当RTB广告公司造成问题的原因确实较为复杂，又无法一次全部解决时，需要定义问题的范围，明确先做什么，暂时不做什么，对网站优化涉及的客户、产品、人员、系统等进行清晰的定义，集中精力解决关键问题。
由于更初没有定义好项目范围，导致项目越做越大，时间越拖越长，项目预算一再追加，更终导致项目不能按期完工的现象时有发生。例如，在项目优化过程中，通常需要多次向利益相关部门汇报项目优化进度和改进内容。笔者经常碰到这样的情况：在项目快结束时，一些业务部门突发奇想，建议添加一些项目范围之外的内容。遇到这种情况一定要予以拒绝，并向其说明此项内容不属于项目优化范畴，如果确实需要进行优化，可以考虑在后期项目中予以解决。
在RTB广告公司确定改进网络营销推广范围时，步是确定问题所涉及的流程、客户、产品、人员和系统，哪些不应在改进范围之内；第二步是在上述基础上绘制粗略的流程图，确定流程的边界，即流程的起点和终点；第三步是确定是否有必须遵守的约束条件，造成优化措施无法执行。
例如，近期RTB广告公司客户调查发现：一些外地客户对邮寄产品的效率不满意，反映收货时间在1周左右。经研究，决定对产品的投递流程进行优化，计划将收货时间控制在3天以内。
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