我来分享如何写策划书。

对策划书的理解：

所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手。当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考。

策划书的本质：

策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做。但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才。他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划。举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了。

策划书的评价标准：

策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的。

策划的三原则：

1、记住，策划就是事无巨细，精确到每一个细节，所谓细节决定成败！有人问，不是做事要分主次吗？没错，但如果你在策划，主次固然要分，“主”要精细，“次”更要精细，因为这是策划，还不是执行！

2、策划完了，开始执行，又该怎么做？执行的原则是分工清楚、权责明确，每个人必须清楚地知道自己做什么！了解之后，就专门做好自己的事情，其他的事不用管也不要管！

3、还有一个关键，就是执行力。相关责任人要将策划中每一个细节逐一落实，不能留半点马虎！

策划常用的理论：

一、二八法则

二、CIS理论系统

三、USP理论

四、SWOT分析法

五、5W2H法

六、马太效应

七、马斯洛需求理论

八、波特竞争理论

九、蓝海战略

十、长尾理论

十一、定位理论

十二、品牌形象论

十三、木桶理论

十四、羊群效应

十五、4P理论

十六、4C理论

十七、果子效应

十八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段

1、领导者战略：公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用。

2、挑战者战略：在行业中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额，提升自己，有可能取代领导者的地位。

3、市场追随者战略：它们在市场上采取跟随领导者的策略，从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似，利用领导者的资源分割市场。

4、利基者战略：他们只注重小块市场，并把它做深做透，从中投入较少的资源，获取较大的利润，成为小块市场的领先者，他们经常避免与大公司竞争。

信心十足的做出一份策划的前题：

1 需要做什么。

2 怎么去做达到我们的目的。

3 收集信息，整合资料（对我们所面临的情况，资源，能力有个充分的认识）

4 信心 掌握全局的人，信心相当重要！

弄明白了需要做什么的时候，大有茅塞顿开，原来如此的感觉——建立在这样感觉上而随之到来的自信心和思考状态，一般都能写出一份比较实用的策划。

策划书精华：

完善信息

你的策划书中包含了足够的信息，想到了每一个方面，对每一种会发生的情况都照顾到了，这就是成功。想做到这一点也不难：其一，我们使用“模版化方法”，他提供了你需要思考的完整的方面，把这些方面填充全面，一份基本的策划书就已经出来了：

注：

1 SWOT分析。是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划。

2 重视活动背景，活动目的以及意义。根据实际而行的需要的尺度，但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说，策划书要做的一个目的就是说服人，比如活动审批者，赞助的公司等，而这部分恰是他们最需要的，这直接关系这项活动的生存权，所以实在是马虎不得。

3 背下策划书基本框架，让流程和逻辑思路深入浅思维。心思细微之处，正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦，但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆，让它深入到你的潜思维中去，这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余。

4 如果完全没经验，那就做到“不求有功，但求无过”，那么你的第一份策划已经成功了。而做的熟练之后，你的策划要渐渐具有自己的性格。你要让你的策划中有与众不同之处，比如你的策划中有某个别出心裁的点子，让人眼前一新。创新点不必多，一两个足够，关键是要能被附诸于现实。那么这个时候，你就是个成功的策划者了。而你的策划，将被更多人认可，获得鲜花和掌声。