学会管理你的老板

2022年以来，黑马君听到最多的一个词——向上管理。

“向上管理”已经成为一种人类职场生活必备的生存技能，影响了无数职场人士……还有领导。不论是庙堂之上，还是江湖之远，处处可见“向上管理”的踪影。

有人问，程序员，敲代码的，还用“向上管理”吗？

当然需要！“向上管理”是一门学问，做好了升职加薪，做不好可能就是“背C常客”了。

尤其是职场新人，如果你想在职场上一路「开挂」，既「搞得定」领导，又「拿得到」资源，就一定要懂得「向上管理」。

说到这儿，很多人的第一反应是：

让我管领导？！我不敢！

我都不敢跟领导说话，我真学不会！

别急，今天黑马君鼓足勇气，把自己多年来攒下的经验《向上管理之如何驾驭领导》分享给你们！事关升职加薪，请大家保持注意力，一定要认真看！

<什么是向上管理？

学习“向上管理”之前，首先要保持一个良好的心态，只要我们能用坚韧的心态发射出强大自信力，就能够在职场上拥有一席之地。

毕竟，面对领导，能够做到面不改色稳如泰山、心不跳 气不喘 的，要么是人中龙凤，要么是被吓傻了。

接着就要了解什么是“向上管理”，跟剧本杀一个道理，得了解剧本才能杀。

那到底什么是向上管理？其实就是字面意思，管理你的领导……

<当领导跟你说：虽然工资少了点，但公司让你成长了呀

<你要深叹一口气，苦口婆心跟他说：不要舍不得这点小钱，眼光放长远点，等公司上市，率先实现财务自由的不还是您吗？

<当领导叹气，说最近有点累

<你要用一些话术来激励他：才干了点什么，这可不行，看看隔壁马老板，跟您年龄差不多，已经退休了……

<当你想准时下班，但领导还没走

<拍拍领导的肩膀，告诉他：我先下班了，您可得加把劲儿啊

<当领导觉得你最近业绩不好时

<你要以柔克刚，温柔的教导他：我一直把你当人生导师的，但你看看带我们做出的这点业绩，我对你很失望啊

<当领导让你背锅，事后跟你道歉时

<你要敲敲桌子，跟他强调：中层这个职位，不是把自己的事情做好就可以了，你要把握整个团队。如果你这次能主动背锅，我也会觉得很对不起你，以后也会加倍给你干活的

以上仅供参考。

咳咳，言归正传，向上管理不是让你给领导安排任务，而是学会占据主动权，从而取得领导的信任，在领导神不知鬼不觉的时候影响到他！

简单来说，就是双赢，你帮领导，领导帮你，互相成就。

<如何向上管理

如何“向上管理”，在职场关系中反客为主？播妞总结了下自己在职场上叱咤风云的经验，得出以下结论：

了解领导需要什么

很多程序员觉得，在职场中，就是要展现自己的能力，做得到以下几点就够了：写得了代码、改得了BUG、扛得住加班、熬得了深夜、受得了脱发......

小了，格局小了。

加班加得再多，头秃得再厉害，代码写得再漂亮，不是领导想要的，也没什么用。我们要明白领导在想什么，他需要什么。

但毕竟领导心，海底针，boss的心思最难猜。想要摸透领导的心思，我们要学会循序渐进，稳扎稳打。

首先，摆正自己的位置，了解领导对你的期望。

“向上管理”的最大障碍就是看不清自己，摆不正自己的位置。

你可以这么做：主动和领导沟通你的定位是什么，你需要做哪些事情以及有哪些工作要求；私下里沟通并了解领导的工作标准，沟通方式……

其次，学会阶段性主动汇报，让领导拥有知情权。

对于领导来说，阶段性汇报让他有安全感，能时刻掌握着工作进度。对于我们来说，展示、汇报工作结果是主动出击，让领导看见我们，认识到我们的能力。

此处插一句老鸡汤，叫“凡事有交代，件件有着落，事事有回响”，鸡汤是鸡汤了一点，但道理还是这个道理。

值得注意的是，工作汇报也可以潜移默化到生活中。

比如，小黑在朋友圈里经常发自己的心（按）得（时）感（汇）悟（报），和领导保持交流：

好好工作：本年度拿到S绩效，超额完成KPI

提升自我：持续学习JDK源码，深挖原理

认真生活：存钱理财，争取赚X万块钱

最后，多嘘寒问暖，和领导形成良性互动。

和领导互动多了，自然就更了解领导在想什么。

看到对标某公司APP新增了新功能：“领导，你看他们新增了这个功能，咱们要不要研究下。”

领导还没来得及布置任务，催一催领导：“领导，咱们接下来做什么事儿啊？”

在领导为了项目bug心情烦躁时，再给领导一些安慰的话语：

“没有bug，才是最大的bug。”

长此以往，不怕领导不给你升职加薪。

了解领导能给你带来什么

你想从领导那里得到什么？或者说你工作是为了什么？“挣钱，成为百万富翁”这个思路一定是不对的。

没有一个领导能给你带来荣华富贵，领导能带给你的，除了升职加薪，还有资源。

“向上管理”很重要的知识点之一：领导是你的资源，而不仅仅是一个绩效打分的人。所以，不要怕麻烦领导，不要害怕求助领导。不麻烦他，你和他的良好关系也就无从建立。

当然，求助领导的前提一定是超出自己能力范围的，如果所有小事都求助，如服务器出现暂时性罢工，你去问该怎么办，这不是“向上管理”，而是能力不行。

“万一领导觉得我能力不行怎么办？”

相信黑马君，如果遇到超出你能力的事，一定要“向上管理”，大部分领导一定会这么想：看吧，最后还是得让来，这项目没我不行。

真正的领导，不会怕下属来麻烦他，不怕下属有困难来找他。恰恰相反，他们更怕你不来找他。

如何让领导配合你

这最后一步，也是“向上管理”最关键的一步，千万不要眨眼！

这里，一共有两个知识点。

第一点，让领导多做选择题。

除了以上所说的“阶段性汇报，求助领导”之外，还要注意多让领导做选择题，比如请示——提方案，汇报——报结果。

不要直接问领导怎么办，而是主动提出方案，让领导选择。你的工作越主动，思考越深入，领导对你的赏识度越高。

第二点，合理管理领导的期望值。

每个人都希望能获得领导的认可和支持，但要合理控制领导的期望值，别给领导画那么大的饼。

如果这个“饼”超出了自己的能力范围，导致自己做不到给领导描绘的结果，那就变成了给自己“挖坑”。

举个例子，因为上线时间紧迫，导致写了一堆不是很优雅的代码，最后的结果是，想要重构费时费力不讨好，想要优化问题又太多。

黑马君建议，遇到此类情况，提前和领导沟通能达到的效果、可能会出现的问题，务必让领导的期望值降下来，降到自己可控的范围内，然后达到并争取超出领导的期望。

看到这里，有人会说，向上管理不就是“拍马屁”、“投其所好”、“谄媚小人”嘛。

非也，非也。

在职场呆得久了，你或许会对这件事有新的认识。在此强烈建议，你先“向上管理”一下父母、同事、男/女朋友……只要你愿意，用在哪里都可以。

实践出真知，你才能明白它的真谛。

今天“向上管理”的内容全部写完了，还是那句老话，要是有用，记得给黑马君点个赞！

最后再强调一下，居家办公期间也要偷偷看，记得通过网线，隔空push领导！