跨国传媒公司的所有品牌整合营销工作必须立足于受众的满意度：媒介产品和服务的生产、销售和营销活动都要以受众需求为基础，将三者进行整合；外部的内容、设备、技术等供应商和内部的职能支持性部门也要以受众需求为依归；同时，外部的广告、公关、促销等活动也要建立在受众需求基础上。更后，构建复合型的整合营销系统。随着大多数国家经济和文化的开放，受众的媒介消费需求日趋多元化，跨国传媒公司对多个国家或地区提供同一媒介产品已经远远不能满足所有国家或地区受众的需求。例如，同样的英语电视娱乐节目在美国、加拿大、英国等不同的英语国家可能就会收到不同的评价。因此，跨国传媒公司需要结合各地的媒介消费特征，推出适合的媒介产品。
维亚康姆公司的MTV频道覆盖了全球140个国家和地区的3.84亿家庭，它的成功与其本土化品牌整合营销运营策略密切相关。，内容本土化。MTV国际频道有60%-70%的内容是在所在国生产的，或者向所在国本地的内容制作商购买。例如在荷兰，MTV就购买了其在荷兰、比利时和卢森堡更大的竞争对手TMF频道（The Music Factory），原因在于TMF比MTV更熟悉荷兰及其周边国家的观众喜欢的音乐类型，而且TMF拥有当地更专业的内容制作团队。第二，渠道本土化。网络营销渠道本地化能够使MTV迅速地获得当地受众的关注。考虑到在欧洲和其他地区的国际市场，数字电视技术比美国要领先12-18个月，MTV就开始利用数字电视网实现本地化进程。例如在英国，MTV设了MTV舞蹈频道（MTV DANCE），使MTV和其姐妹产品VH1频道能够向节奏布鲁斯、流行和其他音乐爱好者提供服务。第三，人才本土化。这点突出地表现在节目主持人上。以中国MTV为例，李霞、林海、张峥等一批优秀主持人，不仅外形受到中国观众的肯定，其主持风格、对音乐所做的中国式解读也获得了观众的喜爱。
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