我来分享企业氛围怎么样。

以人为中心，向来是企业的管理理念。企业是很愿意为员工花钱的，这是事实。当然，企业也会认为员工应该为企业卖命，至少能别出卖企业，或者不应该在企业依然需要你的时候，选择一声不响地离开，特别是投向竞争对手的怀抱。管理者也会经常抱怨无人可用，每当把某人培养起来，能独当一面时，他就会离开，对离开的员工嗤之以鼻。

这点为是很能理解的，特别是很多的员工在离开的时候，还会将不少的资源带走，对于企业，对原来的团队确实是有点无情。不过员工是有选择的权利的，我们应该理解这点，别试图以道德绑架之。给他戴上一顶叛徒的帽子。有些领导甚至会发“英雄帖”告诉各大客户，该员工已被公司除名。只是你的下属会怎么想呢，该同事曾几何时也在为你卖命，现在却是人去茶空，他们会感到心凉不。

员工离职本来就是一件可以理解的事情，也许是你的企业的价值观和员工个人的不一样，他去寻找他的价值意义所在也没什么不妥。作为一个管理者，员工选择公司，我们就有义务去帮助他成长，也是帮公司培养人才。不要绑上道德什么的，把员工的成长当成我们给予的，他们必须为此感恩戴德，要求他们不断地回报公司，回报上司。

我们作为管理者的，需要做的应该是接受员工的选择，对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。下属的离职是再正常不过的事情，我们应该理解这个问题，同时也可以发现自己身上的不足，这为你在今后的工作中也提供了借鉴，你可以因此而调整自己的管理方式，而管理者是否有雅量可以从对待离职员工的态度中去发现。

一个企业能走多远取决于管理者的素质到了何种水平，下属得到了更多的空间和尊重，才会踏实工作。而一个合格的管理者也应该理解这个道理，为企业培养人才的同时需要去同化员工的价值观，使之愿意与企业携手同行。对于那些有着自己的梦想的，我们可以帮个忙，给他留条路走。

孔子也说要待人如己，也就是凡事多为他人着想，站在他人的立场上思考。当你是一名员工时，可以多考虑领导的难处，给老板多一些同情和理解；当自己成为一名领导时，则需要多考虑员工的利益，多一些支持和鼓励。这不仅是一种道德情操，它还是一种动力，推动企业的改善。当你试着待人如己，多替员工着想时，你身上就会散发出一种能量，影响和感染公司里的所有人，这也是一种企业文化的表现。而他的结果会给企业带来巨大的文化氛围，让员工更好地理解公司的价值观，愿意与公司携手同行。这也很多企业愿意花很多的资源去获得，却一直不见起效的那个目标。