教你产品经理如何学习。

产品经理究竟要不要敲代码？他们的工作仅仅是画画原型，做需求分析这么简单么？为什么我们公司的产品经理不仅敲代码，还要做美工设计，有时还要出去跑业务？产品经理究竟要做什么？很多小伙伴们都有这样的困惑，这些人群中有的打算从事产品经理工作，有的已经从事产品经理工作有一段时间，产品经理日常究竟都做些什么，这就是接下来我跟大家一起讨论的主题。

关于产品经理的日常工作这个主题，我将其分成了三个方面，目的也是更方便大家去理解。我将这三个方面按照先后顺序分为了学习范围、工作范围和综合实践，当然它也如我们的PDCA管理循环方法一样，不断循环进行的。

学习范围

我始终认为学习是产品经理的核心竞争力之一，互联网是一个发展速度相当快的行业，像是共享经济很多人都是没有了解清楚这个概念，有的人根本都不看好它，结果一下子就火了起来，再加上一些资本去催熟他们，一转眼的时间，摩拜单车的融资已经到了E轮以后，市值更是达到了10亿美元以上，这个发展速度是相当惊人的。

在16年年底的时候，偶尔会听到人工智能这个名词，到了17年中旬的时候人工智能已经成了一个热词，很多这种类型的公司的也诞生了出来。去年双十一公司采购了一台小米电视，那个包装箱子上就大大的就写着人工智能这几个字。徐小平在内部群里面说区块链是下一个创业方向，这个聊天截图从微薄上曝光后，区块链一下子也开始火了起来，而在36kr网站上面更是开设了区块链这样一个栏目。

互联网行业的发展速度相当惊人，那么在这样一个环境下产品经理该如何正确学习，洞察发展趋势，紧抓机遇，同时保证自己有一个更好的职业发展，关于这一点，我们首先还是要将基础打扎实，为什么这么说呢，如果我们不将基础打扎实，在调研需求或者是做一个功能设计的时候，我们只能考虑到、看到一些外行人也同样理解，知道的一些层面，对于一些比较深、有用的价值，我们难以很直接、简单的将其体现出来，发掘出来。具体的例子我们这里不再列举，在后面我们讲解需求分析、功能设计、用户分析的时候会具体来讲，这里也就不再赘述。

那么这个基础都有哪些内容呢，我将它分为了四个层面，第一个层面，需求分析、需求管理、产品策划、文档撰写，竞品分析；第二个层面产品设计交互，用户体验，成本评估。第三个层面，产品测试、使用场景、路径、需求验证。第四个层面，经营方式，商业模式验证、探索，客户关系拓展，产品目标制定。

这4个层面具体是怎样的，在后面的分享中，我会一个一个拆开具体来讲解，包括会拿一些现成的案例出来，让大家更深入的消化。

产品经理的学习范围是怎样的？

在产品经理的定义中，产品经理起到主导产品各个环节的作用，这些作用涵盖了市场调研、可行性分析、竞品分析、需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、数据挖掘等等，但这么多的内容总归还是为行业里面某一部分人群亟待解决的一个问题而服务的。所以最主要的一个参考点，还是要从行业里面的人群开始，假设我们做的是企业服务，主要是一些企业办公协作系统，像是钉钉、泛微OA、通达OA等等这样的。

那么我们如何通过学习，主导这个产品诞生，但要注意最主要的一点，既要高概率的保证这个产品能为公司创造收益，还要保证对用户产生价值，解决他们亟待解决的问题。这也是做产品的核心。这里面我将其分成了5点。

分析市场

市场有多大，竞争对手都有谁，级别是怎样的，各自占了多少的市场份额，各自的优势是什么，劣势是什么，经营方式，主要竞争对手中他们产品的历史路线发展图是怎样的。

分析用户

用户有什么条件特色，都有一些什么需求，哪些需求还没有被挖掘，这些需求是否具备可激活的价值。

分析价值链

这个行业当中的核心资源是什么，是如何分配，是否具有颠覆性。

外在分析

是否有政策、法律、环境因素、安全等因素的影响。

技术分析

竞争对手都用哪些技术手段在开发，其中的优势劣势分别是什么，是否有更合适的技术手段去替代。

关注行业大公司动态、行业整体动态、互联网整体动态，将使得产品经理更具备前瞻力，敏觉力，这将有益无害。挖掘机技术哪家强，山东技校找蓝翔，新的问题又出来了，最近人工智能、区块链比较火，那么要不要去学习，我觉得首先要做足够的了解，看趋势，对自己而言成功因子占了多少，那么再看自己是否有兴趣，如果了解了以后，不怎么看好，兴趣也不大那就没必要去浪费时间学习了。将主要的精力专注在自己所从事的领域就好。

当然了解清楚了以后，你还很看好人工智能这个行业，已经决定接下来的职业发展就向这个行业发展，那么全力去学习这方面的知识这是毋容置疑的。

总结

产品经理的学习需要专注某一个行业，不断去深入理解这个行业，发掘该行业中用户所存在的亟待解决的问题，这是学习的方向，新出现的技术，提倡去了解，但不建议在还没了解清楚的情况下就花费大量的时间去学习。

这次先分享我认为的产品经理的学习范围。下一次，我们来讨论一下产品经理的工作范围。