大家好,我是老廖,好久不见,非常想念。
我好好说,你慢慢来,但你一定要来,我等你。
今天,老廖从自身经验、体会,来说说产品最经常遇到的一个工作事项--测试,希望能给硬件方面的朋友们带来一篇有价值的内容。
2018年的时候,老廖曾经面试过一位年纪在40多岁的PM大哥。
他说,自己已经做了8年产品,对于物联网硬件产品很在行,然后说了一堆在产品上的规划思路。
暂不论他在产品上的思路如何,但在问其,若当前做一个产品测试,应该要考虑的内容点时,支支吾吾回答不上。
造成这样的结果,答复是所在公司的架构中,测试一直是由测试部门负责,因此对相关环节不太了解。
最终,老廖评估这样的产品经理底子太不全面了,没办法适应公司独挡一面的要求。
01测试在产品工作中尤为重要为什么测试这么重要?一个公司,不论其产品策略、部门架构如何,硬件产品体系的搭建渠道无外乎三种:自研、外包定制、外部引入。
自 研:利用内部团队规划、研发产品,然后通过内部自有或外部生产资源(OEM),组织产品生产;外包定制:通过自己的团队或引入外部解决方案公司完成产品规划,再通过外包开发、生产方式,完成产品上市前端工作;外部引入:基于现有市场产品,寻找合作供应商,以贴牌或中性化方式,纳入对方产品至现有产品体系中; |
测试的目的是,不论以何种渠道建立产品体系,在前期产品需求导入,规划无误的情况下,保障产品输出过程中:--产品应用开发符合规划;--产品质量符合设计要求;--产品在实际环境中的使用符合业务需要;或许真有企业,对产品研发过程关联岗位职能分的特别细,以至产品经理角色仅负责产品前端某段工作,可以完全放手中段产品测试过程,只对结果验收即可,(老廖不知道是否有这么幸福的产品经理岗,只是老廖是一路和弟兄们一点点摸爬滚打的,负责了一条龙的产品事务)只是,产品经理可以以此为由,对测试毫无概念么?一个对测试没有概念的产品经理,如何把控测试报告中存在的风险,如何评估关键点,如何了解其中是否有偏差,遗漏,如果没有这些把控,又如何评估产品状态是否达到预期目标?虽然说,由于产品的独特性,测试人员在介入产品测试前,也同样需要对其中的测试要素和验收标准有一个全面了解和掌握,但产品经理,不能期望将产品和需求的匹配度把控,放在测试端同事身上。我们来看一个视频,