小编教你网上卖水果赚钱吗。

2010年以前，长春少有大型水果超市。邱旺健想，为何不在长春开一家水果超市？考察了沈阳市内几家水果超市后，邱旺健有了底儿。

他辞去了辅导员的工作，邱旺健从亲朋好友处筹集了20万元，在一处新住宅区租了间130多平方米的门市房。复制沈阳大型水果超市的经营模式，和父母一道开起了水果超市。并注册了长春果健商贸有限公司（以下简称“果健”），用O2O模式销售起了绿色有机水果。

开业当天，店内人流不断，销售额1.3万元，这让邱旺健和父母很是欣喜。“其实没有什么技术含量，就是照搬别人的开店方式”，邱旺健认为当时卖得好是因为水果超市在长春还很少见。

传统的水果超市，租金少和降低进货价是盈利的两个重要因素。为此，邱旺健与志同道合朋友合作开连锁店，各店统一品牌独立结算。开店第一年，邱旺健就还清了20万元借款。到2012年，长春共开起了8家水果连锁店，其中两家是邱旺健独自所有。

但好景不长，这种传统水果超市复制性很强，随着近几年长春市水果超市数量激增，房租又不断上涨，邱旺健的收入不再可观。

他发现，电子商务在水果行业应用越加普遍，在一线城市，鲜果切需求量很大。

回到长春，在做了简单随机调研后，邱旺健便购买物流配送车、选了宅配地点，还建了网上鲜果切商城。当时正边工作边读研的邱旺健决定辞职开公司，专心卖水果。

因为准备不充分，鲜果切销售3个多月，月销售额只有1000余元，入不敷出。

在他看来，长春不比一线城市的生活节奏和消费水平，深受北、上、广企业和白领认可的鲜果切，在长春却水土不服。此外，顾客对鲜果切的质量和卫生问题的质疑，没能得到解决。邱旺健找到丹东的99草莓种植基地，与当地农户签订了排他性协议，成为吉林省唯一代理商。

为了让消费者放心，他在草莓种植大棚内安装摄像头，实时监控草莓的生长过程，并链接到“果健”官网，消费者登录后便可观看。

草莓的销售期只有短短4个月，为增加绿色有机水果的种类，邱旺健又先后到海南、四川、云南等地，复制与丹东农户合作的模式，建立自己的货源基地。

目前，“果健”在全国建立了20多个绿色、无公害水果基地，不同季节保证有10余种水果供应，价位在每斤10元～20元之间。“果健”配有自己的冷链运输物流团队，当天订购，第二天送货，满100元免费送货。

如今，邱旺健的水果生意季度销售额已经突破400万元。