1）、尽可能全面的使用产品、提炼对产品的理解，确立运营定位；
2）、将产品价值化，即提炼出对用户或市场的价值语言；
3）、尽量找到产品本身和运营策略上可能存在的问题，并解决它们；
4）、探索并确定运营的目标，并尽可能量化；
5）、发展批种子用户，积极获取反馈，并尽量使这批用户能够成为粉丝
6）、确立初步的运营策略和计划
整个企业网络营销周期，没有固定的期限或规则来约束，有可能在正式推向市场之前结束，转入正式运营，也有可能提前（和其他正式运营的准备工作同步进行），但是绝对不能延后，否则，一旦市场推开来，在试运营中还没有摸索出来和得到解决的问题会被无限放大而极易导致产品的失败。
接下去，我们要寻找和匹配合适的资源，找到并拿到合适的螺丝钉。
如果不能有合适、可用的资源，对于杭州企业网络营销来说，是一件挺痛苦的事儿。在找资源之前，需要明确的一点是，我们首先要清晰地知道我们要什么，即前面提到的运营目标，这样方能有的放矢，知道自己需要什么和不需要什么，而不是胡子眉毛一把抓，感觉是个资源就先拿过来再说。如此，一方面我们无法做到合理匹配，另一方面，其实也是在浪费资源的价值。所以对杭州网络营销推广也起不到推动作用！
那么，哪些是资源？
1）、更重要的：杭州企业网络营销目标和策略得到Boss甚至大Boss的认可；
2）、人力：需要哪些岗位和人员参与或协同；
3）、物力：礼品、物料支持等；
4）、财力：预算得到批准；
5）、人脉：甭管是公司的还是自己的，调查一圈，然后去争取得到帮助，好人脉可以得到好渠道；
6）、其他：你认为对杭州企业网络营销目标有帮助的；
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