教你什么是微商三级分销。

谈起微信商城三级分销，最近几期我们文章下面有不少网友留言，说我前面的文章：《微信引流，行家永远不会告诉你的秘密！》及《如何利用互联网+ 媒体社群做好企业转型升级！》对微商的评论过于偏面。他们认为微商里面也有分销商城做的不错，不能“统一”的划分为微商就是不好。再次郑重声明：我们一定会本着客观的态度去分析商业形态发展的“正反”面，即便我们分析到有负面的时候，请大家不要对号入座，否则您只会自寻烦恼。同时也反应出一种心态，从事微信商城三级分销人员期待将自己与微商划分开来，原因是担心微商的负面报道，影响自己的渠道招募人员对行业发展的信心。其实，强者自强，清者自清。别人越不是评论你的时候，你越是喜欢往上靠，原因是反应你对微信分销商城发展前景的极度不自信。

利用微信商城三级分销开拓业务的一些困扰。经过本人亲自深入了解过的项目至少有六家，具体表现为定位不明确、产品线过长、分销制度过分依赖与转发分享，代理后续的渠道培训扶持能力不足。这六家发展的都不太好，这里指的不太好是说明有提升的空间，也许平台方很满意，这种牛角尖的问题我就不去具体说明。因此，下面的分析更多的是我体验过的案例做分析，不代表全体行业。

现状，微信商城三级分销是如何开展业务。首先我们通过所了解的分销商城裂变模式，都能清楚看到一个关于如何裂变的庞大市场逻辑分析：也就是你本人（A1）只需发展十个（B1-B10）一级会员消费，这十个(B1-B10）一级再各发展十个(C1-C100二级)消费会员，然后十个(C1-C100)二级继续裂变成十个(D1-D1000)三级消费会员，意味着你(A1)下面经过三层裂变后拥有直接消费人数是1110个直接消费会员，每个会员每年消费1000元，累计业绩是111万元，这不包含部分的分销商城，拥有前期加入最低消费门槛，假设按提成累计35%计算，你（A1)一年的保守估计是RMB35万元，对于年收入少于35万以下的人是有很大的诱惑。因为表面上你不用管发货，退货、商品货源等等繁琐的问题，你只要发展会员，就能让你轻松赚钱，多么好的一件事情。但是，如是你真有这样的人脉裂变能力，我敢肯定你做任何行业都能成功。

微信商城三级分销的人员裂变遭遇怎样的困难。这些分销商城第一层容易起来，但二层裂变遭遇困难，三级发展的成员就更少，真的要实现拥有1110个会员是凤毛麟角。除非你原本就有一个稳固的直销团队直接转会，但只是你一个人能做到这样的业绩，你非常清楚知道你下面的团队成员不存在这样的裂变能力。因此，这个饼划的有点过大，对于大多数人是水中捞月，看得见，摸不着。其次，如果要真的实现这样的裂变，你的分销队伍的人员淘汰机制要设计好，招募过来的都是精英，许可精英跳级成为上层经销商，带动有更多能力的人成为经销商会员，而现实是往往这样的机制设计起来会影响到上层人员的转发率，给前面市场的开拓带来极大的障碍。

微信商城三级分销的人员素质是短板。我所体验的几家，他们转发制度上对队渠道人员是没有要求，只要转发就能发展下线。对转发后如何具体管理底层去裂变，奖励，处罚的约束力基本没有，这里只能说是我本人体验过的，不排除我没有体验过的有更好的奖罚、培训、监督落实机制。因此，这样的裂变设置上就本身站不住脚，更别谈落实。缺少优质一手货源，分销商城优势全无。在货源控制方面只有及一家能做到原厂原单发货，基本都有中间商存在的环节。这样会增加销售渠道的加价空间，让商品的价格失去竞争优势，产品品质上同质化、缺少用户信赖的品牌商家。

微信商城三级分销是否有机会突围，需要做哪些调整才能持续发展。依据本人的体验，结合我接触的部分成功案例，发表我个人的一些看法，仅供大家参考！不求大而全，只求小而美。首先我们需要理解，现在不是一个通货吃天下的年代，在商城自身定位上面力求简洁、精准。面对万能的淘宝，快捷的京东，正品的聚美优品，以及折800等商城的竞争，我们与之竞争能提炼哪些核心优势！陈年创办的凡客案例让我们知道，分销商城并得产品越多越好，而是要做精准的用户群体定位，按照用户的高粘性来设计我们的上架商品，微信分销商城平台方不要一味抄袭别人的模式。这里值得思考的是除去消费返点，我们还能找出其他的竞争优势吗？

定位一个群体去做开发，底层分销目标更精准。我所体验的微信商城三级分销，最大问题就是用户层不明确，这里我用一个案例来说明：“疯蜜”是近年流行起来的一个专注高端女性社群，以社群经济模式聚集中国最优质最时尚也最会享受的高端女性群体。社群会员主要为为菁英、名媛、行业达人等，涉及商业、理财、公益、美容、时尚、运动、旅游、美食等多个领域。其核心是抓住一群人，建立一个统一的价值观。按社群用户的需要，产生商品与服务，采用预售、预约、众筹制度下单商品订单，基本没有库存，商品品质都是优质的进口，轻奢品牌。用户不仅享受社群带来的荣誉感，同时能享受物美价廉的商品，通过众筹能成为分销商产生利润，还能通过020线下活动，传达消费会员的一种生活理念。

抓住高粘性的用户群体，建立自媒体社群+020落地模式。直销行业，会员发展之所以很稳固，就是线下的领导人培养机制、学习机制、能激发成员的凝聚力。在线上的微信商城因为没有区域性质、直线性的划分群员，导致会员过于分散，对后续的转发、开发缺少持续推动的力量。自媒体能解决什么问题？首先能让你通过自媒体解决精准引流的入口问题，而非单一依靠转发的裂变；因此，有能力通过社群的二次筛选，获取精准用户群体。社群本身价值观的统一，能将用户的精神层面得以提升!归属感、社群制度的约束让线下学习、分享、娱乐活动做精准推荐，达到二次裂变产生优质会员，产生凝集力并形成情感纽带从而达到持续绑定消费。这样能让商品更符合用户群体的需要，会员能做到线上，线下双输出，同时能降低渠道过高的分享成本，留有空间做培训、产品规划方面的完善。

总结：微信商城不仅只有三级分销一种商业模式，可以采用的方式很多，且机会很多，利润纯定位孕妇的社群、宝妈的垂直自媒体+社群，自媒体+社群+商城垂直分销都是拥有很多机会，切勿用电商思维来运营微信商城，也不要依靠纯电商团队来运营微信商城。对于用户需要加盟微信分销商城，需要对商城做以上评估，并做好持久准备。关于微信分销商城更多的疑问欢迎加入《创业者交流群》一起头脑风暴。