我来分享创业成功故事有哪些。

当你在梦里飞得太多的时候，现实世界中坚硬的地面，会让你很快清醒过来。如果创业成功率是1%，那就意味着你做企业失败率是99%；如果我们不断的学习其他创业者踩过哪些坑？犯过哪些致命错误？哪些宝贵经验值得学习复盘，那我们的成功率会反过来，概率胜算就很大了。

所以说，看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。

对创业者来说，重要的不是避免失败，而是更好地管理失败成本、抵抗失败风险，将失败成本限制在一定范围内。

创业是这个世界最难的事之一，把一件本不存在的事做出来，把一个本不存在的团队聚起来，千难万难。这么难的事情，为什么？因为坑太多了，导致企业不赚钱的因素太多了，如果你不学习失败，你就会被它牵绊。市面上，对于创业的包装，鸡汤，故事，融资等眼花缭乱的新闻，实在太多，但是很少有媒体关注失败的创业，因为那不是媒体的菜。

甚至一些创业者还忌讳谈失败。这几年，很多公司在内部提倡试错的文化，通过主动的试错实验和产品打样，而不是被动的失败反思，可以发现企业产品创新和经营活动中的潜在问题、发现客户的真实需求，争取主动性和前瞻性。

虽然大家学会了打样和试错，但是依然有大量创业者迷失在各种条条框框中，所以，学习失败成了创业者们的必修课。为此，同程商学院院长，也是同程集团创始人、董事长吴志祥，为大家开讲“创业公司的18种死法”，其中全是关于创业的宝贵思考，非常有参考价值和警示作用。

每种企业的“死法”，吴院长将会找到多个案例，包括蜂巢、真功夫餐饮、同程集团、雕刻时光咖啡馆、脑黄金、大保健等互联网企业、传统连锁企业，进行深度剖析。

专栏同程董事长吴志祥的创业增长课作者：管理思维99币112人已购查看

干货list：

1、创始人没有正确的自我认知，没有认真冷静的自我审视，仓促下场，盲目而死。

2、创始人没有找到与自己基因相匹配的创业方向，迷路而死。

3、创始人与合伙人没谈好就结婚，同室操戈而死。

4、没有从第一天就抓组织建设，军纪涣散而死。

5、战略基点选择错误，累死。