1，概念消费的机遇不可多得。我们已经处于市场主导性的社会之中，以往的传统品牌思路是引导和灌输给消费者自己的产品如何好，为什么我的产品价格要高于同行…这越来越成为一厢情愿。王婆卖瓜，自卖自夸的时代已经终结，取而代之的是即兴的消费冲动与从众潮流。为什么？“当物质满足对大多数人来说已经是理所当然的时候，能给消费者带来无形的心理满足，品牌才能立足。”所以，品牌的“草根精神”在如今这个即兴时代的力量和效果要远远超过“精英意识”的力量和效果。
2，很多品牌老板太自恋于自己的“好”，殊不知就像男人女人一样，要的不只是“好”，而是“交流”和“懂我”，哪怕是你不太好也没关系——对于品牌商来说，你不能不交流。
3，内容创造和体系是不可或缺的，甚至“一两拨千斤”。今后的产品/品牌商，其实都应该首先是一家内容公司，策划公司和故事营销公司。我的观点是：一个品牌团队里没有内容高手，是称不上合适合格的市场品牌团队。“剧本”的无力，是品牌大忌。搞几场活动，不叫品牌营销。
4，“华丽的演出会为戏剧减分。”做品牌也是如此，不能花里胡哨的，首先自查自己的基本面——假设自己的自媒体都没人愿意看，凭什么说在做品牌？或者说，品牌的使命和“神话”不清晰甚至压根没有，一定是形成不了品牌资产的。
5，“造势”不如“借势”，“规模”不如“精致”，“创意”不如“策略”。产生用户的渴望感，是大境界。如何产生？场景，故事，视觉……
6，品牌的艺术化和仪式感是潮流。就连卖酒的，都讲求这两点了。产品不只是产品，比如酒不只是酒，咖啡不只是咖啡，漫咖啡不只是漫咖啡。
7，持续的品牌曝光是很必要的，这是一个炫耀的时代。做品牌，不能“三天打鱼两天晒网”，“小毛驴拉车没长劲儿”。
8，品牌需要进化的，这不是仅仅意味着产品的更新换代，而是市场营销的升级。我常常发现，还是一个老掉牙的团队在做新的品牌事情，怎么能做好呢？思维的固化是创新和进化的最大敌人。别指望旧团队能幡然醒悟，他们往往沉浸在过去的辉煌中。
9，做品牌是老板的事情，至少是主管副总的事情，但往往会力不所及。所以，无形中银子也白花了。我称之为品牌的隐性浪费。做品牌如高手过招儿，不对等的沟通和落地，一定是大打折扣的，甚至会形式主义。所以，品牌管家是有必要的设置。
10，与其做一个行业品牌，还不如做一个社会品牌。大势所趋，也是显而易见的秘密。
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