我来分享什么是创业会。

如今大众创业、万众创新的时代，很多想创业就怕创业失败，一直在犹豫和徘徊之中，那么什么 人适合创业？创业之前应该考虑哪些事情，今天在这里和大家谈谈《从01到1学创业》中有关创业的一些观点和内容。

作者：郭晓宏、段秀红、陈浩

接上期，分享导致失败的10大误区

1、进入陌生领域，没有充分准备就开始行动

2、用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧

3、慈不掌兵、义不经商

4、没有诚信与商业道德，唯利是图

5、贪大，赌性代替了实干

6、急于求成，缺少战略思维

7、忽视与投资相关的环境因素

8、时间不对，错误的时间做了正确的事情

9、缺乏创新

10、现金流断裂，花钱不计划

1、进入陌生领域，没有充分准备就开始行动

本期分享之2、

2、用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧

创业者最忌讳的事情，就是单打独斗，因为创业者独自在商场拼搏难免感到势单力薄，尤其是对于初次创业者的来说，资金不足、核心技术短缺、管理经验匮乏，都会降低成功的可能性。

一、选择一个好的合伙人共同创业成为必然

1、合伙人创业能够增强实力，降低创业的风险

2、合伙人可以通过优势互补，从一个较高的起点开始运作

3、合伙人的出现可以达到抱团取暖的目的

二、选择的合伙人常常樊的3种错误

1、选择了弱小的合伙人，为的是迷恋主导权

2、不经过仔细调查，草率决定合作伙伴

3、急于求成，尚未达成共识，匆匆忙忙开场

1、选择了弱小的合伙人，为的是迷恋主导权

很多创业者，一开始选择合伙人时就已经因为自己的私信，有目的选择了不如自己的合伙人，美其名曰是为了好控制，想自己说了算。

如果一味的想自己当老大，就在开始选择合伙人的时候选择了弱小的，本身就是违背了合伙人选择的初衷，合伙人的出现是为了抱团取暖，取长补短。

很多创业者选择合伙人都是为了想自己说了算，这本身就是 不光明磊落。一旦真正的遇到危机，你会发现弱小的合伙人关键时刻是你拖累。

罗永浩的团队合伙人就只有罗永浩自己强势不利于公司发展

2、不经过仔细调查，草率决定合作伙伴

无论面对多么诱人的商机，创业者都必修冷静和理智。

很多创业者在选择合作伙伴的时候没有仔细调查企业背景、信誉、实力，会为合作埋下隐患。

如隐藏资金真实信息，建立虚假账目，一开始目的就是为了套现和变现而不是为了一个发展这的合伙人，不选也罢。

某创业者A为了赶工一批风筝，随意找了一个合作者B,B答应为A注入资金，结果等到生产合同结束，B也迟迟没有兑现承诺，原来B一开始的真实意图就是想利用合作共同骗贷银行一笔贷款。

3、急于求成、尚未达成共识，就匆匆忙忙开场

很多的创业者，寻找合伙人很随意，根本没有上心，资金急了，才往往想到合伙人，这样越是缺钱，越融不到钱。

作为参与项目的合伙人，由参与决策产品运营的权利。无论是投入资金、技术、人力的哪一方面都应该尊重其他的合伙人，不能独断专行。

所以在实施合伙人计划之前要把合同约定好，进入和推迟机制一定要提前决定好，不能口头协议，这样对双方都是不负责任。

三、合伙人选择的标准是什么？

创业者寻找合伙人和能不能寻找到一个好的和合伙人，关系到公司活企业的发展和生死存亡。

1、合伙人选择的6同

（1）、道同，价值观相同

（2）、志同，共同的兴趣

（3）、向同，一个为了共同的方向

（4）、梦同，一个共同的梦想

（5）、信勇，一个共同的信念

（6）、心同，一个好的心态，不怕失败

2、合伙人合的不是钱

（1）、人品

（2）、格局

（3）、规则

如大盛魁的三个合伙人的磨合

3、合伙人合的类型？

股东合伙人（内部合伙人）

事业合伙人（内部合伙人）

生态链合伙人（外部合伙人）

阿里巴巴的马云设定的公司合伙人，只有马云和蔡崇信的合伙人

一家公司能不能成功关键看公司的合伙人找都如何，比如小米公司的合伙人

结论：合伙人不能将就，选择错了如同断臂疗伤