我来分享什么是平台商业模式平台商业模式的核心是什么。

互联网时代的驱动力是平台。

新冠肺炎疫情在重构全球经济政治的秩序，全球产业链的恢复可能需要几年的时间。短期内各个国家很难构造出独立的产业链和工业体系，全球产业链也难以在短期内发生逆转性的变化，全球产业链短期内不会，也无法和中国脱钩。但一定要警惕全球产业链去中国化，要留住制造业企业。

传统制造业的驱动力正如美国企业史学者钱德勒所说是规模经济额范围经济，通俗来讲就是企业要做大做强。而在新互联网时代，互联网时代的驱动力是平台。

全球500强中的前100强中，有六成的企业实现了平台化。

海尔做成了一个创业的平台：海尔希望把所有的家电都变成互联网的终端，连起来以后，变成一个智慧家庭。海尔这个平台上可能会有很多小企业，它们成为自主经营体，每个自主经营体和其他组织联合，变成一个利益共同体。

2014年在互联网创新交互大会上，张瑞敏提出：海尔互联网战略的发展方向是向“企业平台化”，实现这一目标的主要途径就是“用户个性化”，在执行层面，就是推动实现“员工创客化”。

海尔平台商业模式的成功，让众多企业看到了其中的价值所在，京东、百度、淘宝、苹果等大型的企业都在各个领域和行业开始广泛采用平台商业模式。

在平台上，多方利益体可以在平等的基础上，建立一种可以实现多方共建、资源共享、互利共赢、开放的生态圈。简单来说，平台战略的核心本质就是构建多方利益体可以实现互利共赢的平台生态圈。

平等、共建、共享、共赢、开放。

在平台型生态圈概念中平等并不是指平台商与平台合作者之间要真正做到绝对的平等，而是指双方在合作中要遵循合作协议，不管是产品的开发、营销，还是客户服务等环节，都要通过平等协议达成一致意见，而不是由一方对另一方形成支配之势。共建包含了以下三个方面的内容：

● 多主体

在平台生态圈中必须要有多个参与主体，单一主体无法构成平台。

● 自组织

平台属于一种开放的自组织生态系统，是参与主体通过无意识的、自利的行为自发形成的一种天然的自组织。

● 共建机制

开放的共建平台是共建机制中最重要的一个因素。

共享就是平台上的资源以及资本等面向主体开放，在平台生态圈中的“共享”有两个特点：1. 互动性：共享是一种双向的行为，只有通过双方的互动才能创造出价值；2. 共用平台：互联网领域中的开放源代码就是一种共享机制，通过这种共享机制可以进行更大的创新。

在平台模式下要实现共赢还要注意“多边性”，因此在搭建平台时要首先定义好双边或多边的群体。例如：淘宝、招聘网站等都属于双边模式，主要是供需双方，而搜索平台属于三边模式，除了供需双方，还有广告方。

平台的开放程度越高，实现的连接也就越多，连接点的广度和深度决定了一个企业的价值，连接点广度越大、深度越深，企业的价值也就越大。因此，在新互联网时代，企业要想生存和成长，必须学会开放，从而实现更多连接，获得更多的信息。

平台商业模式的核心竞争思维是黏住用户、抢占流量。

平台战略是互联网基本特质的具象呈现：开放、共享、连接、合作、共赢。平台的参与者越多，平台创造的价值就越大；平台的价值越大，越能够吸引更多的参与者。

曾经不可一世的诺基亚被把握好“互联网+”时代的市场特质，构建了自己的核心平台的苹果公司所超越。苹果成功的本质不是源于产品，而是其围绕产品而打造的优质服务平台。

平台模式的本质是通过对流量的占有创造价值，并形成市场中的“马太效应。例如：百度通过搜索引擎占据了信息人口；腾讯通过QQ、微信等平台占据了社交入口；阿里巴巴通过淘宝、天猫、支付宝等，占据了交易入口。

不仅如此，平台模式很容易形成一家独大的局面，例如：微软在PC操作系统中占据了高达95%的市场份额；起点中文网拥有43.8%的读者；携程在线旅游63.9%流量……

因此：庞大的用户数量，是平台型企业的核心资产，也是其能够不断创新商业模式、冲击甚至颠覆其他产业的根本保障。

平台商业模式的优势：开放、共享、公开、透明。

淘宝可以凭借其海量的用户基础，颠覆搜索行业（慧聪网）；微信平台基于自身的用户量、便捷性以及无偿性极大的颠覆了短信和彩信等业务，并且极大的分流了手机的传统语音业务用户。

在新互联网时代的浪潮下，中国移动集团的前董事长奚国华也指出：三大电信运营商之间的竞争，只是业内市场量的变化，但来自于互联网企业的冲击，却会引起整个行业生态的重塑。

例如阿里巴巴对自己的定位是：为买卖双方提供方便快捷的“交易平台”。当平台聚合了越来越多的用户时，阿里就通过“资质审核”、“认证”、“管理”、“保险”等来维护平台的公平性和透明性，以保证人们对于交易平台的信任。

消费者、零售商、增值服务商、物流商、供应商、品牌持有者、自由职业者等都可以在阿里创造出自己的商业价值，阿里也因此构建出了一个以自身平台为核心的多元化商业生态系统。

前文中提到：企业应该有两条护城河，外护城河是提升交易价值，内护城河是优化交易结构。在新互联网时代，云拍全球将重构经济护城河，实现平台战略：

• 优化商业结构，提升交易价值，黏住用户，抢占流量；
• 通过跨行业、跨区域经营和独立的市场化运作，甄选全球优质产品；
• 依托战略生态联盟的资源优势，构建以平台为核心的多元化商业生态系统。