分享人才强企战略人才强企（需以战略使命引领）。

在刚刚闭幕的中国电科人才工作会议上，一份经过充分酝酿的创新人才工作体系正式推出——中国电科新时代“战略使命引领型创新人才工作体系”。

这是一份涵养人才生态、蹚出求贤之路的新时代人才发展蓝图。

战略使命引领型创新人才工作体系主要由人才战略、价值理念、队伍体系、制度体系、工作机制和发展环境等组成。其中，人才战略是纲领，价值理念是灵魂，队伍体系是核心，制度机制是抓手，发展环境是土壤，直接关系到为谁培养人、培养什么人、如何培养人等根本问题。

战略使命引领，为党和国家事业贡献电科力量。作为执行党的政治任务的经济组织，中国电科从成立之日起就被党和国家寄予殷切的期盼，寄望在实现国家科技兴军、网络强国的伟大战略中，肩负起“军工电子国家队、科技创新骨干力量、电子信息技术产业领头羊”的使命任务。智慧之源，力量之根，关键在人。进入新时代，中国电科再次迎来事业发展的战略机遇期，强化网信事业的战略科技力量，亟需更多敢担当的科技英才，更多善作为的发展干将，共同加速构建起与支撑世界一流创新型领军企业相匹配的人才工作体系，锻造一支矢志爱国奉献、勇于创新创造、敬业务实进取的高素质人才队伍，全力推进人才工作体系和效能的现代化。

集聚创新人才，最大限度激发活力凝聚合力。作为中央直接管理的大型科技型企业集团，中国电科肩负着“国防、科技、电子信息”的使命责任，在发展基因中写入了“创新”的代码。正如党组书记、董事长熊群力所言，我们必须在创新型人才队伍建设上下大力气，使创新型人才脱颖而出，为我所知所用，并有所成就。在这样一个时点上，召开一个专门的人才工作会，重申人才强企战略和人才优先发展战略，重视人才、发现人才、培养人才、用好人才的诉求极为强烈。在未来，中国电科必将在战略使命引领型创新人才工作体系引领下，以高精尖缺创新型人才队伍建设为重点，进一步加快人才工作制度和机制创新，最大限度的激发人才创新创造创业的激情活力，形成人人皆可成才、人尽其才、才尽其用的人才发展环境，为打造世界一流创新型领军企业提供坚强的人才保证。

构建创新人才工作体系，以体系化思维推进人才工作。作为集团公司治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，战略使命引领型创新人才工作体系是一项复杂的系统工程，必须以体系化思维推进。聚焦三支队伍、完善三类制度、构建三种机制，就是体系化思维的集中体现。聚焦三支队伍，就是要持续推动企业创新和治理能力提升，着力打造高层次专业技术人才队伍，全面构建高素质经营管理人才队伍，大力培养高水平专门技能人才队伍；完善三类制度，就是要推进人才工作体系和效能的现代化，进一步完善人才发现体系，进一步完善人才培养体系，进一步完善人才激励体系；构建三种机制，就是要汇聚人才工作合力和激发人才活力，着力建设现代化人力资源管理体系，着力构建现代化人才工作服务平台，着力打造人才发展良好生态。

履行战略使命，因价值引领而激发内生动力；赋能人才强企，因创新体系引领而凝聚发展合力。