小金和小吴是我多年前的朋友，他们两个也是我的学生。他们是在一次课堂上认识的。
他们是夫妻。在上海办了一家工厂，主要是做包装材料。他们认识我的时候，企业做得并不大。
他们是从东北来的，夫妻俩以前是校友。男的稍微大一点。男的追求女的。结婚后男的做事，性格比较闷，懂技术。女的懂社交，会管理，这是这对夫妻的特点。
我接触他们，做过一段时间顾问。他们的产品特点是老公研究技术，有一些核心技术。专门是给人们提供一种贴膜。有技术含量。规模不大。在上海征得地办的工厂，后来我引导他们不断地去扩展。一度有上市的可能。
夫妻之间分工，男的相对比较闷一点，负责管技术。当然关键客户还是靠男士。女士负责协调政府关系，协调内部管理。当时辅导他们做了内部管理。时间大概是有10年前的样子。
最近这几年和他们联系比较少，陆陆续续听到他们的一些消息。
第一，随着行业的变化，他们的行业出现了更新换代的现象，更新换代就是通过抓好管理无法适应的。不能在包装领域里独树一帜，难以生存。这是他们要解决问题。但这个问题对他们来讲相对比较难一点。
第二，他们夫妻俩之间分工，女的协调政府关系，加强内部管理，男的技术，管关键客户。似乎很好。
我们发现碰到的两个重要的问题。
一是融资问题，想有大的发展，必须解决资金问题。怎么办？二是研发问题，在竞争对手是国内的小企业好办。但是要面韩国，欧洲的对手，怎么办？
包装材料出现了更新换代问题，随着互联网的发展，包装行业出现了重大的变化，他们夫妻俩在这个问题上没有形成统一的意见。
所以他们这几年转型如果转不好的话，会是很大的问题。
最近也跟他们联系过，好在他们接受了一些建议，正在进行适当的调整。
这样的夫妻企业我接触很多，企业有很多相似的地方。
特点是夫妻创业，有一定的分工，同时国内的技术，有一定的领先性。但是能不能把国内的领先性转换成国际领先性，这是可能是他们要解决的重要的问题。
最后我想说，创业的早期可能能挣到钱。创业后期，能否形成自己的资本积累，发现更好领域，一方面解决家庭基本问题如住，行。把孩子送到国外学习培养。到一定程度做到个体户到企业的转换，成立研发队伍，紧跟行业的头部企业的做法，慢慢一步一步变成有一定规模的企业。有竞争力，有品牌，这才是他们要走的路。
如果能适当投资更好！
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