网络还能方便企业各个部门间（如市场部、销售部、工程部、财务部等）的协调互助。例如dsp广告公司内各个部门间可以直接、有效地互通信息，就没有必要再像传统做法那样设立复杂的等级去控制、监督信息在成员间的流动。也可以这么认为，过去明确的上下级制度，上传下达的信息链确实有益于降低经营成本，但是由于互联网帮助降低了通信成本，员工间可以直接交流，相比之下，传统的等级制度就显得高耗低效了。毋庸置疑的是高效内部协作能发挥RTB广告更佳的效果。
信息传递的一个例子是为产品开发和销售成立的梯队间的信息传递，称作信息平台。这种平台由承担各项工作任务的职工班组构成，其中的成员都有权对产品的诸多方面做出重大决策。同时，各个班组都有责任监督其他组的工作进程，以保证RTB广告可以成功地推向市场。正是这种责任制要求各组成员间协调一致，相互依靠。这种成员间的协调关系会有两个互相关联的结果。一是对成员间有效应用数字信息的要求更高，以便完成工作任务。比如克莱斯勒（Chrysler）汽车公司的员工能使用共享的、由网络互联的数字信息，这对他们开发新的汽车款式是有利的。与其竞争对手相比，克莱斯勒公司从概念形成到投入生产再到产品推向市场的节奏更快。其中，有效应用数字信息功不可没。第二个结果是企业中的管理机构更加紧凑。比如，由于网络环境中能在数据库储存信息、传递信息（如对消费者需求的市场调查），这就使一人输入信息，众人使用该信息成为可能。企业中不再是各自为政，而是互相协调、标准化、高效率操作。各岗位人员能获取信息、共享信息、减少差错（如数据输入差错等）。运用互联网进行企业内部的高效合作能发挥RTB广告更强大的效果。
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