“微博，你知道我为什么会卸载今日头条吗？”这条评论获得了不少网友点赞。
这句话在网上传播有些时日了，导火索源于微博启用了个性化推荐技术，对页面信息出现的方式作了调整。
现在，微博部分用户很少能够在主页看到自己关注的人的信息，反而会经常出现一些并不是自己关注的人的信息，更纯粹的私人社交受到干扰了。并且，部分微博大V表示其浏览量变少了。
对此，用户提出了”微博被限流，看不到发布的内容”的质疑。
官方对此的解释是：关系流目前的排序并非完全按照时间输出，而是优先向当前在线粉丝进行分发，再根据这部分粉丝对内容的反馈，对后续用户刷出来的内容在排序上进行调整，感兴趣的内容往前排，不喜欢的内容排后面。在此，我们只是更改了微博出现的顺序。
但这并不服众。
网友某某对此评论：”我只想变回！以前的！正常的！时间顺序！刷出微博！！！！！！”
网友某某表示：”说了多少次不需要你替用户做选择，怎么就是不懂呢”。
网友某某说：”我就想看我关注人的微博，好玩不好玩都可以，不需要你替我筛选！”
而网友某某认为：”为了流量无视用户体验。”
很明显，微博在个性化推荐道路上遇阻了。阻挡这一技术向前推进的人，正是微博多年经营起来的老用户们，他们习惯了按时间顺序排列信息的方式，突然之间将风靡一时的”个性化推荐”技术引入微博，让人难以接受。
最要命的是，微博中大部分广告展位已经沦为祛痘工作室、社会大学学历、夜游工作室、婚纱摄影工作室、减肥工作室等五花八门推销者的天堂，这些类型的广告近半年来经常出现在微博页面信息流中。
有业内人士透露，微博的广告占整个页面信息流的10%左右，也就是说，一百条信息中，可能会有十条广告出现，这种情况让不少用户放弃了微博（国内版），转向了比较洁净的微博国际版。
让用户们变得如此咆哮，绝不是用户体验糟糕这么简单，只不过用户体验这块恰好被当成”把柄”抓住了。
更深层次的原因，在于单纯的社交关系被广告”污染”了、正在兴起的MCN战略让一部份中小微博账户的利益受损了，加上微博”突如其来”的界面更新，实在猝不及防。
微博二次崛起的成功主要是使用了用户下沉的策略，并取得了非常大的成功。
微博副总裁在今年一次讲话中曾提到：”在2013年以前，包括我们自己，认为微博是什么？就是一个可以看名人、看明星，可以参与社会热点讨论的公共平台。至今，这两点仍然是微博最强的两个属性标签。我们也从来不认为这两个标签有问题。”
但他又提及，作为一个讨论社会热点的公共平台，微博上大量大V被封号， 微博遭遇了”内容真空——大量的内容在抽离，新的内容又无法补给。可供用户消费的内容丰富度和多元度都不够的时候，用户觉得，这个产品不好玩儿了。
他认为，是用户运营下沉拯救了微博，但巩固这些用户的，还是娱乐。
对于这款发展到第八年的应用而言，取得这样的成绩并不容易，它历经沉浮，在不被看好的质疑声和遭遇瓶颈的情况下，迎来了自己的第二春。
微博经常被视为国内第一款成功的手机端移动社交应用。在微博出来之前，所有的移动社交互联网产品都是基于PC端产生的。大家熟悉的腾讯QQ，其产品设计、思维方式、主消费形态也都是围绕PC端来做的。
最初的5年里，微博的表现符合新浪做产品的常规的路径——邀请明星、自媒体人、机构媒体等头部用户入驻，在实现规模化后逐渐占领市场。
它逐渐熬死了腾讯微博、搜狐微博、网易微博等其他竞品，实现了一家独大，并在2014年3月27日宣布改名为”微博”，推出新的LOGO标识。
在刚刚结束的微博V影响力峰会上，微博CEO表示，今年微博尝试了广告代言、内容付费、电商变现三大模式，明年还会尝试视频广告、内容导购等模式，同时，将开启30亿的投资基金，主要用于电商博主、优质的短视频和泛娱乐方向。
能最大程度享受到微博这波红利的微博博主，不再是单兵作战的个体大V，而是集团作战的MCN阵营。在垂直领域，MCN是今年异常火热的一种新的内容生产、项目孵化、粉丝运营机构代名词。这并不是说微博就不管个体大V了，只是说，红利资源的杠杆出现了倾斜的姿态，对一家平台来说，直接对接MCN，要比直接对接无数个大V带来的成本少多了。
为了平衡各方的流量需求，增加大家的曝光率，在信息分发上，微博选择了个性化推荐技术，在微博用户存量非常大的前提下，这是一个比较有效的方法，毕竟，每个新的用户关注200个账号，也意味着将近20亿的量。
从微博第三季度财报显示，微博月度活跃用户数已达3.76亿，较上一年新增活跃用户7929万，其中移动端占比达92%。
利益”受损”的那部分中小用户，多是微博下沉后挖掘起来的。从用户构成上看，微博下沉到了三四五线城市，它原来以一二线城市用户为主，而今天三线、四线，甚至五线城市的用户占到月活用户的50%以上。
这部分人需要曝光，更需要流量。
微博今年的调整都备受争议，前不久”莫名其妙”对信息栏进行了调整，将@我的、评论、赞和订阅消息板块折叠起来，放到了一个界面中，引得用户吐槽不断，经过数天的争论，微博方面拗不过用户，最后还是调了回来。
智能社交是智能分发之后的大风口，而微博在社交方面具有着天然的基因和优势，想做智能社交，现在要考虑的是如何处理好平台与用户的关系，调整界面、尝试多种商业模式、使用个性化技术是易事，难的是花了这么长时间和这么大精力培养出来的用户习惯很难改变。
用户是微博的根本，水能载舟，也能覆舟。
不过，微博现在遇到的难题不仅仅是微博的难题，更是整个行业的难题，如何在讨好广告商的同时，也讨好用户，成为了一个非常令人头疼的事儿。
亚马逊创始人杰夫——贝佐斯曾思考过这个难题，苦思冥想后，他得出了一个结论：你可以把广告商当做业务的中心，但广告商想要的其实也是读者，所以你应该把这种关系简单化，直接把精力集中在读者身上。
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