的销售。

加上它拥有兴趣推荐功能，当你搜索过华为手机之后，各平台就会根据你的兴趣标签，给你推荐你感兴趣的东西。你感兴趣的就是手机，它就会源源不断的将手机信息推送给你，这个时候谁让你看的多，你就越有可能买谁。这个就是它的品牌作用与推广作用。

公司要不要成立新媒体部门？

我问河南孚格，成立一个新媒体部门，需要什么样的配置组合？河南孚格告诉我：最低是2个人的配置，一个文案、一个设计。但是有一个前提要求，就是这个设计与文案中必须要有一个人懂渠道（各大平台）。如果不懂的话，最低也就需要三个人的配置。

我问他多久才能产生效益？他告诉我说，这个新媒体其实是一个很基础的工作，比如你的品牌在网络上没有任何口碑，这个时候就需要去做口碑。同时还需要去结合产品的特点去推广产品，想要让别人知道，至少需要一个月的时间才可以。而且更重要的是它是一个坚持的工作，不是三天两天，不是三个月两个月，更多的是一年三年的时间才可以。

当然呢，如果说公司比较有实力，能够策划很成功的推广方案。同时同线下渠道进行结合，也可以在短时间之内形成品牌。不过基础工作还是要做的，因为新媒体是需要有基础做支撑的。它就像一栋高楼，你让别人看到高耸的楼顶，如果基础没有做好，会限制它的高度。

这个基本上也就有了答案：如果是一家小公司的话，如果在实力上有点积累的话，可以去尝试做一下。如果实力上偏弱一些，基本上还是不建议自己成立这样的部门。1、三个人的配置，每个月的固定开销在1W左右，不包过其中的推广费用。2、如果人员不得当，工作的进展会很缓慢，收益上不去。3、新媒体是一个持续性的工作，短期之内，很难形成高效的收益。

大公司的话，可以设置这样的部门。因为这个部门更多的是一些基础的工作，可以给这个部门更多的容错空间。某一个方向不是很对，可以适当的调头，也不会影响到企业的大方向。但是小公司就不行了，如果这条路走不通，很有可能会让小公司大伤元气，这也是为什么不建议小企业自己做的原因之一。

中型企业是可以尝试去做，但不建议将产品销售这个作为重点。虽然在规模以及实力方面都达到了，但在容错与人才方面，相对会薄弱一些。河南孚格表示，中型企业应该将新媒体视为公司的品牌公关部，（大企业都设置的有，所以大企业做新媒体很简单）主要去推广公司的品牌，让公司形成一定的知名度。在产品推广以及广告方面，可以适当的做一下，但不能作为主要工作。当品牌知名度达到一定阶段，也是可以大力去做。