想要行动有效率，有很多方法。在此分享一个用思维导图协助提升执行力的方法。它的整个思路整理过程分为四个步骤：“要什么“，“为什么”，“怎么做”，以及“回顾全局”。期待给大家一些启发。

一、要什么

行动之前如果没有想好要什么，将会让我们有重大损失。以下给出三个探索方向：1设定精确目标，2 SWOT态势分析，3时间线预测。

1、设定精确目标：可以包括什么”人”（执行人和负责人），在什么”地点”（具体场景），做什么”事项”（行动要点），什么”时间”做（时间结点），以及达到什么”目标结果”，和”成本预算”。

2、SWOT态势分析是指：对于目标的实现，自己的”优势”是什么？”劣势”是什么？外在的”机遇”有哪些？”风险”在哪里？

3、时间线预测：包括展望”2个月之后”的情况？”2年之后”的情况？”20年之后”的情况？

每个点我们都可以在思维导图上进行延展，因为每个点都是一个思路的探索方向。所以，我们可能因为某个地方激发了灵感而考虑多一些，某个地方认为不太重要而较快的跳过。

如果我们把以上的每个点都略微思考，并在思维导图上延展自己的灵感。相信将有助于弄清楚：我们到底要什么？行动的目标是什么？

二、为什么

有时候，不清楚使命，就难以清晰行动方向。那么如何让自己理清行动价值，找到行动的使命感呢？我们可以从以下几个方面思考：

1、这个行动，对组织会带来什么价值？

2、这个行动对个人将带来什么价值？比如，对自己，对每个团队成员，对家人……

3、这个行动对社会的价值点是什么？会对社会发展有什么帮助？甚至我们可以进一步提高立意，这件事情对我们生存的地球将带来什么影响和价值？

这些思考看似飘渺，但有时，是找到行动方向和理清目标的关键。所以，我们可以根据想到的灵感，不断丰富和延展思维导图。

三、怎么做

当我们想好了目标，也弄明白了行动使命，下一步就是执行了。对于理清执行的思路，以下推荐几个思维延展的方向：

“人力资源”整合；“物力资源”整合；“财力资源”整合；“媒体资源”整合；以及”时间表”制定。

行动其实就是一个资源整合的过程。除了最基本的资源，人财物的整合，我专门提出了媒体资源作为一个分支。因为，有时这个部分对于行动有特别的价值，同时也需要单独统筹。甚至在某些情况下，我们可以为行动选取一个专门的“新闻发言人”，等等。

时间资源则是与其他资源相对的一个维度。当我们从空间维度思考了行动计划之后，就需要在时间维度上重整一下。同时，使用思维导图整理，是一个不错的选择。

四、回顾全局

这个步骤我尤其喜欢。因为这个步骤跳出了基本的行动计划的逻辑，而是对整个计划做一次拔升：思考整个计划成败的关键点在哪里？计划中有什么遗漏？

1、因为计划成与败的其中一个标准就是，是否有达成既定目标。所以，我们思考影响成败的关键点，就是思考哪些因素对目标的达成最重要？我一般会列出前三位最重要的因素，作为行动的关键点。

然后是用思维导图发散思考：如何成就这三个关键。

2、关于遗漏的思考更有趣。因为这是一个自问自答的机制。这个补充的问答有时可以为我们找到刚才思考的盲点，给自己一个温馨提示。

将上述的内容总结成一张思维导图，就是这样：

这是一个较为完整的思考系统。我们在完成思维导图之后，最好标上年月日，对几个月之后回顾整个过程很有帮助。而且，很多想法也是在第一次启动思考之后，逐步清晰的。

最后，我想说，认真做计划，但不要对计划太认真。就像毛主席的名言：“战术上重视敌人，战略上藐视敌人”。就是，既要重视，有不能太重视。

因为，计划可以让我们清晰思考，行动有纲，但依赖计划或缺乏应变，必然导致行动失利。

所以，理清思路，然后跟随心的指引。