教你大数据创业未来在哪里。

数据分析师、数据挖掘师、数据科学家等大数据时代诞生的岗位让人蠢蠢欲动，越来越多人都开始踏进大数据分析行列。面对大数据时代大数据的火爆，大数据创业这个词汇也开始涌现，很多人学习了大数据分析培训，觉得自己有能力和智慧去进行大数据创业，当然有这个抱负是非常好的，毕竟年轻就是要勇于做自己想做的事情。不过单单是成为一个数据分析师就想来个大数据创业，感觉人生的机遇就会这么轻易到来，那结果可能会让自己大失所望。毕竟大数据创业，首先的大数据来源就非常难。不过呢，既然觉得在大数据分析的领域发挥自己的价值，那大数据创业还是有考录的价值。下面就来和大家讲讲关于大数据时代下，大数据创业的未来到底在哪儿？

当前社会经历的过程就是数据化的过程，并且衣食住行都在逐步数据化。服装品牌公司为了描述自己的服装而花费巨大，设计师、模特、灯光、摄影、后期处理、文案表述、数据库、反馈下信息等等。人们出行需要依赖数据表达的地图，寻找餐馆银行需要依靠数据建立的地图模型。公司决定策略需要详尽的市场描述，收集巨量的数据模拟的模型。借助于物联网以及个人设备；数据已经成为一种常态出现在生活中，或许很多人没意识到而已。而意识到的人就在努力掘金。

我来谈谈大数据创业的未来

粗算从二月一日，到二月十八日(今日)，共18天，我一共参阅了近百家大数据公司的产品后台，约谈了十几个数据各个方向的从业者、创业者和投资人，仔细听他们的分析，探索经历还有交流未来的方向，这一路聊下来分析下来，所得要点不少。

顺便提一下，此文会发在多个平台，因每个平台的格式不同，所以我也不做字体加重等等操作，而在行文中偏向流畅，不再做细化的分割，尽量使人一气呵成的阅读下来。

关于文笔风格的问题，一些专业从业者可能不会喜欢，建议你们不要看下去，我的文风就是这么随意夸张，用翔实数据和图表来佐证这种事情是经济学家干的事，不是我们创业者干的事，我们要更多的洞悉演进，而非条条框框下现状。

工欲善其事，必先利其器，当然在调查的过程中，我也一路在悄悄地磨砺自己的这把刀，悄然搭建起无量的班子，对于我自己组建的团队，我还是非常有信心的，如果你怀揣创业的梦想，并且对大数据行业极其感兴趣，希望我的个人经验和见解可以给你指点一点点迷津。

另外我也顺便走访了一些二三线城市的中小企业主，他们有的刚刚接触互联网，认为电商是个好东西，实体怎么怎么不好。有些一边跟我谈要怎么做产业转型，一面熟练地低头抢着微信红包。

在这一路经历中，我所得到的市场态度和我在各种分析报告、白皮书中所得到的立论，很不一致，甚可以说完全相反。

如果将现在的互联网创业和当年的大跃进类比，除了政治格局上的区别外，似乎没有什么不一样的了。

而大数据，则更有点像大炼钢铁，从稍具规模的互联网公司，到一两个高数还没过的大学生，似乎都在拿起家里的盆盆罐罐，开始热火朝天的创造起伟大事业来。

1.普遍的现状与问题

我在前几日的文中所提，不要为了大数据而作大数据，初以为略有道理，现在发现，仍有很多人埋在这个坑里，为了大数据而做大数据，不仅是现在一些创业者和投资者的误区，甚至很有可能在未来的一小股泡沫中，越吹越大，这股泡沫什么时候来谁也不知，或许半年，或许两年。

业内有些高瞻远瞩的人士所提，大数据本质是类似工具的演变，手中拥有用户的现有玩家将在第一时间巩固自己的数据，并用算法进行内部优化。

就好比是突然发明了轮子，于是原来用人抬的各种运输公司都转变使用车轮，至于那些想跟风生产轮子的，生产轮毂的，培训教育大家怎么用轮子的，还有将轮子涂色设计成各种精美图案的公司，或许都不太会赚到钱。

若从大数据本身概念，则难以对现有数据护城河的公司(尤其是互联网公司)形成冲击，因技术上的事情，大家都懂，没有信息不对称的空间。

另一种考量则是基于行业优化，诸如医疗，航运，金融等等方向，对其中的运营环节进行数据的挖掘、整理和优化，这个就是一个从上而下的思路，从需求开始，一步一步向下设计架构，形成一个内部封闭的数据处理系统。

还有一种则是在全行业中形成一个自我的地盘，好比占领一处要地，让上下游的，友商有求于他，衡量下来跟他合作最划算，这方面的创业比如基因测序，比如语音识别，一旦形成规模，则壁垒鲜明，雷池难越，可以坚固地存在很久。

还有一种是可视化和分析方向，这个方向更多意义上是国外引进过来的，通俗点将可以说是淘宝的数据魔方或者生意参谋应用到其他行业，而在现在的技术条件下(数据调用难度)，无外乎应用到其他互联网行业，其现实意义相当于是百度统计的2.0版，当然分析方向的创业者们有更宏伟的目标，至于未来如何，我想只有时间给出答案了。

当我问到一个问题时，几乎所有人无法给出明确的答案，在反应中又可分为两类，一种是觉得这个方向不靠谱，另一种是觉得这个是很具潜力的方向，但是不知道到底会怎么发展。

这个问题就是，大数据是否能以及如何应用到无法深度定制的中小企业?

诚如农民是中国无产阶级革命的根本力量，中小企业承载着中国未来变革中最关键的任务，他们有最大的员工数量，面临最不堪的财务困境，而信息落后和技术匮乏之可怕，又让人担忧这些中小企业是否能在未来的经济环境中存活和实现变革。

由于其他数据方向壁垒森严，鸿沟鲜明，所以，这也是我最关心的一股力量。

2.他们的力量

中小企业主们似乎在每轮技术变革中都是被最后照顾到的，这并非后知后觉，而因其几个特性，要么顽固守旧人数多，要么精打细算不肯投入，要么怕牵一发而动全身，因此不敢冒险。

实则上，这是一个可怕的群体，我更期望将这个小企业主，换成一个更有生命力的描述，但这个描述很长，他们代表着中国最渴望致富，渴望成功，渴望证明自己的一个群体。

他们可以是淘宝店主，可以是一个小档口主，可以是东躲西藏的未备案的小贩，可以是几十年如一日的煎饼摊主，可以是几十人小工厂的老板，可以是一个小批发部的经营者，也可以是亲自踏上电驴送外卖的餐馆老板。

我说的正是这样一群人，你可以称为个体户，可以成为小老板，可以觉得他们活在温饱线，没有宏大的志向，不足与谋。

而正是这群人，恰是中国企业中最具活力的一股力量，或许十年前，他们不懂互联网是什么，但他们现在知道，一旦旺旺的声音一响，订单提示一响，他们就必须抛下手头的所有事情，全力满足突然来临的客户。

如果你现在跟他们聊大数据，他们会一脸憨笑说，大数据是啥咯，都是有钱人玩的东西，我们不懂。

但10年后，你会为他们在大数据领域的侵彻力和执行力感到震撼。

正是这样的一股力量，承担了中国制造的最低价值却最有规模之一环。

正是这样的一股力量，诞生了无数白手起家的神话。

正是这样的一股力量，潮水般捧起风口浪尖的技术驱动者。

他们一旦明白一件事情的重要性，就会不顾一切，势如暴风骤雨的一往无前。

水可载舟，亦可覆舟，你是站在他们一边，还是站在他们的对立面，认为他们迟早要灭亡，还是默然的摆摆手，说跟我没关系?

3.他们的痛点

如果你跟他们说大数据，他会什么都不懂，他会说我不需要这个。

你问他会需要什么?他当然会说，更多的订单，更低的成本，更快捷的管理，他要发财，他到更多地发财，如果非要加一条，或许是，不要再那么辛苦。

他不要地图炮那样的数据展示平台，因为他知道那样看着爽，却没什么卵用。

大中型的工厂主也好，小公司的创业者也好，小老板也好，个体户也好，他们其实都在眼巴巴地看着大数据这边热火朝天的搞起来，有点闲钱有点野心的似乎不想闲着，不管要钱的团队到底做什么，毫无保留地把钱投给他们。

而一些中小医院或者小诊所，则眼巴巴的看着大医院流畅的数据处理系统，一边默默地用纸和笔记录着今天的处方和病人信息。

小地产中介如是，小餐馆如是，小会计师事务所如是，小服装店如是……

而大数据，就像是蝴蝶刚刮起的翅膀，有多少人能预料到未来的飓风，以及飓风何时到来，谁也不知。

我在前几日和我的合伙人讨论方向时，对于这个方向是肯定和一致的，就是我们要做中小企业的数据应用服务者，至于到底怎么服务，我们有一些不便公开的腹稿也都在评估当中，但是这个方向，我们不太会变，甚至要越走越坚决。

4.分水岭

从看到神策的一些推广时，我们似乎可以判断，大数据的发展迎来了一个分水岭，或者叫里程碑，从桑文峰团队的离职起，大数据创业可以正式进入广域模式，之前各领域各巨头自建堡垒形成的数据冰山格局，就此变成慢慢融合和冲撞的一个进程。

某种意义上来讲，我们无量数据的方向相较于神策的方向，更像是隔着一条河，一起向前走，当然他们走在我们前面一段距离，无量更重于应用，神策更重于分析，应该说两者对于企业的效用都是明显的。

也就是说，小团队在大数据方向上的创业，都可以效仿无量或者神策。

而基于hadoop或者spark应用的分析平台，相对来说可以更快实现，团队可以着重于用户体验升级和市场推广。

而无量走的，更像是摸着石头过河，不同于前文所提的自上而下的系统设计，我们的系统则是充分调研后设计出成品，让低门槛的客户用上，走错一步就是万丈深渊。

5.为什么说巨头不可怕

我在聊天时，一些人对于无量的方向产生了质疑，当然更多地是建设性的考量或者建议，这些正或者负的反馈对于我们对方向上的清晰化都起到了很重要的帮助。

不过我要着重批判一个观点，甚至是全互联网创业圈子都流行的恶习。

就是你做了这个，三巨头翻翻手就干掉你。

现在的看客，动不动就BAT，似乎互联网只有这三家了，似乎任何事情做起来，都能被这三家巨头给压死。

这就好比抗日战争前的投降主义，尤其是一些缺少历练的创业者和投资者，动不动拿三巨头来打压你，好比他就是三巨头老板一样的。

我来说说为什么三巨头不可怕

其实三巨头中两个字已经告诉你他们不可怕了，就是三和巨

三，三个，你一旦稍有规模，就有底气在三个大势力之间左右摇摆，闪展腾挪，诸如脱亚入欧的日本，诸如表里比兴的真田昌幸，比如两败曹操的贾诩，比如夹在英法俄间的俾斯麦，小玩家，自有小玩家的手段和空间。

巨，尾大不掉，层层审批，动作迟缓，另一方面，你的成败与自身荣辱一体，而三巨头组成针对你的团队，退一步可以回公司养老。

袁绍有十败，曹操有十胜，智者如郭嘉，大军压境前尚有此旷古高论，不要说现在自由发展的互联网世界了，唯有洞察一切的智慧才能在未来的竞争中无往不胜。

不务虚务实，我说两个案例，一说就知。

找钢网，猪八戒

这两家可谓扎在了电商的后花园，阿里尚且拿他们无奈，更不用说合作兼存才是正道了。

巨头自己都畏惧，怕哪天被一股力量给吞没。

所以勿以自己的境界代入他人，屁股决定脑袋，这是真理。

为什么人们喜欢苹果1984的广告，他有一个概念，就是站起来团结起来对抗巨人。

互联网发展到现在，如果BAT越做越大，将是所有互联网创业者的耻辱。

饿了么就是很好的案例，饿了么会继续保持独立，这就是一个兆头。

无量也要如此，我们要专注自己的领域深耕，我们只关心我们的客户到底需要什么，弱水三千，我只取一瓢，管他外面电闪雷鸣，我自有小桃源。

6.创业者的迷失

这是个题外话，但不得不讲。

我们的很多创业的朋友，总在一个状态，就是纠结，纠结这个纠结那个，今天纠结市场要不要加力推广，明天纠结要不要花钱升级下服务器，后天纠结投资人开的条件到底要不要接受，再后天纠结团队内部的意见不合到底怎么处理，再再后天就不纠结了，因为倒闭了。

很多朋友，包括以前的我，给外人的印象是，这个人总是在变，这半年还在卖包子，下半年就卖衣服去了，几个月不见，突然做P2P了，给人不稳定的感觉，还有就是什么热做什么，跟风。

我在前面一篇文章提到过，在决定数据方向前，我有将近半年其实什么都没做，我干什么，就是复盘，就是仔细分析，深度分析，乃至冥想，一直冥想到最原始的记忆碎片，五六岁时候的从来没想起来过的一些记忆碎片被想起来了，最后这些信息全都消失了，全都没了，睁开眼睛，想通了。

我并没有多想市场方面的问题，我想得更多的是，我自己到底要什么?

回望过去的一些经历，有点像一个场景，你把一个碗放炉子上烤，放一个蚂蚁，慢慢烤，越烤越热，它这边动动那边动动，似乎全世界都在和他作对，他做什么都不行，都有痛苦，最后被烤死了，黏在碗里。

我在期货市场好好地活了3年，知道大部分都得在这个市场亏钱的道理，中国人创业有个山大王思想，就是我不管做什么都得做老大，但你过往的经历就决定了你不具备老大所需要的特质。

交易也是一样，很多人做股票也好做期货也好，我一看就知道他肯定会亏，为什么，本质决定的，圈里人都知道，凡是搞投机能稳定盈利的，肯定是冒了大风险，就决定扎根在这个市场里的，失败无数次爬起来，继续亏，亏到海枯石烂，亏到怀疑一切，亏到大声嚎哭，亏到觉得自己是世界上最失败的人，最没用的人，到了这个时候，说不定你就顿悟了，你就成功了。

所以很多人创业，我建议不要，为什么，我走过交易上的那条路，知道这条路不好走，但凡一两个大坑跨进去，万劫不复，我能活下来一要感谢父母的资金支持，亏到多少，都能毫无保留的支持我，说再给你一笔，你这么聪明，总归能领悟到投资的要领。二要感谢我自己潜意识里的韧性，不怕输的那股劲，正是这股劲让我走到今天。

无量域名询价的那天，我接到报价说20万，我突然觉得要买，一定要买，之前询过微粒的报价，98万，我没敢买，这回20万，再怎么也不觉得贵，哪怕每个月只吃干饭，都不觉得贵，不到一天，一股劲上来，就决定买了。

为什么我敢买，因为我知道这个东西的重要性，而很多技术出家的创业者，尤其是老大是技术出身的，他觉得这个东西不重要，他没有市场敏感，他觉得技术最重要，或者产品最重要，他觉得他有技术壁垒，他牛逼，所以他不花这个钱。

所以很多创业者会败在这个上面，就是创始人的任督二脉没打通，怎么样叫打通?我以前说过，处于困顿之中，经历丰富，却仍有鸿鹄之志的，你任督二脉就打通了。

所以期货和股票里最后活着的，都叫鳄鱼，为什么因为他们从一开始踏进这个市场就没考虑过活着出去，光凭勇气还不行，得有运气一直撑到开悟。

而创业者最后能成功的，肯定也是要有韧性的，要各环节都贯通的，敢于跳出来分析时局，敢于否定自己的，上门推销的时候被拒绝被骂了无数次也面不改色的，这样的创业者才能最终成功，他骨子里有股劲，这股劲不到关键时候，看不出来，表面上和风细雨，但一到关键时候，他会爆发出常人难以想象的力量。

迷失，没关系，鼓起勇气走出迷失，不要退回去。

7.演进与社会变革

司马光花了19年写出了资治通鉴，随行文平淡规准，但透着恢弘壮气。

中国互联网的革新到现在，也是19年左右，同样每年都演进的很缓慢平常，但整段读来，无不令人赞叹。

现在的社会也在面临这个革新，而且境况更惨烈。

我们现在的很多中小企业主，实际上是这个阵痛最大的承受着，为什么?要订单没订单，有了订单还是铁定亏的，做不做?还得做，工人得养着，不仅养着还得忙着，一闲下来，就没了效率，人心就散了，再组织动员起来，就特别难，机器得养，那么多代价买来的，一旦停工歇菜，分分钟都是折旧损失，这边汇率在波动，那边房价涨，工资要涨，原材料涨，那边货品堆积，库存都积成了灰，我要做个电商，那个推广投入吓死人。这些还不算惨的，更惨的是政府服务者，很多市政工程的分包商，资金链断了，有欠黑社会钱的，腿打断了都算轻的，那边欠了很多小老板的钱，小老板们本性善良，只好走法律程序，法律判完了，谁也不敢去政府部门去强制执行，欠就一直牵着，小老板们的资金链也断了，工厂发不出工资，垫不了材料费，订单黄了，还要赔钱给外商，不然那官司吃的你不要不要的。

所以这个恶性循环越来越大，只要生产这块产生不了利润，就一直恶化下去。

有些公司就转型了，转型的早，赶上了消费增长的红利，原本的OEM变成了品牌经营，一下子活下来，还活的很好，有些没赶上，就得等待下一次转型的机会。

所以说大数据云计算一旦开始普及，这个机会就来了。

为什么我敢这么说?我先不说质变，我只说量变，你就能明白。

同样的两家公司，做流程管理，一家没有合适的系统，或者是最原始的ERP，这个环节换个人就得重新来，一般能有一个人专岗就不错了。另一家用了大数据云计算，原来的ERP要一个一个人工端采进去，现在好了，自动生成自动记录，不仅如此，还有算法帮你分析好，让你优化哪些环节，同样，甚至这个系统的前端比ERP还要傻瓜，傻瓜到一个人就能搞定。

这时候机会就来了，你先用上大数据应用，你就提前比别人提高效率，降低成本，优化资源配置，你一旦有了先发优势，就会一步先步步先，实现逆袭都有可能。

所以不要因为你公司小，你就不去拥抱新技术，正因为你公司小，你没有规模效应，你更应该关注最前端的技术，用技术来撬动公司效率，一旦一直打压你的大竞争对手比你在这一个革新机会上慢半拍，说不定你就逆袭了。

所以至少在通泛性的中小企业改革里，我们无量就要做这样的角色，做一个服务者，最懂客户的服务者，要帮他产生实际的效益，不要帮他做地图炮，不要帮他做可视化作战地图这种光鲜但是作用不大的东西，要渗透到企业经营的每一个环节，不同于以前的咨询公司，我们一旦渗透进去，最后就一定要做出带来实际效益的产品出来。

所以中小企业主，不必过度担忧，未来的经济肯定不会好，但是也不会坏到让你一点活路都没有，我们更多的，是要反思自己的问题，如何优化我们的客户服务，如何利用新的技术实现效率提升，如何整顿低迷的士气，如何将工作中坏的风气和习惯清扫出去。

打造一个好的军队，就要以身作则，就有本钱严格要求部下，所以中小企业主们，要拥抱未来，先从我们自己做起来，做一个再度创业者，发扬连续作战的作风，因为我们知道，劳动既可以是责任，更可以是乐趣。