大方法
做对接时，总会遇到许多的烦心事，难以把控各个细节、对方不配合、重复的对接工作等。而在这些对接工作中我们应该注意哪些点呢？一起从文章中看看吧~
大多数产品经理都经历过第三方系统对接，有支付平台、物流平台、进销存、财务软件等等。下面就自己的经历，简单说说第三方系统对接中的一些经验体会。
一、什么情况下需要对接第三方平台？
自己需要做一件事情，但是纯靠自己要动用很多资源（产品、设计、开发、测试等），还要花较长的时间。如果恰好市面上有成熟的解决方案，我们完全可以把专业的活交给专业的人，利用他们的能力来解决自己的问题，同时让对方获得他们想要的，达到双赢。
举个例子：新启动一个电商平台，为了方便用户支付。一般会对接微信和支付宝，还要支持各家的银行卡做支付。这多家银行，一家家的对接、一家家的谈费率、一家家的联调、一家家的结算，想想都可怕。
如果此时正好有一家这样的公司，他们已经和这些银行最好了对接，并且提供标准化的接口，也支持后台去查流水记录。那完全就可以直接和他们合作，对接这家的系统。
二、哪些事情最烦心？
听上去很完美的解决方案！但做过对接的朋友们都知道，烦心的事情多着呢。
1. 自己不是那么懂技术，难做到把控各个细节
产品经理要不要懂技术已经是烂大街的话题了，这里不再讨论（我个人观点还是要懂的，不然怎么和技术们吹牛x）。不管我们懂不懂技术，作为产品要知道在系统层面对接的本质是什么？
抽象一下就是：我提供一些内容给别人，别人处理后给结果给我，我拿到结果直接用。
- 我需要提供什么：我们需要和对方约定好我们提供哪些内容，对方才可以有效的处理并返回给我们需要的结果。比如我想查询物流轨迹，那只需要我们传给对方运单号即可（有的公司还需要快递公司）。
- 需要别人返回给我什么内容：比如，我希望反馈给我物流轨迹，每一个时间点，从哪里发到了哪里；还需要当前运单的状态，是已揽件还是拒签。
- 异常情况如何处理：比如支付成功还是失败，失败有哪些原因等，拿到不同的结果我们应该怎么办？
2. 对对方的系统逻辑不是很清晰
既然选择了对接第三方，就是希望自己不要去为复杂的开发买单，但不代表产品经理就可以不去理清楚这些复杂的逻辑。
为了对接更顺透，在搞清楚对接的目的后，和对方要一些文档来看，去摸清楚对方系统的流程、异常case的处理等，期间可以带着问题找对方的业务、产品技术同学沟通。知己知彼后，会更胸有成竹。
3. 对方不是很配合，觉得对方是傻逼
大多数对接的场景下，我们是客户，对方是提供服务的，原则上一定会很配合。
在真正执行时，觉得对方不配合可能主要是以下2个原因：
- 极有可能是我们自己没有问对问题，双方讨论不在一个点上。这种情况我们先保证自己搞清楚对方的业务逻辑，再做沟通。
- 对方也有很多活要干，很忙的。不要柔柔弱弱的在线沟通，直接电话吧，你是甲方，可以硬气一点，但不要没有礼貌。
4. 重复做同样的对接工作
大部分人都不愿意做重复劳动，当发现业务朝着要重复对接的方向走的时候，是时候可以考虑做标准化接口了，将自己的能力标准化出去，类似于开放平台，让别人按照你的标准来做。（如果自己公司还没牛逼到这个地步，那还是乖乖自己做吧）
三、对接过程需要考虑哪些关键点？
上面的几点搞熟了，把握性会强很多。为了把事情做的高效，下面是我总结的其他几个点供大家借鉴：
1. 钱怎么算？
用别人的服务，大部分情况下都是要付费的，必须事先搞清楚对方的收费模式，可以为公司省很多钱。
1）是按单次收费还是按用户收费
单次收费，用一次给一次钱；按用户收费，一个用户给一次钱，下次同一个用户就不收费。类似于广告计费的CPC和CPA，按次的单价和按用户的单价大部分情况不一样，就根据自己的业务情况去推算是按次还是按用户划算。
2）是定期统计结算还是对方开个账户实时扣款？
定期统计结算，双方要存在一个对账过程，对账OK财务给对方结款。开账户实时扣款，系统化一些，但要注意余额不足的时候要及时充钱。
3）对方是开套餐包还是无限量供应？
套餐包，给你多少次服务，收你多少钱，你每用一次，套餐就减少一点，跟移动流量包的意思差不多。
（欢迎大家补充计费要注意的点）
2. 对方接口稳定性怎么保证？
不用问对方这样的傻问题，对方一定会说很稳定，但实际上肯定保证不了。如果是很重要的业务对接，我们可以进行稳定性的监控，同时自己的产品流程里要设计异常场景。同时可以找备胎服务商，对方老出问题时，备胎可以让局面不被动。
3. 怎么给用户做到无差异的感知？
一般找别人对接，一般是接口层面的对接，不涉及到页面。但也有些是要跳转到第三方页面进行操作的，比如：一些支付的收银台，这时候在和对方正式合作前要提定制化的要求。
4. 对接前后要同步好自己的业务方
如果是对接WMS(仓储发货系统)，对接前就要联系对方来做产品说明，给仓储的同学看看产品能否满足使用。上线前后约好对方WMS的实施工程师做演示培训，也和自家财务同学沟通好费用的结算事项。
也就是涉及到的业务部门都要同步清楚，我们都埋怨过替别人擦屁股的时候，到自己的事情时候，做好信息同步，不要让别人来替你擦屁股。
5. 是否支持二次开发
复杂一点的对接，一次对接肯定满足不了需求，也会存在迭代，这个点也要和对方事先讨论好。
6. 抓住几个核心的对接人
对方的业务负责人、产品负责人、技术负责人要搞清楚是谁，有问题就找这几个头头。还有自家的业务负责人，对方的几个头配合也不到位的时候，找自家的头自上而下推动。
四、结语
总的来说，对接的过程是各种滋味，欢迎大家补充对接过的比较好的第三方服务平台，物流的、支付的、广告的、财务的、仓储的等等等，资源共享~
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