教你国内泳衣品牌：国内泳装第一品牌–浩沙国际惊天内幕。

企业会失败，许多时候不是因为做了什么，而是因为没做什么；人也一样，所以对待有限的生命，不妨更大胆一点。”

现学现卖，今天看到吴晓波发了这句话，想来那些改革初期投身创业的人，就是在经济上升期比较大胆，敢闯敢拼打造了一个个的知名企业。

随着时间的推移市场的规范，继续依靠老方法、拼胆量、走捷径的企业纷纷倒下，其实第一句话很好的对这个情况进行了诠释。

最近国内泳装第一品牌—浩沙国际轰然倒下的消息在网上传得沸沸扬扬，实控人沦为失信人员，北京、南京等地浩沙国际旗下的健身俱乐部一夜之间全部关店。

从得到的一些消息来看，个人觉得该企业存在的问题大致应该可以分成三点：决策失误、管理漏洞、遇人不淑。

许多白手起家的民营企业家往往文化水平有限，如果自身没有很强的学习能力，在企业成长过程中没有很好的与企业一同学习成长，到了一定瓶颈期肯定会出现很多问题。

改革开放初期只要你胆子够大，没有做不成的生意。好比一句老话“心有多大胆，地有多大产”。但是企业的成长有时往往被低估，在上升期往往会冲过头，最终导致不可控，宛如脱缰的野马。就像大A牛市来临时冲得比谁都快，人人被牛市不言顶给唬住了，然后接着就是暴跌的来临。

一、决策失误

为什么说他们存在决策失误的情况呢？我觉得有三件事能反映这个问题。

1.观音山地块事件，虽然这个只是小小的事件，可能并一定能影响全局，但是从小事件的决策往往能看出决策者对企业经营的长远考虑问题。

早几年厦门政府为了招商引资在观音山划出了一片地，安排给各个知名企业，那时的很多晋江企业纷纷入驻，而浩沙放弃了这个机会。在福建省内厦门是最能接轨全国乃至世界的一个国际化的城市，对于这种天上掉馅饼的机会却没有好好把握也算是决策上的失误了。

听说某年企业老总在车上，看到观音山的地价飙升的消息，狠狠的拍了自己大腿一把，后悔决策上的错误，这未求证过，但是估计也是八九不离十。反观入驻的各家晋江企业，各个都转型成功，大都上了一个新台阶，安踏、七匹狼、361等说三家就好了，其实还有好多家。

也不是想说单单一块地能带来多少估值上涨的问题，但做为一个企业管理者真正要做的是思考如何战略布局，观音山我觉得只是一个平台，入驻后的企业，公司之间紧挨着肯定相互间是有所沟通交流的，对于整个行业的布局与考虑肯定都有自己的想法，对于长远来说肯是有好处的，固步只能自封。

2.收购事件

前几年浩沙健身已成规模，听说有某家企业想对其进行收购，当时作价二十亿左右，但是企业老总给予了回绝，其实一时的事件并不能说决策上是否存在问题，但是从如今的健身俱乐部如雨后春笋般的冒出，又一溜烟的消失，其实行业竞争是惨烈的。而如今企业深陷泥潭，能估多少价值已未可知了，是否又在懊恼当时的决定呢？及时的变现也许是最好的决策。

3.股市暴跌应对事件

2018年6月29日，网上惊爆浩沙国际股价暴跌，当天最高由2.11元/股跌至最低0.23元/股，最终下跌了86.19%,网上纷纷猜测是得罪人被做空。其实该事件只是企业出现问题的公众显现之一。据了解该事件是该公司企业内的高管伙同资本大鳄进行的一次做空事件，至于是否得罪该高管就不清楚了。

听说一开始该高管就是利用财务上的问题（这个事件后面再提）索要封口费，但是并没有成功，最终找来了资本大鳄做空股票。企业老总低估了金融市场的力量，原本还想在事件后集资进行自救，然后事件后一堆负面消息曝出，最终只能停牌整顿回天乏力，从去年8月份到如今还是停牌状态，现在事件发酵复牌是遥遥无期了。

低估了对手，高估了自己，决策失误，没有充分了解资本市场的可怕，所以上市也是一把双刃剑，像华为不上市也许才是最正确的选择，那些寻求上市的企业很多其实就是为了赚股民的钱，好比前几年的晋江企业诺奇一上市实控人就纷纷卷款而逃。

二、管理漏洞

实际上这个高管事件只是冰山一角，据了解企业里面的高管个个赚得钵满盆满，明眼人一看这就是典型的管理漏洞了。

小道消息，听说某个分厂的厂长竟能住别墅开豪车上班，给的工资真的有这么高吗？我看未必，各位看官就自行想象吧。

据说企业老总是一个十分勤俭的人，即使在出差时碰到饭点都是随便应付一顿肯德基之类的就算了，赶着回去继续干活。然后对于小到一两百的报销都要问得一清二楚，我就有些纳闷了管理如此细致的人，却无法把控到管理层的贪腐回扣等，也许是误信于人吧。

一些企业家到了某一时间点，对于企业的管理出现了瓶颈，需要引入一些高学历，专业精尖的人才实属正常，企业要发展必须发掘招收人才，但是对于驭人就是很大的学问了，如果用人不当管理偏差，那是比没有人才更为可怕的事情。

历史驭人第一人，我觉得是刘邦，他说论打仗他不如韩信，论治国他不如萧何，论谋略他不如张良，但是他最终取得了天下建立西汉，最重要的就是他懂得驭人，将每个人最大化的使用。

现在的企业管理其实也是一个道理，如果某人喜欢干技术你非让他去干销售，他如何能做得开心而且也很难做好？发掘一个人的长处，让他去做他擅长的，快乐工作也许才是最好的用人。

就像之前我看过李开复的一个视频，他提到他们公司里面有一个干技术的员工，是比较内向的人，很少与人沟通接触，但是有一次当李开复提到与他负责的相关的技术时，他整个人都亮堂了起来，开始滔滔不绝的诉说和演示着自己负责的东西。

对于管理者最好的管理是沟通与发现，然后发现后能够好好的去运用。

三、遇人不淑

为什么要把这个放在第三点来说呢？主要是因为觉得这个是最重要的，因为不管做什么事情其实有好的品格才是最重要的。

就像日本的经营之圣稻盛和夫用人的三大准则人格、勇气、能力。正确的人格定位是放在第一位的，没有好的品格即使有再大的勇气再好的能力，往往都是会走上歪路与邪路。

为什么说他们企业遇人不淑，其实也就是遇到品格方面存在问题的高管。但是这个多少也是跟管理有一定关联，没有松散的管理如何会让人有机可乘。即使有也不可能会出现我下面要说的这么可怕的数字。

而这也是前面提到的高管索要封口费的事件之一，据可靠消息称事件发生在去年，之前浩沙国际在福建三明大田拿了一块地，为了在大田建厂生产，将该地块进行了抵押贷款，总共贷款两个亿，该企业的法人是某一高管，于是法人如何操作将这两亿私吞，然后卷款而逃我们就不得而知了，反正就是钱没了人跑了，连地块算凭空丢了四个亿。

其实这事件并不能让企业直接倒闭了，毕竟每年交的税都多少了，不过这可能是如今事件爆发的导火索。

另有消息称在某项私人借贷上被人卷走了5千万，其实这也算是遇人不淑的一个典型事件。

说个高管吃回扣的套路，这个跟本事件无关，只是突然想到，前段时间跟某一企业的老板在聊天，聊到最近企业不好做，很多事现在只能自己来把控，不敢太过相信高管提供过来的数据。然后我说那不是要把自己累死？

于是他开始讲起他知道的故事来，前段时间他一个泉州朋友的公司，一家外贸企业每年销售额都是好几亿，从往年的订单量上来说都是能赚不少钱的，可是今年算下来却是没什么利润，于是开始进行抽丝剥茧的查，最终的情况是被高管坑惨了，几个部门的高管联合供应商吃回扣。

比如布料先找几家厂商商量好，然后跟老板说现在其他外贸公司的布料都使用更高级的，再将几家厂商的价格与布样一起拿出来让老板决策，老板即使实地去探查，得到的消息肯定也都是如此，加上这么多部门的高管与布行一同做局，老板如何能走出迷局，最终不管拍板定哪一个布样，老板都是入套的，还好最终这些人都被一一移送法办也算是得到应有的惩治。

写得有点多该收尾了，浩沙国际走到今天这个情况，其实应该不单单我讲的这些事情，肯定还有不为人知的其他情况，林林总总的事件一起加载，就像《韩非子·喻老》中说的“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。在事件不断发酵后，越来越多的问题不断冒出来，就连这次事件闹得这么大，失控人被列入失信名单，部分地区的健身俱乐部关门，听说主要是民间借贷款项周转不灵，债权人起诉了，然后银行等一堆借贷一同加入进来，最终将金额推到了那么高的数字。

实际上应该还不止这数字听说还有，只是尚未浮出水面。一句话说得好：瘦死的骆驼比马大，实际上目前浩沙泳装仍还在生产，仍正常运转。只是有可能企业实控人看到这个无底洞是填不满的，干脆破罐子破摔了。最终政府肯定要出面兜底的，否则事件是无法平息的。至于是清盘还是申请破产、抑或企业拍卖、转让股权、甚至债转股，这个只能等后续处理结果了。

顺便说句题外话，换做我是企业老板，狡兔还有三窟呢，肯定是留有一手，甚至是好几手，没有一个人会那么傻，将自己的底牌统统亮出，更何况是一个做了多年老板的人，最后希望这家晋江知名企业不要就此倒下，能有一个很好的结局。