教你创业前需要哪些准备。

此刻，创业的风，一连已经刮了好几年。

对于创业，很多人把其想的太简单，认为创业就是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为其它投资都会成功，自己也是理所应当成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以做到上市，回报达到几倍，几十倍，甚至几百倍，实际上这都是错误的想法。

实际上，创业是非常困难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，给予光环，而一些大量不成功的公司早已经悄无声息，连听都没有听过更不可能看到过。

所以说，创业应当谨慎决定，一旦踏上就要付出很多，所谓：上山容易下山难。

那么，此刻究竟可以开始自己的创业路了吗？

首先，我们来分析一下，对于创业者来说，究竟需要有哪些要求和准备。

一、充分的了解自己

1、了解自己就是要认识自己

知道自己是谁，自己所处的环境，自己创业的目的是什么？是单纯喜欢还是对行业已有深刻了解？是为了赚钱还是为了炫耀来显摆身份呢？

如果说创业者对自己的创业初心不良，那么将会直接影响整个结果，往好一点来讲，就是浪费了时间精力少量的财力等，往大一点来说的话，可能造就的结果会是，相比较你之前生活来说还残，这可能会有欠账，没有朋友，家庭解散等。

2、知道自己的兴趣，爱好及特长是什么？

俗话说，兴趣才是最好的老师。如果说你对一件事只是暂时的喜欢，没有长远的打算，那么一定不要去做它，因为创业不是小孩过家家，还有试试看的机会。在这个过程中，一定要了解清楚自己的特长是什么？当下会做什么？能做什么？对兴趣行业有所了解吗……

3、查看自己所能利用的资源

看看在自己创业路上需要什么？推广？文案？运营？人脉……

如果自己什么都没有，每天只是有一个创业的点子或者梦想，那么你应该去上班或者学习，创业它不会因为你是你爸妈的儿子，就给你绿色通道。反而，创业是一只一直在考验你的梯子，你只有不断往上爬，才有达到巅峰的可能性，当然这也仅仅是可能。

二、了解产品

产品是一切创业的根本， 一个产品足可以决定产品的目标市场是什么？使用人群在哪里？范围有多大等，而这些决定性因素，将会直接决定你产品能否在市场上茁壮成长。

一般来说，创业者都拥有自己的产品，并且对其十分相信，就产品本身来说，确实能带给人们方便或者解决问题，而且能拥有在同类中独特的优势，那么或许可以考虑驻足其中。

因为只有创业者足够认可自己的产品，才可能有坚持下去的力量。在人海里，有很多创业者一开始都认为，产品不是什么重点，只要懂得营销就可以做好做大，殊不知这是一个最大的错误，我们想想，每当客户使用了产品以后，每个产品的质量效果，直接决定着客户的留存率，美誉度和知名度。

在做产品这一方面，每个创业者都应该是自己的产品经理，要足够的了解清楚自己产品优势，特点以及受众人群，因为只有搞清楚这一切，才有推出去的可能性，并且可充分应对市场的各种不可能性。

事实上，在创业人中，有很多人会错误的给予了自己合适的安慰，以为一就是一，二就是二，自己的思想就是正确的，活在自己的世界里，两耳不听窗外事，这时候，出现一个正确的人，哪怕是打击你的人，都会对创业者本人是一个很大的帮助。

在过去我的第一次创业中，我也犯了如此的错误，我认为自己的选择肯定是没有错的，只是他们不懂而已，我活在成功后的梦想里，坚信“走自己的路”，可当我真正去做的时候，才恍然大悟，我发现自己的以前都是误导，想象和胆量。

而造成这样的结果，就是因为我没有正确的认识我所在做的产品。

三、了解市场

了解这个行业的市场容量，了解市场是否足够大？有没有达到饱和的状态（虽然市场永远不可能饱和）？ 在这个市场中，是否大的可以靠产品本身来维持公司的发展，然后才是将其做大。

就像有的行业虽然发展潜力很大，但是受限于政策和一些环境因素，短期内爆发的可能性会比较小，举例环境因素来讲，市场是需要教育的，淘宝之前有人做过购物网站，微信之前有人做过类似软件，滴滴打车之前有公司做过打车……。

在这个问题上，如果答案是肯定的，如果还没有发现支持公司发展的空间容量，那么这对创业者来说就不是很合适了。

行业目前处于生命周期的哪个阶段？

所谓：站在风口上，猪都能飞起来。对此，我个人秉承非常赞同的态度。而有人就站出来说不行了，说创业其实还是在靠实力。其实对不对，我们只要静静想一想就知道了，在过去以及未来，创业是对实力的一场考究，但如果说没有合理的市场阶段，创业能成功吗？

比如，在功能时代你推智能产品看看？在智能时代你推物联网产品看看？你也许会问，那每一个新产品的出现，不都是在同时代应该改革的吗？这就像很多聪明人，总是不当出头鸟，等待市场成熟后，才开始去经营，这时候，很多第一批人就壮烈牺牲，成为经验和后人研究的对象。

当然了，你说你不做第一批吧又不行，有时候机会就是留给前人。可能前面的人还有面吃，后面的可能就只有汤喝，在后面进来的可能就连汤都看不见。所以，抓住市场的风口，把握市场的步入时间，对于创业者来说，依旧是非常重要的一个选择。当然，这也是对创业者市场嗅觉判断的考察。

如果说一个行业的市场不行了，你在去嵌入，那么就需要做很多的功课，关键是在做这些所谓的功课时，是否可能还有机会去教育客户？是否可能会直接就被撕下来？

所以，充分了解市场阶段，是一件非常重要的事，也是一种非常的能力考验。

四、竞争对手分析

对于竞争对手的分析，我想很多朋友都能说出来一些，包括看文章的你，比如竞争者的成立时间，市场状况，运营模式，竞争者的优缺点，融资状况等。

可这些真的是重点吗？我想说是的，这些只是部分，并不能代表是全部。

除了对竞争对手的分析，比这更重要的一点是，是对自己的分析，分析自己的核心竞争力所在？分析自己如果开始，要怎么样去做？拿什么来面对对手的抗击？是资本、还是公司文化？团队、还是运营模式？……

所以，通过竞争对手的分析，看清自己的裸体，才是最重要的。因为只有你了解自己的裸体，看清楚自己和市场的本质，才能帮助你正确的调整自己的业务，把控公司的发展。

曾在互联网泡沫破裂的时候，网易是三大门户里最脆弱的，一度股价掉到1块钱以内，丁磊炒掉了他聘用的CEO，财务出现丑闻，媒体天天给网易做退市的倒计时，大家都在幸灾乐祸，然而今天我们看，三大门户里网易转身最快，新业务拓展最成功，现在的游戏市场，腾讯都拿他没办法。

所以，对于竞争对手的分析和对自己业务的调整都非常重要，因为这足以成为公司发展的致命点。

五、团队的重要性

对于创业公司来说，必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马无法完成长远的整个公司运作。俗话说“团结就是力量”，这也说明了一个人的努力是加法效应，一个团队的努力是乘法效应。

由于每天都生活在创业氛围中，经常看到很多VC说投资创业者，很大一部分原因是看创业团队的根基。而就本人来说，还没有接受过比较大的投资，所以我就说说我接触和经历过的投资感受和创业感受。

到目前来说，我个人已经是创业两年了，但我从来不说我是创业者，因为我觉得我还要学习的有很多，很多熟悉我的朋友都知道，我经常说自己是走在创业路上的人。

在创业路上，需要有很多的事要做，找人、找钱、做运营、当客服…..，有时忙的时候你是万能的，不忙的时候也要身兼几职。

所以找一群志同道合的人，非常重要，所谓“人心齐，泰山移”。