公司里几乎任何一个岗位都会被考核，产品经理也不例外。那么在产品经理实际工作该如何去考核呢？相信即将步入或身在职场的产品经理一定感兴趣，其实产品经理考核主要分为业绩考核和文化考核两大部分，下面将这两部分具体聊聊。
一、业绩考核
产品经理做产品的初衷就是为了承载业务，同时帮助业务提升和放大，所以产品经理的职责很大程度上就是为了提升业务的各项指标，同时要满足业务的各项需求以支撑业务的需要，所以产品经理的业绩指标主要分为两部分——业务指标和项目完成度，下面具体展开来说说。
l 业务指标
业务指标是衡量产品经理对业务贡献程度的指标，根据公司开展的业务不同而设置的业务指标也不同，比如以电商业务为例，业务指标主要是GMV（销售额）、下单量、新增用户量、点击转化率、加购转化率、下单转化率等。
而业务指标考核的方式一般都是量化的方式进行，考核之前一般都会对每个业务指标设置一个目标值，根据目标值的完成情况来评定该项业务指标的评分情况。
l 项目完成度
产品经理除了要提升业务指标外，日常工作中还要接收业务部门提出的各种需求，产品经理要根据业务的需要而做各种项目，来支撑业务的需要，所以项目的完成情况就成了产品经理考核的内容了。项目完成的越好，按时保质完成，对业务支撑的越好。
而项目的考核方式一般也是定量的方式，比如是否如期完成、是否出现问题等，若项目如期甚至提前完成，出现问题的数量越少，则评分越高。
二、企业文化考核
实际工作中，公司都有各种各样的企业文化，目的是让员工信奉一定的做事理念和准则，让公司团队更加和谐相处，极致发挥团队的力量。
产品经理作为公司团队中的一员，而且属于和各岗位交流沟通较多的员工，公司更会考核其对公司文化的认可度。
那么一般会如何去企业文化考核呢？文化认同考核有定性形式考核的，即领导认同你在这方面的表现。另外也有定量方式进行的，通过案例的方式辅助证明是否具备相应的文化素养，然后领导进行考核评定，案例越多，文化认可被证明的越充分，则评分越高。
总之，产品经理的考核主要是业绩考核和企业文化考核两部分构成，一般业绩考核占大头，企业文化考核只占比较少的一部分。但是如果有员工的企业文化认同很差，前面的业绩再好，公司管理者也有可能会放弃对此人的培养和提拔。
所以产品经理日常要关注自己业绩指标，同时要做各种项目满足业务，还要在实际行动中践行公司的文化，这样产品经理的考核能够满足管理者的要求和认可。
附件是某电商公司的产品经理考核表，仅供参考。
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