“每个人都知道SEO,”但每个人都有一定的范围。事实上,每个SEO从业者都应该清楚,你的工作不仅仅是自己完成的。你参与编辑,程序,前端,产品,操作和维护等部门。没有他们大多数人的支持,你是肾吗?
首先,让我们谈谈编辑。每个编辑都可以称为网站之母。更多的内容来自他们。一个更好和有效的经验来自他们的成就。如果没有人创建高质量的内容,排除UGC和收集网站,SEO能做多少?如果您的企业本身有编辑器来维护和生成内容。大多数SEO都会训练编辑在内容方面注意一些SEO细节,这样每个编辑都知道你不仅在创建内容,而且在生成自然的搜索流量!
让我们谈谈技术(程序,前端)。对于他们来说,他们总是努力工作,甚至加班加点赶进度,但是很多事情都不符合SEO的标准,所以你开始保存和编写各种文档,让他们不断修改,调整后不知道有没有效果!因此,为了避免他们需要改变已完成的项目少一次。你还应该让每个技术人员知道哪些因素影响你的SEO范围。大家都知道。你很放松。他们很放松。
这个产品怎么了?这里的产品是指那些总是谈论用户体验的人。我听很多人说,当然,大部分人都是负责网站页面的规划的:“我们不能仅仅为了SEO而SEO,但我们需要考虑用户体验,包括跳转率、页面停留时间等。”其实,让他们说,他们规划的是满足用户体验的多少百分比,网站的粘度提高了多少,每个用户停留了多长时间?很难说,但他们说这句话的前提是你的沟通不到位。你让他们觉得SEO不在乎体验,所以他们可以从嘴里说出这样的话。这时,你应该告诉他们SEO和搜索结果页面给搜索用户带来的体验,也会在一定程度上影响这个页面的排名。这些网页不能满足用户的需求,它们对排名造成同样的伤害,没有任何好处!如果意见一致,谈判将更加顺利。
操作和维护有什么影响?它是服务器管理的神。服务器会不稳定吗?服务器的安全风险会很大吗?他们不知道各种HTTP状态码,是吗?三天两天换个IP地址怎么样?如果你不给你的搜索引擎的访问日志怎么办?如果他们不知道以上这些对你的影响,当然,很多问题是必须解决的。但你更应该知道的是沟通后的合作,先了解对方,再合作!
加一个上级领导吧,大多数SEO领导,都不如他的下属知道SEO。但始终有自己的一套想法,可能会去干扰SEO自己的工作。这也会让SEOER感到苦恼,其实并不是太纠结。既然领导层已经介入,下面几点可以解释一下:
他参与的一些事情确实干扰了他的总体规划。然后试着问为什么。
即使他知道原因,如果前者比自己的价值要小,他也有自己的判断力,大胆地寻找基础,澄清问题。
我不要管它。你们都知道这是什么。也许这就是你的想法。
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