小编分享新零售六大模式。

2018年最火主题是“拥抱新零售”，而新零售这个名词从涌现到现在，捧红了不少新物种，也引发了诸多争议，商务部也发布新闻支持无人零售。

可零售之新，到底新在哪里？哪些新技术给零售业带来了颠覆？这些疑难，仍旧悬在空中，没有尺度谜底。

而如果把近半年来的零售模式做个演绎的话，我感到，新零售有三大流派、六种模式。

第一大流派

数据和技术流

数据和技巧流，指的是通过数据和技术对零售环节的改革进级，推进线上与线下的联合。

模式一：线上线下二合一模式，简直所有平台级零售企业都属于这一模式

这几年，基于消费买方市场构成和电商红利衰减的起因，几乎所有的平台级零售企业，也都基础是照着这个概念在做。

线上的往线下走，好比阿里、京东、亚马逊；线下的往线上走，比方苏宁云商和银泰。最简略的一点，是线上与线下价钱、消费者信息的同步。

对于线上、线下的争辩，终极都会归纳到一点，在流畅模式上，新零售是“O2O”的狭义双向性升级，自线上而线下，自线下而线上，数据驱动物流，将库存成本降到最低。

模式二：黑科技驱动的无人店模式，如：阿里、亚马逊

世界上最大的两家电商巨头，他们都在做同一种尝试：无人店，阿里有“淘咖啡”无人零售店，亚马逊有Amazon Go。

这是一种黑科技驱动的模式。当你走在一家购物店边，透过窗户发现里面一个售货员都没有，到门口，机器一扫脸，就能辨认你有没有注册过这家店的会员。

你进这家店，看到一个蛋糕，屏幕上就告知你，这个蛋糕在网上的评价是多少分，其中有多少花费者和你差未几，他们的评估又怎么样，假如你不爱好这一款，有什么其余相似的竞品推举。你盘算买下它，那么就有两个抉择，现在直接打包提走，或者稍后配送到家门口。

进店、选货、支付、配送，每一个环节都由于技术产生了颠覆式的变更，这些技术包含但不限于云计算、大数据、物联网、人工智能、虚拟现实，每一个人都与之有关。

第二大流派

定位流

中国零售业在传统意思上是一个民众消费行业，所有人买统一样货色，但当消费层级浮现，屌丝、白领、中产、高收入人群，各种不同的消费偏好也随之呈现。新零售，要么以技术流的升级方法改良流程，晋升效力，要么定位于相应的细分市场，确破相应的蓝海优势。

模式三：面向白领的平价精选店模式，如：名创优品

名创优品是一家成立于2013年的百货精品店，是从前几年线下零售店中逆势成为经典案例。这几年中，当其他的零售店正处在关店潮时，名创优品从零开端，3年做到了1600多家门店，2016年销售额达到了100亿元。

名创优品胜利的症结在于四点：

①商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂直接订制采购，因而可能保障价格上的上风。这些工厂几乎全体为外销企业，80%在珠三角和长三角；

②设计管控：名创优品把持了商品的设计核心力，除了食品外，全部应用MINISO（名创优品）的品牌，由此控制了商品的定价权；

③疾速流转：个别百货店商品流转时间为三到四个月，名创优品做到21天，靠的是供应链管理系统，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率；

④带资加盟：履行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行同一的配货销售治理，投资人参加营业额分成，由此大大进步了开店的速度。

模式四：面向中产的精选电商模式，如：网易严选、必要商城

传统零售业一件商品从生产线高低来，到消费者手中的进程是这样的：工厂生产商品—商品贴上品牌—品牌商发给区域总署理—总代办发给各地经销商—经销商发给门店—消费者到门店购买。每一个步骤，都是一个增长本钱的环节，这象征着一件优质商品到了消费者手上，价格通常不会廉价。

中产人群是一群感性消费者，不在意品牌而在意品德，网易严选、必要商城等精选电商模式，就是针对这种需要开展的。比如严选的口号，是“好的生涯，没那么贵”，能够有点贵，然而又没有贵到不可承受。

不少国际品牌，其出产大部门在中国贴牌实现。精选电商模式就是取舍其中大品牌的局部供给商与之配合，采取ODM（原始设计制造商），由制作商、供应商设计生产，精选电商平台负责洽购后在平台上销售。两件商品，工艺流程相同，不贴牌的那一件，价格可能只有另一件的一半，而品质濒临，那么其受欢迎的水平，可想而知。

模式五：面向高收入人群的品类超市模式，如：果蔬好

果蔬好是一家定位高真个食物超市，商品以生鲜果蔬为主。在目前的市场上，果蔬好的定位十分清楚，在于高收入群体的饮食需求，所有经营策略都缭绕此展开。

首先，选址在CBD中心商圈，四周以高收入群体为主，消费才能有保障。

其次，挑选高周转的生鲜食品，只解决“吃”的问题，客单价处在高端地位，给消费者确立了消费预期，进门就是来买吃的，短、平、快。

第三，确保品质。你跑到一家门店，会发明每个生鲜堆头都有人值守，隔一段时间就翻动、筛选，把看上去不那么完善的生鲜扔进框里，有个疤痕的西红柿就会被绝不迟疑地扔掉，长得歪扭一点的红薯也会被扔掉。剩下这些品相好的生鲜，尤其是生果，工作职员会从裤兜里取出一条清洁的湿毛巾擦拭商品，使其坚持色泽娇艳。

最后，提供人道化服务。针对客流量大的情形，果蔬好供给特制的小型购物车和购物篮，增添称重台和预包装的数目，简化购物流程。

第三大流派

消费者关联流

新零售的第三大流派，是消费者关系流，典范的代表模式是网红电商的人格化品牌。

模式六：人格化品牌模式，如：网红电商

新零售的另一个特色是人格化的品牌返祖景象，最有代表性的是网红电商。

现在的网红已经有一套成熟的商业模式，通过“社交平台吸粉+孵化公司炒作+电商店”等多渠道变现。一个网红在优酷上卖衣服，一年能卖几个亿，超过大部分的中小型品牌公司。

在福布斯宣布的2016年YouTube视频网红收入排行榜上，每一位视频主播主攻的方向不尽雷同，有游戏讲解、音乐、美妆、情景笑剧，甚至有设想不到的重口味频道，那些网红主播们把本人称为YouTuber。其中收入排名第一的YouTuber是一个游戏主播谢尔贝格，他的频道叫PewDiePie，当初有5000万粉丝，年收入到达1500万美元。

网红电商的关键在于3点：

第一是流量充分。比如谢尔贝格在Youtube上领有5000万粉丝，他的游戏频道页面，去年被人阅读了125亿次，其看法首领的价值就被凸显出来了。

第二是传播返祖。网购的要害在于对推荐人的信赖，网红像是你身边有品位也乐意表白的友人，他们接地气的推荐，比广告更轻易激发受众的购置激动。

第三是支付便捷。移动支付的遍及，令购买行动更加便捷。

以上关于新零售供给创新的三大流派和六种模式，固然浮现了新零售的方方面面，但仿佛依然讲不尽新零售的困惑和问题。