我来教你如何打造高效团队。

现实中很多所谓的团队，不过是一群人的统称，不仅工作效率低，而且经常坏事儿。

企业要做大做强，首先是团队要做大做强，这一切的前提是把团队打造得高效。

打造高效的团队，需要的内容很多，追根溯源，这5个要素最为关键！

01 领导给力：领导是团队的主心骨，领导给力，团队自然高效，这是核心要素

打造高效团队的第1个要素，是领导给力，这包括：

1. 领导是团队的主心骨，是团队的精神领袖和支柱
2. 领导给力、团队自然高效
3. 领导不着调，指望团队高效，是天方夜谭
4. 领导能力强、经验丰富，团队就没办法敷衍领导，就必须三军用命
5. 领导能力差、缺乏经验，团队就会默契的糊弄领导，自然难以高效
6. 领导有眼光，能透见事物和问题的本质，团队就能越来越好，越来越高效
7. 领导眼光差，就容易出昏招、用烂人，团队就会越来越差，越来越低效

领导是团队前行的眼睛，也是团队的精气神的来源，所以兵熊熊一个将熊熊一窝。

是故欲治兵者、必先选将，选择或打造一个强有力的领导，是打造高效团队的前提。

02 规则合理：好的规则让团队高效，坏的规则让团队低效，规则合理才能高效

打造高效团队的第2个要素，是规则合理，这包括：

1. 好的规则让坏人变好，让团队更高效
2. 坏的规则让好人变坏，让团队更低效
3. 规则合理，团队才能高效
4. 规则不合理，团队就会对抗规则，形成内耗，团队自然难以高效
5. 合理的规则包括团队的进入退出规则、管理决策规则、分工合作规则、奖惩规则等等

没有规矩不成方圆，规则好则凝聚人心，规则差则人心尽失，所以打造高效团队，一定更要制定合理的规则，因为这是打造高效团队的基础。

03 管理高效：好的管理让坏人变好，坏的管理让好人变坏，管理高效才能高效

打造高效团队的第3个要素，是管理高效，这包括：

1. 管理的效率决定了团队运转的效率
2. 好的管理让坏人变好，让员工都能逐渐成长为人才
3. 坏的管理让好人变坏，让人才的生存环境越来越差，形成逆淘汰
4. 管理的效率是团队效率的风向标，缺乏好的管理谈打造高效团队是空谈

很多在大公司跳槽到小公司，最无法忍受的是管理效率的低效和混乱，待久了人就废了，就是这个道理。

团队管理的水平是团队效率的天花板，打造高效的团队，必须提高管理水平和效率，因为这是打造高效团队的保障。

4 监督到位：没有监督等于没有管理，从执行到监督到绩效，监督到位才高效

打造高效团队的第4个要素，是监督到位，这包括：

1. 绩效只是管理监督的一种方式
2. 没有监督等于没有管理
3. 从执行到监督、到绩效，监督到位团队才会高效
4. 团队需要建设监督机制，不仅要监督，还要定期复盘，不仅要复盘，还要定期整改
5. 从计划到执行、到监督、到复盘、到整改、到重新计划，如此形成管理闭环

指望团队成员自我管理、自我监督是不现实的，要打造高效团队，就需要加强监督、监督到位。

在现实中，太多的计划在执行中变形、走样、变味，最后不了了之，都是因为缺乏监督或监督不到位，这需要管理者警醒！

05 奖惩及时：通过奖惩激活团队内部竞争，团队有驱动力，效率才能高效持续

打造高效团队的第5个要素，是奖惩及时，这包括：

1. 团队成员为什么愿意提高效率，外部因素是被管理、被监督，内部因素是有自我驱动
2. 最好的自我驱动是建立团队共同的远期利益目标，是团队利益和自己相关
3. 在管理上以远期的利益目标为准，制定奖惩机制
4. 通过不同阶段、不同结果，给予相应的奖惩，能够迅速激活和提高团队成员的积极性
5. 通过奖惩还能激活团队的内部竞争，让团队成员有自我的驱动力
6. 通过合理、及时的奖惩，可以让团队长期持续保持高效的状态

说到底，想要马儿跑，就要给马儿吃草、吃好的草！

偏离这个本质的一切手段，都是套路，都是管理者的饮鸩止渴，唯有真金白银的奖惩团队，让干得好的成员得到利益、价值，团队才能往正向积极的方向努力、发展，才能高效！