分享微商团队怎么管理 。

团队管理是微商非常关键的环节，微商团队最大的两个问题就是存活率低+流失率高，背后的根本原因在于团队长的管理服务能力差，缺乏高效的管理方法和技巧，团队管理对于很多团队长来说是个挑战。

什么样的管理才能高效管理团队呢？

微商团队管理的核心是管理好“头”和“脚”，重点抓20％的核心代理，扶持这部分代理先富起来，然后注重新代理的培育，一周小白集训打造，让小白能在一周内出货看到希望，保证新代理的存活率达到70％以上。中间代理的能力一般，但是他们有信心并有一定的基础，执行力也还行，持续受到优秀代理的影响，只需你和“头”稍稍带领，步伐自然会跟上。

“越好的管理其实越简单”，最简单的管理就是要寻找最直接、最有效的方式来提升团队的发展速度和效率。

1、合理分配时间。

面对繁琐艰巨的工作，团队长必须学会分清工作的主次，协调好自己的工作计划。很多团队长一天到晚都在忙，但是团队却没管理好，因为不懂得合理安排时间。记住：花80％的时间在20％的重要事情上，养成写工作计划的习惯。提前一天写好当天计划，并用具体的时间表划分出来。不要被一些细小繁琐的小事缠身，要将全部的精力集中在重大事务上，懂得简单行事的团队长才会成为优秀的管理者。

2、树立团队榜样。

率先足以服人，作为团队长，你需要树立威信，提高自我素质，以其身的言行、学识、力量去影响和带动下属，如果领袖总是能为下属树立高标准的学习榜样，就赢得了统御他们的能力。

在管理过程中，你还要以完善的机制来管理团队，这也是做好管理工作的先决条件，利用人性化管理来满足人的全面需求和促进人的全面发展来实现团队发展的目标，你要让代理在团队中得到认可、重视、信任，代理才会心甘情愿的努力做好自己的微商事业。

3、保持积极沟通。

在管理的过程中也需要懂得换位思考，多站在代理的角度思考问题，做一些决定时也要多想想代理的利益，这样两者才能平衡。作为团队长也要做好组织团队内部的沟通交流，平常跟代理多打电话，沟通了解对方情况，做到关心关爱每一位代理。多跟代理创造线下见面的机会，这也是创建团队归属感的核心。有效的沟通能化解团队矛盾，解决遇到的难题、提高效率，也能体现你对代理的尊重与关爱。

4、懂得信任授权。

作为团队长，要懂得职责分明，适当的给予代理信任授权，有些事情要让代理去做，培养他们的能力，让团队大部分代理的能力都得到了提升，这才是一个优秀团队的特质，在这个过程中你只需要进行有效的指导和控制即可。这样才能更好的调动代理的主动性和和积极性，创造更好的的经济效益。你也能从繁杂的事物中解脱出来，牢牢的掌握工作的主动权，取得事半功倍的管理效果，代理的能力也能得到迅速的提升。

5、团队精神文化。

团队的精神文化是竞争力之所在，从某个角度来讲，市场的最高竞争就是团队的协作能力的竞争。你需要让团队每位代理必须理解和懂得团队的精神文化，达到共同的、一致的团队意识，这样才能再团队里形成积极向上，团结有力的工作氛围，进而充分的发挥了团队的力量。

若能使代理有归属之心，这种精神力量将胜于一切。让每个代理把团队当做自己的“家”，为团队成员创造一种“家”的氛围。对于新加入的代理，先给代理普及团队文化，明确目标。

6、团队发展规划。

新人进入到团队中，需要清晰地知道团队的发展规划。对于未来许多微商都没有规划，都是抱着走一步算一步的心态，也没有清晰的计划，只是憧憬，只是希望，甚至是迷茫。作为团队长，你需要制定一个明确的未来发展规划蓝图，为此去设定团队目标。并把规划告诉团队里的每一位代理，让他们深深的知道，加入你的团队，是有梦想，有规划，有目标，有追求的，并且可以通过自身的努力完成自己的目标。这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断地诞生。

一个团队的创造力、激情、凝聚力，决定了整个整个团队的战斗力！

作为微商团队长，要合理地分配好自己的时间，在团队中树立榜样作用，跟团队保持积极的沟通，在执行的过程中懂得信任授权，并建立好团队文化，制定好团队的发展规划，你将带领出一批有战斗力的微商实战军团！