分享怎样分析美团 app。

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产品信息

版本：IOS-v5.7.1.692

简介：

专注于本地商家折扣，生活服务类的。推广、消费平台。

口号：美团一次，美一次。

同类产品：窝窝团、百度糯米、大众点评网等。

融资状况：

根据IT桔子数据，美团网融资情况：

2010年9月 A轮 红杉资本中国 【1000万美元】

2011年7月 B轮 阿里巴巴/阿里资本、红杉资本中国、北极光创投、华登国际投资 【5000万美元】

2014年5月 C轮 General Atlantic泛大西洋投资、红杉资本中国、阿里巴巴/阿里资本 【3亿美元】

2014年12月 D轮 【7亿美元】估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。

可以看出，12年13年并没有进行融资，可能当时团购业务刚刚兴起，竞争并不是很激烈。之后这一国内最大团购网站随即投入重金进行线下广告投放，以强化自身品牌形象。之后团购涌现出几家大头，像窝窝团、百度糯米，3、4线城市业务点抢占越来越激烈。仅14年就进行了2次融资。

主要用户：

团购用户群主要就是商家和追求低折扣的消费者。

商家作为团购商品的提供者，同时也是美团网的用户。

商家：接受新事物能力强，大部分是个体户，年龄偏向年轻化。之前了解过使用过团购。

消费者：消费观念超前，追求生活质量和消费体验，，上班族居多。

业务核心：

团购的最初目的就是低折扣。问题就在于怎样在商家提供的信息和用户的需求之间做匹配、推荐处理。

• 对于商家，主要是推广店铺商品/服务，宣传。
• 对于消费者，主要是享受低折扣，可以直接在线购买、支付，线下使用。

产品数据：

美团IOS在App Store总榜排行第5位，百度糯米排11，大众点评排19

数据来自-百度指数：

从数据来看，美团的受关注度的确也跟公司的投入成正比。14年比起13年翻了2倍左右，看来砸钱的效果还是杠杠的。但是最近频频传出美团网资金吃紧的传闻，不知道美团网的下一步棋该怎么走，是找金主融资继续野蛮扩张还是探索业务方面的升级转变。

对比一下窝窝团的数据：

百度糯米的数据：

还有大众点评网：

综合这几家的大致数据来看，百度糯米的势头来的很猛，而窝窝团已经稍显疲态。百度糯米靠着百度这样的国内巨头，不仅是资金上暂时无虑，重要的还有百度一系列的产品生态圈为其提供的庞大用户流量。不过美团凭借着的市场占有率和优质的产品体验。旗下又有着猫眼电影这样的明星应用，加上新推出的上门服务，美团在平台业务和垂直业务上都大有可为。

产品功能结构图：

注：带★号标红的项目是区分地域的，不同城市展现的功能模块有区别。

产品设计

团购(首页)：

横移菜单&二级页面

根据商品特点，每个版块都有不同的页面样式。顶部滚动图广告还贴心的放置了×关闭按钮。

• 简洁明了、操作方便。快速引导用户前往意向点。
• 商家列表分隔清楚，不易看”串”。

缺点：用户不能根据自己的喜好编辑菜单内容排序。

地图

地图功能在两处都有，首页和商家页面。但是这两处的地图功能略有区别(脑图上写的同上是指基本功能一样)

1. 首页中的地图显示的是定位所在城市的全城团购信息。(而且只显示手机定位的城市)，即使你切换了目前所在城市，它显示的仍然是手机定位所在城市的信息。
2. 商家页面的地图只显示当前筛选结果中包含的商家。

例如：点击商家—全部分类—选择电影，那么点击地图出现的就只有电影相关的商家信息。

除了上述区别，地图在A情况是并没有【查看路线】这一按钮。只有B情况才有。

优点：在经过初步浏览和筛选，有了一定的购买意向后才引导用户查看路线。同时避免了A中商家过多，再加上查看路线按钮，显得整个地图界面很拥挤的问题。

活动项目&名店抢购&吃喝玩乐指南&热门餐厅排队

上图是两个不同城市的首页，配上美团的蓝、白主色调看上去还是很清爽，各种颜色的小图标并没有看起来花里胡哨的感觉。左侧是一个小地级市，右侧是上海，可能是按城市消费规模划分。几个大城市才有名店抢购&吃喝玩乐指南&热门餐厅排队这些项目。

优点：

• 抢购：有点类似于淘宝、聚划算的抢购，定时定量。
• 吃喝玩乐指南：这个栏目里面就是一些软文了~~结合一些比较应景的主题来宣传商家，引导用户购买。
• 热门餐厅排队：类似“叫号”，可以很清楚的看到有几桌在等待中。大大节省了用户时间。