我来教你电商如何管理。

关键词：团队管理

适用行业：所有行业

适用卖家规模：团队5以上！

“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化，把组织结构扁平化。

——杰克.韦尔奇

管理是门艺术，但并不是每个人都是合理的艺术家。作为一个合格的领导者，需要有良好的管理知识。”

1.形成自己的管理风格

每个电商团队服务的人群不同，也就对应着不同的管理方式。好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。作为领导者，对自己的团队应该有个准确的定位，你希望你的团队是什么样，管理风格上就要有所不同。

2.设立团队目标

管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。下面分享一下目标管理的方法：

明确目标：目标管理中目标应具体明确;

参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见;

规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限;

反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。

3.树立团队标杆

团队中的标杆就像是一面旗帜，让大家有学习的方向。不仅给大家提供了学习的榜样，也可以让标杆带团队末端的人。团队一对一最大的意义在于复制，能力不能复制，但方法可以，在有效的时间内做更高效的工作。

4.重视财务工作

财务是所有数据的最终汇总，周要求查阅财务流水账，每月查阅财务的汇总帐，做好这个，才可以评估团队工作的价值，才能更好的调整自己的方向。

5.注重总结大数据

员工需要向上级反馈数据，管理者需要每日监控。以上数据可以发现谁是在努力工作，成绩不好是态度问题，还是业务问题，又或者操作问题。从而针对性下手，帮助团队更好的成长。

市场是非理性的，市场实际往往关注的还是内在价值。而一些与价值创造有关的重要问题，是对正在和即将驱动市场的宏观经济基本走势的研究结果。

管理者需要不断的积累知识，保持公司的健康稳健发展。