1. 数据量。依靠庞大的数据量占领搜索引擎。一开始流量主要来自seo，同时seo流量转到能留住用户的配件吧上，则配件吧开始有回头客。这样，我们在不损失seo流量的同时，也得到了稳定的忠诚用户，这些用户包括，个人，维修点，大商家，厂家。稳定流量就是绿色流量，当这个月积越多，我们的品牌知名度也就高了，我们的盈利规模慢慢的也就上去了。
2. 订货，换货，退货，投诉，互动，货款管理等综合管理流程。建立出我们自己的管理系统，然后模拟运行。
3. 造势。网络是最容易造势的。第一，设计上迎合中国网名的特点。第二，浏览人性化。第三，实体店铺图片，第四，介绍展示，公司工商注册信息，第五，媒体报道评价，第七，公司资历及现有规模，管理团队，投资人，公司顾问。
4. 网络营销之软文攻略。我们可以搞一个软文创作的灵感头脑风暴。比如说围绕这几个主题：一站式购买到最齐全的配件，最专业的配件销售平台，最快速的发货退货换货流程，最据竞争力的价格。然后可能还有一些不太实际的，比如“手机配件吧，1年创造10个百万富翁，5年创造100个百万富翁”，大学生创业成功案例分析，找工作不如开个手机维修点，找工作不如学习手机维修，手机维修的入门与提高，手机维修人不看的5大网站，一万月创业计划，大学生创业优秀项目分析，为什么选择在我们这里买手机配件，在我们这里买手机配件的10大理由。如果能让报纸免费报道，帖子免费顶置就好了，这个可以探讨。
5. 目录营销。以成都为试点，瞄准学校，维修点。做这个工作的同时，也可以收集数据，然后对数据进行分析，对我们评估市场总量，目标市场容量，市场占有率有非常大的参考意义。
6. 结合资源站点做手机周边的配套服务，例如，刷机软件与刷机包，刷机教程，铃声，彩铃，彩图。借此，可以做大影响力。
7. 借助传统媒体，如报纸。借助非传统媒体，如与我们最相关的网站，博客营销，QQ群营销，播客营销，光盘营销，100元建网站，公益事业营销。
8. 前期我们做知名度，做品牌，在网络上造势，可能有小规模的盈利。但是一旦我们的知名度，访问量达到一定阶段，那么我们的管道就建立起来了。
9. 内部交流的加强，员工的培训，不断反省，网站功能不断升级，我们摸索得越久理解就越深刻，跟进难度就越大了。。
10. 最后，我们假设，以后的公司部门划分是：UI团队- User Interface，负责设计网站，提高网站的体验度。数据中心团队，负责所有数据的采集，数据库系统开发，网站系统开发，数据分析。呼叫中心，服务所有大中小型客户，处理订单，退换货信息。货物周转中心，负责将系统里的有效订单发货到目的地，退换货处理等。所有交易进入数据库，财务就不混乱。
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