数据分析师在做分析时，无论是做指标规划和报表，还是进行运营监控和分析，都需要能够在充分细分和挖掘数据问题情况下，结合业务和运营进行解读，提出优化策略
大家在理解业务业务时，需要明确三个重点模块：
1、企业类型、目标和用户价值
需要了解企业所在行业情况，核心理解企业是交易类、还是注意力类
交易类和注意力类的企业是非常不一样，交易类侧重如何让用户消费金额，实现购买和消费，提升营收，需要搭建一套运营链路去实现这一目的。注意力类侧重如何让用户消费时间，提升用户时长，转化为广告或者增值业务收益。
理解了2者的不一样，就理解了不同业务和对应运营的特征
2、产品前台的运营，围绕用户、转化、变现营收的运营
理解产品面向用户侧的运营动作，围绕流量获取、渠道拓展、产品预订链路、用户推荐、收费模式会有一系列专业化操作和名称，需要能够理解不同企业围绕用户、转化、变现的运营模式是不一样的。
只有理解了这些运营动作的差异，才能明确问题所在和优化
3、产品后台的运营，围绕供应链(商品/服务/履约）、运营系统(平台和商家）、监控系统(数据和风控）的运营
理解产品面向供应链侧的运营动作，围绕供应链搭建和履约、供应链的后台运营系统、监控系统持续完善供应链能力，降低风险，提升供应链竞争力
这块运营，核心是围绕供应链搭建和完善，但是非常借助系统进行运营，包括平台和商家的运营系统，同时搭建完善的监控系统，监控供应链风险、销售风险、合规风险等
相信，如果能够理解以上三块，那么对业务和运营的理解会更为深入
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