随着社会发展，机遇和风险并存，有志之士众多，如何在其中寻找最合适的创业机会？又如何从头开始创建自己的商业帝国？事实上，学历、资金、经验都不是创业必需的因素。那么，如何才能实现自己的创业梦想呢？本文将提供创业的一般步骤，供创始人们参考。
1、自我评估
为什么要创业？
这是每一位创业者都应该问自己的第一个问题。是为了挣更多的钱？还是为了收获名誉？是为了实现自己的梦想？还是不想受企业朝九晚五的约束？
有了创业的理由，下一步就是对自己有一个清晰的认识，看看自己究竟能创办一个什么样的企业。以下的问题有必要认真思考：
“你有什么技能？”
“你的专业领域在哪里？”
“你想做什么？”
“你想要什么样的工作方式？”
“你做好创业失败的准备了吗？”
“你做好成为企业家的准备了吗？”
等等。认清自己的本质，宜早不宜晚。
2、构想创意
在知道自己的创业初心之后，接下来的问题就是创业项目了。
如果还没有一个很完整的创意，可以对目前的市场状况进行调研，即将有什么新技术出现，会有怎样的改变，对目前的市场有怎样的冲击，你在这样的改变中能做什么？
最重要的是，你的项目能否为客户解决问题，这就是常说的痛点。锦上添花不如雪中送炭，能解决问题的项目，才能被市场所认可。
如果你已经有了一个自认为很好的创意，那么请看看是否是领先于市场的，是否是比现存企业更方便快捷的，是否比其他同领域公司有优势的。
3、市场调研
对于自己想做的事情，是不是已经有人在做了？如果还没有人做，继续下去是否是现实的？
用市场调研的方式来寻找潜在的对手和合作伙伴，以此来分解目标并达成目标。比方说，可以通过调查来像消费者做调查，看是否真的有人愿意购买你的产品或服务。
要注意的是，此时要避免只使用线上资源或是只调查你认识的人。扩大自己的调查范围，让市场调研更全面、更客观。
4、获得反馈
让真正的用户体验你的产品或服务，听取他们的反馈意见，再根据这些建议进行修改，推出新的产品，再让用户使用，并在此反馈。
循环往复，不断升级自己的产品，确保市场接受并认可你的产品。
在得到反馈建议以后，你可以花点时间仔细思考这些建议。
首先是不拒绝负面反馈。可能是消费人群没有对标，也可能是某个个体不喜欢你的创意，但这并不代表他们对你的产品或者对你有厌恶。请记住，这些人是来帮助你优化产品的，一个很小的问题可能都值得你深入思考解决方案。
如果你得到了很多类似的反馈，那就说明在这一方面确实需要改进。随时保持好奇心，保持与客户的沟通，让客户愿意并且主动提出建议。
5、正规程序
有了创业项目，并且有了产品的初步版本，就应该完善企业的法律程序了。一方面，防止与人合作中可能出现的欺骗行为；另一方面，也为自己的企业加上保障。
企业架构、企业名称、给企业注册、注册并且申请税号、许可证、执照、银行账户、商标、版权或者专利等等。
这方面的程序可以自己完成，也可以咨询专业律师，确保一开始就没有留下漏洞。
6、完成BP
商业计划书（BP）是能让创始人全面理清自己思路的一个必要文件，也是创业者在以后寻求融资的必备文件。
商业计划书需要包含：
标题页：项目的名称。
执行摘要：高度浓缩你的创业项目，包括公司背景、企业解决的痛点、解决方案等等。
企业背景：企业的简介、所在行业领域、发展前景。
市场战略：目标市场、营销方案。
竞争分析：竞争对手的优势劣势和你的优势劣势。
产品或服务：详述产品或服务，未来如何发展，并制定预算。
运营和管理计划：企业的日常运作模式和管理方式。
财务预测：资金来源和去向，对未来的预测。
每一个部分都需要创业者独立完成思考，随着企业发展，BP也需要随时更新。
7、启动资金
为企业寻找启动资金有很多方式，针对实际情况，从资源、市场环境、企业状态着手，看看哪种方式更合适。
自己出钱：好处是完全掌控股权，不过自己的压力会很好，并且耗时更长。
向朋友或家人借：企业和个人之间的关系难以把握。
众筹：不稳定性。
天使投资人：通过一些平台或者当地的组织可以帮忙，与行业领域和项目有莫大的关系。
VC融资：团队能够证明自己的能力，并且在市场上已得到认可。这种方式就要考虑到股权的分配问题。
创业孵化器或加速器：这些机构本身就是为了帮助创业者而存在的。许多都提供免费资源，比如办公设施、咨询服务，还会有网络机会和推介会。有些机构甚至提供种子基金。
战略伙伴：如果有人非常想要你的产品和服务，原意为此付费，它们有可能想通过此产品和服务获得资金。在讨论这一问题时，会涉及到早期授权。
银行贷款：是否符合申请条件，如何偿还贷款。
8、产品研发
产品研发是创业的重中之重。不过，创造一个产品并不是靠创业者一己之力就能完成的任务。如果你想开发一个App，而你不是技术人员，你就需要相关的人才；如果你想大规模的生产某个产品，你就需要寻找制造商合作。
拥有自有产品之前，有几个步骤要走，比如寻找制造商，制定定价策略。当你真正开始制作产品时，有两点要注意：简单，质量。制造最便宜的产品并非上上之策，即使能够降低制造成本，也不是。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力。
尽可能多的了解产品，才能持续改进，不被市场所淘汰。
9、建设团队
创立企业绝不是创始人的孤军奋战。要让业务壮大，你需要学会将责任分配给其他人。
组建一个靠谱的创业团队，并不是一件简单的事情。首先要确保团队成员能理解你的创业愿景，从一开始就知道他们在团队中扮演什么角色。当你开始招揽团队的时候，需要先考虑清楚你究竟需要什么样的人。在你想要的企业文化的基础上，去找寻与你志同道合的伙伴，是远比团队成员的个人能力更重要的考虑因素。
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