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第一章人力资源管理导入（本章为基础理论部分 总课时约86分钟）
掌握概念并正确区分;能具体列出人力资源管理的目标和作用、现代人力资源发展趋势要点；列出人力资源管理的基本智能；人力资源管理费用预算基础编制能力；掌握人力资源管理的内容体系；能够列出人力资源管理的主要制度类型；能正确列出现代人力资源管理的先进性要点；能熟练分析现代人力资源管理发展趋势及其客观影响因素。
第二章 工作分析（本章3讲 总课时约70分钟）
能够区分工作要素、任务、职责等概念、根据工作分析7要检验一份工作说明书的科学性；能够就某一工作按照四阶段步骤进行简要分析；能根据需要选择合适的工作分析方法；能够就某一岗位按照四阶段步骤进行简要分析；简单的梳理公式理解。
第三章 招聘与甄选（本章4讲 总课时约114分钟）
能按照招聘流程设计招聘工作计划；能制定人员招聘需求方案。能够初步进行员工招聘广告文本部分的撰写和发布的媒体选择；能够正确精选招聘广告发布事宜；会进行招聘渠道的选择。能够按员工选拔步骤正确进行安排和实施选拔；能够正确的进行个人申请表审核和建立筛选；能够协助人力资源部领导进行笔试、面试选拔工作；会进行录用工作。能够正确的运用公式评估招聘成本与效益，能够运用质量指标对员工招聘质量进行评估。
第四章员工培训（本章7 讲 总课时约258分钟）
能按员工培训管理只能要求构思培训具体管理工作；能明确识别员工培训的特点；能绘制员工基本流程图；培训需求调查能力；调查活动的安排和具体管理能力；培训需求分析方法的运用；撰写员工培训需求分析报告；培训规划方式方法的运用；只要培训类型规划的指定；员工培训内容类型划分能力；员工四类培训内容安排能力；培训课程设计能力；组织教材编写能力；培训试试过程管理能力；撰写预算执行报告；能够区分员工培训方法主要类型；能够运用员工培训的常用方法；能掌握培训评估的不同形式；能够区分和进行培训四级评估；会正确进行评估信息材料的收集；能初步撰写评估报告。
第五章 绩效管理（本章4讲 总课时约85分钟）
理解与绩效相关的概念；感知其功能的能力；熟练使用office表格和绘图操作；掌握公文写作和管理制度的措词和格式；掌握有效沟通的能力和技巧，熟练掌握excel表格数据统计；掌握分析问题的逻辑思维。
第六章 薪酬与福利管理（本章5讲 总课时约 109分钟）
能够区分薪酬构成中的各个部分；根据影响薪酬要素调查所在区域的薪酬基本情况；能够运用薪酬管理基本原则分析企业在薪酬管理中存在问题和可爱借鉴的地方；能够运用岗位排序法进行岗位评价；能够运用要素计点法对岗位进行评价；能够分析岗位评价与薪酬等级的关系；能够设计薪酬调查问卷；能够分析和解读薪酬报告，能够计算各种具体情况的工资，能够利用计算机编制工资表。
第六章 劳动法律知识（本章4讲 总课时约 89分钟）
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