如果你操作过集团公司的SEO项目,你会发现,有时候对于集团公司的网站,进行整改,有时候不是技术问题,导致SEO项目进展缓慢,而是内部审批,所谓的“繁文缛节”导致了整个项目,长期执行不可能顺利。与中小企业网站优化相比,我们认为:集团公司的SEO优化是一个长期的ROI评价过程。
如何处理集团公司的“繁文缛节”和网站优化?
那么,如何应对集团公司和网站优化的“繁文缛节”?
根据以往大型网站SEO的经验,我们将通过以下内容进一步说明:
1、社会化媒体
我们知道,对于集团公司来说,每个职位都是细分的。社交媒体营销和搜索引擎优化是两个团队,二者之间存在一定的关系。
也就是说,在社交媒体的帮助下,引导彼此创造更多潜在的自然联系。此时,需要积极与各部门负责人交流意见,并强调seo登陆页面的优化可以在某些方面帮助新媒体营销。
2、企业公共关系
早些时候,我们已经写了一篇关于SEO公关的文章,强调你可以如何利用集团的公关团队来帮助你的SEO项目。
3、销售团队
我们知道,集团公司的销售团队在投资回报率预测方面有非常客观的话语权,特别是在内容优化方面,对于销售团队来说,你可以在那里得到有价值的建议。
比如:销售客服经常被问到的问题,目标客户的反馈需求是什么,这是长尾关键字布局的重要指标。
4、营销团队
线上线下的营销策略,其实需要SEO团队及时反馈,比如:目标用户检索特定产品关键词的兴趣偏好,仔细分析SEO统计的相关数据,你会发现很多意想不到的事情。
同样,seo也离不开营销团队的合作,比如:内容病毒式的营销传播,对品牌词的搜索量的影响,它对整个站点的推广权重有着非常直观的影响。
5、CMO批准
对于一个集团公司来说,cmo实际上是一个非常重要的职位。相对而言,各种预算审计在理论上都需要经过首席营销官的批准。
简单的例子:对于一些集团公司、早期的垂直电子商务网站来说,外部链接的日均增长可能在几万到几之间,那么,链接建设成本有时甚至高达数百万。
特别是当你购买一些高质量的导航链接时,如果没有CMO,我们很难推进项目。
因此,在某些情况下,对于seo管理者来说,我们不仅需要先进的技术,还需要能够写出漂亮的ppt相关报告。
小结:对于集团公司的SEO项目的优化,我们有时候还是会遇到各种各样的“繁文缛节”,为了保证SEO项目的顺利进行,你需要善于做SEO技术之外的事情,并且以上的内容,仅供参考!
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