我来分享研发成本管理如何确定合理的研发成本。

大多数企业在成本控制上只关注制造成本和销售成本，但不妨向前看看，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是控制产品成本的关键。控制研发成本并不是尽可能的降低成本，而是本着成本效益的原则，将研发成本控制在一个合理的水平上。下面就随小编来看看如何确定合理的研发成本。

一、明确产品战略

孙子兵法提倡“谋定而后动”，意思是谋划准确周到而后行动，知道目的地才能够有所收获。这句话在企业经营上也同样适用，企业在开始研发之前，必须要明确产品战略，对其生产与经营的产品进行全局性谋划。

企业需要在自身资源和市场状况之间进行衡量，考虑自身拥有的经验和资源是否足够研发产品？产品投入市场后能否达到预期收益？企业愿意为该项产品付出多大代价？是否将该产品作为公司的主打产品？在明确了这些事项后，企业在控制研发成本的时候才能有针对性。

二、加强部门之间的沟通

很多企业都认为研发产品是研发部门的职责，与其他部门无关。但实际上术业有专攻，销售部门与消费者打交道更多，更了解消费者的需求和心理。将研发出的产品交由销售部来评估，或者由销售部门来向研发部提出研发需求是更为合理的。因此，企业应当加强各部门之间的沟通，共同讨论研发产品的方向、结构等内容，走出“闭门造车”的误区。

三、应用目标成本法

目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，对管控研发成本十分有效。

企业可以以某一先进的成本水平作为目标成本，这一先进成本可以是企业历史最好的水平，也可以是国内外同类产品中的先进成本。若所研发的产品属于市场上的新产品，企业可以在充分考虑价格因素的基础上，根据事先制定的目标利润和销售预测结果，计算得出目标成本。

企业确定的目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。负责设计和研发产品的人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法，若是达不到目标成本，那么该产品是无法投入生产的。

综上所述，企业确定研发成本的过程，应当以目标成本为导向，同时让更多的有关部门参与进来。

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