我来分享怎样做好培训机构计划书。

一年的年度经营计划书一共分为31个子计划之1-5子计划书

1、中心校长（副校长）配置年度计划

计划思路以及目的：

1）、投资人明确何时配置中心校长或者副校长；

2）、如果配，校长人选的来源；是中心内部人员，还是外招；

2、中心利润计划

计划思路以及目的：

1)，制作利润总结表，总结去年中心运营情况，结合中心发展目标，确定中心利润指标，收入指标，支出预算
2)、通过收入指标，确定年度招生目标和升学率目标
3)、通过招生目标，确定市场成本、人工成本、经营成本等中心经营成本
4)，市场成本参见中心年度市场费用计划等
5)、人工成本参见中心年度招聘计划等
6)、经营成本参见中心中心教学活动计划和中心就业活动计划等
7)，通过各项指标的详算得出的利润结果与利润预算对比，对于计划进行调整。

3、中心年度硬件资源配置计划

计划思路以及目的：

1）、对今年各教室、机房、办公区域的机器、设备的维修、更换情况和实际费用的分析；
2）、根据以上分析和新开班计划，确定是否需要扩容；
3）、确定明年各月在硬件维护上的计划费用；

4、中心年度市场费用计划

计划思路以及目的：

1）、通过分析和总结去年的招生人数、市场费用、咨询量创造、咨询成本、招生成本等各项数据，总结上年的问题和经验
2）、根据本年招生任务、招生成本确定市场费用目标
3）、根据以上分析确定本年每月的费用计划和创造咨询量计划

5、中心年度部门经理职数配置及参训计划

计划思路以及目的：

1）、分析今年中心部门经理配置情况和部门业务成熟度和人员成熟度、稳定性的情况；
2）、分析在现有情况下是否适合配置部门经理；
3）、如需配置，何时配，需要什么样具体条件；
4）、送训安排及保障计划；
5）、对新任部门经理“扶上马，送一程”；